Stuart McAdam, doświadczony dyrektor HR i coach, wyznacza precyzyjnie
obszar coachingu kadry kierowniczej (executive coaching) i analizuje go z trzech
perspektyw: coacha, menedżera zatrudniającego coacha (sponsora) oraz osoby
korzystającej z coachingu (klienta lub uczestnika).
Wyjaśnia, jakie mogą być realne efekty coachingu i jak zadbać o to, aby
proces coachingu był wartościowy dla firmy i zatrudnionych w niej osób.
Omawia dokładnie:
- czym jest coaching kadry kierowniczej,
- co składa się na kontekst organizacyjny coachingu,
- na czym polega rola coacha i czego należy od niego oczekiwać,
- co powinien wiedzieć potencjalny coach.
Autor zwraca uwagę na odpowiednie umiejscowienie coachingu w strukturze przedsiębiorstwa
i dopasowanie go do potrzeb firmy i pracowników oraz podaje przykłady, w których pojawiły
się związane z tym wyzwania. Proponuje liczne techniki i narzędzia, które można z
powodzeniem zastosować na różnych etapach procesu.
Książka będzie przydatną lekturą dla coachów, osób, które chciałyby zostać
coachami, pracowników korzystających z coachingu i kierowników zamawiających coaching
dla członków swoich zespołów.
Spis treści:
Podziękowania
str. 11
Wprowadzenie
str. 13
1 Czym jest coaching kadry kierowniczej
str. 17
Kawałki składające się na całość coachingu
str. 22
Rola działu zarządzania zasobami ludzkimi
str. 29
Jak wygląda sukces?
str. 36
Tworzenie środowiska coachingowego
str. 38
2 Kontekst organizacyjny coachingu
str. 39
Identyfikowanie potrzeb
str. 41
Informacje zwrotne
str. 43
3 Na co ma wpływ coaching kadry kierowniczej
str. 51
Coaching przystosowawczy
str. 53
Coaching dotyczący wyników
str. 55
Coaching kariery
str. 56
Coaching w trakcie projektów
str. 59
Coaching dla osób zatrudnianych z zewnątrz
str. 62
Coaching podczas fuzji i przejęć
str. 64
Coaching dyrektorów niepełniących funkcji zarządczych
str. 66
Coaching podczas zwolnień monitorowanych
str. 67
Coaching zespołów
str. 68
Wzbogacanie umiejętności menedżera
str. 70
...i tych, którzy są na celowniku
str. 71
4 Jak to działa?
str. 73
Przygotowanie
str. 75
Sposób prowadzenia
str. 83
Zamknięcie i zakończenie
str. 94
Narzędzia i techniki
str. 95
5 Coach jako konsultant
str. 103
Pierwszy kontakt
str. 105
Funkcja coacha wewnętrznego
str. 117
6 Czego należy wymagać od coacha
str. 125
Jakich coachów unikać
str. 127
Co się sprawdza
str. 129
Czy będziesz pracował z osobą, którą widzisz?
str. 132
7 Co powinieneś wiedzieć jako potencjalny coach
str. 139
Jakie są motywy twojego zainteresowania coachingiem?
str. 141
Jak dużo wiesz o coachingu kadry kierowniczej?
str. 142
Szkolenie z dziedziny coachingu kadry kierowniczej
str. 143
Badanie rynku
str. 145
Praca w charakterze coacha kadry kierowniczej
str. 146
8 Jak sprawić, aby ta książka była przydatna
str. 151
Czy twoja firma potrzebuje coachingu kadry kierowniczej?
str. 153
Wpływ coachingu na organizację
str. 155
Na zakończenie
str. 158
Dodatek 1. British Association for Counselling and Psychoterapy
str. 159
Cechy osobiste
str. 159
Dodatek 2. Kodeks dobrej praktyki przeprowadzania testów psychologicznych British
Psychological Society
str. 161
Odpowiedzialność za kompetencje
str. 161
Procedury i techniki
str. 162
Dobro klienta
str. 162
Dodatek 3. Cel European Mentoring and Coaching Council
str. 165
Bibliografia
str. 167
O autorze
str. 169
172 strony, A5, oprawa twarda
