| |||||
Strona główna > opis książki
• polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt |
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W PRZEDSIĘBIORSTWIESPAŁEK S.wydawnictwo: PWN, 2020, wydanie Icena netto: Zarządzanie projektami w
przedsiębiorstwie Perspektywa czwartej rewolucji przemysłowej Celem monografii, którą oddajemy do rąk Czytelników, jest próba opracowania modelu objaśniającego wpływ czynników technologicznych powiązanych z czwartą rewolucją przemysłową na zarządzanie projektami rozwoju nowych produktów (NPD) w przedsiębiorstwie. W książce: • scharakteryzowano obecne trendy w działalności projektowej w organizacjach; • omówiono podejście procesowe w zarządzaniu projektami; • przedstawiono koncepcję ładu projektowego oraz jego operacjonalizacji; • opisano czwartą rewolucję przemysłową (genezę i istotę pojęcia, jego niejednoznaczność, wzajemne relacje koncepcji z działalnością projektową przedsiębiorstwa, implikacje dla zarządzania projektami NPD, aktywatory czwartej rewolucji przemysłowej); • określono wpływ aktywatorów czwartej rewolucji przemysłowej na zarządzanie projektem w przedsiębiorstwie; • przedstawiono autorski model zarządzania projektami NPD w czwartej rewolucji przemysłowej. Wprowadzenie 1. Współczesne zarządzanie projektami 1.1. Obecne trendy w zarządzaniu projektami 1.1.1. Podejście procesowe w zarządzaniu projektami 1.1.2. Tradycyjne, zwinne i hybrydowe zarządzanie projektami 1.1.3. Project governance – ład projektowy 2. Czwarta rewolucja przemysłowa – istota koncepcji 2.1. Geneza i wzrost znaczenia czwartej rewolucji przemysłowej 2.2. Niejednoznaczność czwartej rewolucji przemysłowej 2.3. Przemysł 4.0 a czwarta rewolucja przemysłowa 2.4. Czwarta rewolucja przemysłowa a działalność projektowa przedsiębiorstwa 3. Czwarta rewolucja przemysłowa a zarządzanie projektami – systematyczny przegląd literatury 3.1. Implikacje dla zarządzania projektami rozwoju nowych produktów 3.2. Model koncepcyjny 4. Badania nad wpływem czwartej rewolucji przemysłowej na zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie 4.1. Schemat postępowania badawczego 4.2. Identyfikacja aktywatorów czwartej rewolucji przemysłowej 4.3. Badania empiryczne – badania ilościowe 4.3.1. Model badawczy 4.3.2. Metoda badawcza 4.3.3. Próba badawcza 4.4. Wyniki badań empirycznych 4.4.1. Przyjęte metody analizy i interpretacji wyników badań 4.4.2. Wpływ aktywatorów czwartej rewolucji przemysłowej na grupy powiązanych ze sobą tematycznie procesów w zarządzaniu projektem 4.4.3. Konkluzje 4.4.4. Wpływ aktywatorów czwartej rewolucji przemysłowej na etapy w cyklu zarządzania projektem 4.4.5. Konkluzje 4.4.6. Moderujący efekt ładu projektowego 4.4.7. Ład projektowy a wpływ aktywatorów czwartej rewolucji przemysłowej na obszary tematyczne w zarządzaniu projektem 4.4.8. Konkluzje 4.4.9. Ład projektowy a wpływ aktywatorów czwartej rewolucji przemysłowej na etapy w cyklu zarządzania projektem 4.4.10. Konkluzje 5. Model zarządzania projektami w przedsiębiorstwie czwartej rewolucji przemysłowej w postaci analityczno-syntetycznej 5.1. Deskryptywny model wpływu aktywatorów czwartej rewolucji przemysłowej na zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie 5.2. Model wpływu aktywatorów czwartej rewolucji przemysłowej na procesy zarządcze w obszarach tematycznych zarządzania projektem 5.3. Model wpływu aktywatorów czwartej rewolucji przemysłowej na procesy zarządcze w etapach cyklu zarządzania projektem 5.4. Wyzwania w zarządzaniu projektami w przedsiębiorstwie czwartej rewolucji przemysłowej w syntetycznym ujęciu modelowym Podsumowanie Literatura 245 stron, oprawa miękka
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie, |
