| |||||
• polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt |
DOBRE PRZYWÓDZTWO NAJLEPSZE PRAKTYKI POLSKICH LIDERÓW BIZNESUCHEŁMIŃSKI D. DRZEWIECKI A. KUBICA E.wydawnictwo: WOLTERS KLUWER, 2015, wydanie Icena netto: To świetna książka o jednym z najmniej docenianych wymiarów polskiego sukcesu: nie byłoby polskiej transformacji bez liderów biznesu, którzy każdego dnia muszą odpowiadać na wyzwania coraz bardziej konkurencyjnej globalnej gospodarki, którzy muszą mieć wizje rozwoju firm, ale przede wszystkim zdolność wdrażania tych wizji w życie, przekładania ich na sukces. Liderzy firm działających w Polsce burzą stereotypowy obraz biznesu i udowadniają, że dobre przywództwo odmienia nie tylko firmy, ale również naszą kulturę, środowisko społeczne, że stało się elementem społecznego rozwoju. Co dla mnie, jako kobiety, ważne, wśród bohaterów jest pięć kobiet, a zebrane dobre praktyki pokazują, że dobre przywództwo odzwierciedla bardziej kobiecy niż męski styl kierowania, bo liczą się partnerskie relacje, koncentracja na ludziach, współuczestnictwo. Krzepiące, że w Dobrym przywództwie czytamy nie o Amerykanach czy
Francuzach, lecz o sobie. To także nowa jakość. Spis treści: Przedmowastr. 9 Część pierwsza 1. Narodziny Dobrego przywództwa str. 13 Początki str. 13 Powstanie i rozwój str. 17 Składniki Dobrego przywództwa str. 19 2. Uwarunkowania polskiego przywództwa w biznesie str. 23 Przywództwo kontekstowe str. 23 Obyś żył w ciekawych czasach! str. 25 Nieufność na folwarku str. 27 My Polacy wolni ptacy str. 30 3. Przywództwo na zmiany str. 35 W służbie zmianom str. 35 Kociołek str. 38 Twórcze podejście str. 40 Zasady gotowania str. 42 Transformacja kulturowa str. 44 4. Kim są liderzy biznesu? str. 46 Dwa kluczowe pytania str. 46 Potencjał przywódczy str. 48 Kamienie węgielne potencjału przywódczego str. 49 Uczciwość. Czym skutkuje i z czego wynika? str. 53 Osobiste pragnienie przewodzenia str. 56 Motywatory indywidualne str. 57 Rozwój lidera str. 60 Kryteria sukcesu lidera str. 66 Przywódca a przywództwo str. 68 5. Charakterystyka Dobrego przywództwa str. 70 Zasady Dobrego przywództwa str. 70 Uczciwa wymiana wartości str. 71 Potrójne U str. 75 Osobiste zaangażowanie str. 80 HR ma znaczenie str. 82 Niemożliwe nie istnieje str. 83 Stuprocentowe przywództwo str. 84 Kobiecy styl kierowania str. 86 6. Wizja i nadawanie sensu str. 89 Powszechny mit znaczenia wizji str. 89 Kierunkowy obraz przyszłości str. 91 Jeśli wizja ma nadawać sens str. 93 Poczucie sensu w umysłach i sercach str. 96 Warunki konieczne do nadawania sensu str. 99 Sens bez wizji versus wizja bez sensu str. 101 7. "My" ponad " ja" str. 103 Zespołowość a lider ikona str. 103 Źródła zaufania, warunku efektywności zespołu str. 105 Klucz tkwi w doborze str. 106 Jak ich dobrać? str. 108 Rozwój zespołu str. 110 8. Nieodzowna kultura str. 112 Kultura w centrum uwagi str. 112 Optymalna kultura organizacyjna str. 114 Uniwersalne wartości - blejtram dla kultury organizacyjnej str. 116 Siła 1001 drobiazgów str. 118 Ujarzmić smoka str. 119 Kultura zapewnia sukcesję str. 121 9. Dyscyplina komunikacji str. 123 Od informowania do autentycznego dialogu str. 123 Cztery sceny komunikacji str. 126 Zmiana na scenach komunikacji str. 131 10. Przywództwo wszechstronne str. 133 Las, drzewo i struktura liścia str. 133 Wielkie małe sprawy str. 135 Oraz zamiast albo str. 138 Wyzwanie Dobrego przywództwa str. 140 Część druga Roman Wieczorek str. 145 Renata Szostak str. 155 Michał Bichta str. 167 Maria Wiśniewska str. 179 Piotr Czarnecki str. 189 Sławomir Lachowski str. 201 Adam Dyszyński str. 213 Dariusz Kucz str. 221 Marcin Piróg str. 235 Marek Wojtyna str. 245 Andrzej Dopierała str. 255 Maciej Filipkowski str. 267 Monika Bednarek str. 279 Marcin Boroszko str. 291 Jakub Benke str. 303 Olga Grygier-Siddons str. 317 Krystyna Boczkowska str. 327 Janusz Naglik str. 339 Mirosław Godlewski str. 351 Maciej Witucki str. 363 O autorach str. 375 376 stron, B5, oprawa miękka
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie, |
