| |||||
• polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt |
BUDOWANIE ZESPOŁÓW MATERIAŁY SZKOLENIOWE ĆWICZENIA FORMULARZEKOSSOWSKA M. SOŁTYSIŃSKA I. WSKAZÓWKI DLA PROWADZĄCEGOwydawnictwo: WOLTERS KLUWER, 2011, wydanie IIcena netto: Publikacja zawiera zestaw materiałów szkoleniowych dla trenerów oraz uczestników szkoleń z zakresu rozwoju kluczowych umiejętności ułatwiających pracę w zespole.
Zestaw składa się z 12 modułów tematycznych, z których 8 koncentruje się na klasycznej pracy szkoleniowej z zespołami, podejmując następujące zagadnienia:
Do II wydania dołączono 4 nowe moduły poświęcone działaniom o charakterze
coachingowym. Coaching zespołu jest zjawiskiem stosunkowo nowym na polskim rynku
doradczo-szkoleniowym. Właściwie wykorzystany, może stać się niezwykle efektywnym
narzędziem rozwoju dla zespołów ukierunkowanych na osiąganie wspólnych celów. Spis treści: Alfabetyczny spis ćwiczeń str. 11 Wprowadzenie str. 13 Wprowadzenie do II wydania str. 16 Przykłady programów szkoleniowych str. 17 Program jednodniowego szkolenia (wprowadzenie do problematyki zespołów) str. 17 Program dwudniowego szkolenia (podstawowy program szkolenia w zakresie budowania zespołu) str. 19 Program dwudniowego szkolenia (rozszerzony program szkolenia w zakresie budowania zespołu) str. 21 Program dwudniowego szkolenia (program dla doświadczonych zespołów i dla liderów zespołów) str. 23 Jednodniowy program (coaching zespołu: angażowanie i motywowanie członków zespołu do osiągania wspólnych celów) str. 25 Rozdział 1. Wprowadzenie do pracy w zespole str. 27 Ćwiczenie wprowadzające: Imię i cecha str. 29 Ustalenie zasad pracy str. 31 Ćwiczenie: Krzesła str. 39 Rozdział 2. Przemiana grupy w zespół str. 41 Ćwiczenie: Piłka str. 43 Kiedy grupa staje się zespołem? str. 47 Jakie są cechy efektywnego zespołu str. 55 Etapy rozwoju zespołu (wersja dla zespołów działających już od pewnego czasu) str. 65 Etapy rozwoju zespołu (wersja dla nowych zespołów lub grupy osób należących do odrębnych zespołów) str. 69 Totem zespołu str. 77 Obszary funkcjonowania zespołu (wersja dla zespołów działających już od pewnego czasu) str. 83 Obszary funkcjonowania zespołu (wersja dla nowych zespołów lub grupy osób należących do odrębnych zespołów) str. 91 Rozdział 3. Porozumiewanie się w zespole str. 99 Ćwiczenie: Zwierzę str. 101 Ćwiczenie: Głuchy telefon str. 111 Jak stać się dobrym słuchaczem str. 121 Przekazywanie informacji w zespole str. 133 Informacja zwrotna str. 141 Kluczowe zdania str. 149 Rozdział 4. Procesy zachodzące w zespole str. 151 Ćwiczenie: Imię i okrzyk str. 153 Ćwiczenie: Zespół w akcji (wersja 1) str. 155 Ćwiczenie: Zespół w akcji (wersja 2) str. 179 Zasady pracy w zespole str. 183 Role w zespole str. 189 Socjogram tematyczny str. 205 Ćwiczenie: Wspólny okrzyk str. 213 Rozdział 5. Organizowanie pracy zespołu str. 215 Ćwiczenie: Supeł str. 217 Symulacja: Praca nad problemem str. 219 Organizowanie spotkań zespołu zadaniowego str. 233 Podejmowanie decyzji przez zespół str. 239 Rozdział 6. Przewodzenie zespołowi str. 257 Style przewodzenia zespołowi (studium przypadku 1) str. 259 Style przewodzenia zespołowi (studium przypadku 2) str. 279 Style przewodzenia zespołowi (odgrywanie ról) str. 283 Rozdział 7. Rozwiązywanie konfliktów w zespole str. 299 Ćwiczenie: Demiurg złośliwy str. 301 Jak sobie radzić z konfliktami (wersja dla nowych zespołów) str. 313 Jak sobie radzić z konfliktami (wersja dla doświadczonych zespołów) str. 329 Style rozwiązywania konfliktów str. 333 Jak pogodzić zwaśnione strony str. 353 Rozdział 8. Podsumowanie treści szkolenia str. 365 Podsumowanie szkolenia str. 367 Ćwiczenie: Zwierciadło zespołu str. 369 Rozdział 9. Wprowadzenie do coachingu zespołu str. 371 Kontrakt na zespołową sesję coachingową str. 375 Moja motywacja do działania str. 379 Rozdział 10. Źródła wartości zespołu str. 381 Ćwiczenie: Koło wartości indywidualnych str. 383 Ćwiczenie: Grupy interesariuszy (+ wizja) str. 385 Ćwiczenie: Ustalanie wartości zespołu str. 387 Rozdział 11. Standardy pracy zespołu str. 389 Ćwiczenie: Wyzwania, przed którymi stoi zespół str. 391 Ćwiczenie: Koło kompetencji zespołu str. 393 Rozdział 12. Wyznaczanie celów rozwojowych dla zespołu str. 395 Ćwiczenie: Strategia Disneya str. 397 Ćwiczenie: Połączenie wartości indywidualnych z celami zespołu str. 401 Literatura str. 403 406 stron, segregator A4, oprawa twarda + CD
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie, |
