| |||||
Strona główna > opis książki
• polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt |
ZARZĄDZANIE WYBRANE KWESTIEOLEKSYN T.wydawnictwo: DIFIN, 2020, wydanie Icena netto: Zarządzanie Wybrane kwestie Książka z założenia nie jest kompleksowym podręcznikiem akademickim na temat zarządzania ani tym bardziej poradnikiem. Ma charakter monografii i koncentruje się na wybranych kwestiach – uniwersalnych i – jak się wydaje – szczególnie ważnych obecnie. Jest też próbą refleksji nad różnymi filozofiami zarządzania oraz poszukiwania tego, co w zarządzaniu najważniejsze i ponadczasowe. Publikacja jest przeznaczona dla ludzi interesujących się zarządzaniem i zarządzających. Może być użyteczna dla praktyków zarządzania, którzy chcą porównać swoje wizje zarządzania z przemyśleniami wybitnych teoretyków i praktyków. Zapewne może też być pomocna w zrozumieniu tego, co naprawdę jest ważne w zarządzaniu przez ludzi, którzy poznali już smak pracy, a teraz dochodzą do zarządzania. Może być użyteczna w zgłębianiu zarządzania przez studentów, zwłaszcza na kierunku zarządzanie – bardziej pewnie na studiach II i III stopnia niż I stopnia. Może będzie inspirująca dla polityków i osób interesujących się polityką; polityka to także zarządzanie – tyle że w szerszej skali. Wprowadzenie Część I. Istota i różne rozumienia zarządzania; co w nim jest najważniejsze? Rozdział 1. Wielość pojęć i definicji zarządzania Rozdział 2. Funkcje zarządzania 2.1. Geneza i klasyczne funkcje zarządzania 2.2. Funkcje zarządzania w nowszych ujęciach 2.3. Zarządzanie jako proces. Czy podejście procesowe eliminuje funkcjonalne? Rozdział 3. Istota zarządzania według Petera F. Druckera Rozdział 4. Zarządzanie według Henry’ego Mintzberga Rozdział 5. Zarządzanie według Jacka Welcha Rozdział 6. Obiegowe poglądy na temat zarządzania – nie wszystkie prawdziwe Rozdział 7. Określanie celów i ich operacjonalizacja Rozdział 8. Rozwiązywanie problemów bez tworzenia nowych, gorszych Rozdział 9. Kilka studiów przypadków dużych kontrowersyjnych przedsięwzięć Rozdział 10. Odpowiedzialny/trwały/zrównoważony rozwój/sustainability 10.1. Koncepcja sustainability – geneza, rozumienie, znaczenie 10.2. Trzy sfery sustainability 10.3. Wyzwania sustainability 10.4. Kasandryczne prognozy Dennisa Meadowsa 10.5. Szczyty Ziemi i szczyty klimatyczne 10.6. Sustainability jako zadanie dla wszystkich 10.7. ONZ o sustainability Część II. Rządzenie państwem i zarządzanie publiczne Rozdział 11. Rządzenie – kilka słów wyjaśnienia i historii Rozdział 12. Rządzenie w systemach demokratycznych 12.1. Prolog – demokracja ateńska 12.2. Silne i słabsze strony demokracji i ich wpływ na zarządzanie 12.3. Wskaźnik/indeks demokracji i rankingi krajów demokratycznych 12.4. Demokracja dobra na wszystko? Jaka demokracja? Rozdział 13. Rządy w systemach totalitarnych i autorytarnych 13.1. Cechy systemów totalitarnego i autorytarnego 13.2. Autorytarne rządy polskiej sanacji w międzywojniu – niezamknięty rozdział Rozdział 14. Rządy populistyczne 14.1. Czym jest populizm? 14.2. Studium przypadku: Argentyna za rządów Juana Peróna Rozdział 15. Demokracja liberalna – koniec historii, jej czy niczego? Rozdział 16. Zarządzanie publiczne 16.1. Istota zarządzania publicznego 16.2. Modele zarządzania publicznego Część III. Zarządzanie w sektorze przedsiębiorstw – wybrane kwestie Rozdział 17. Zarządzanie w podsektorze małych i średnich przedsiębiorstw 17.1. Zarządzanie przez właścicieli 17.2. Cechy wspólne zarządzania w MŚP Rozdział 18. Specyfika zarządzania w wielkich przedsiębiorstwach 18.1. Megafirmy 18.2. Corporate Governance/Ład korporacyjny Rozdział 19. Menedżeryzm i menedżerowie 19.1. Istota, geneza i rozwój menedżeryzmu 19.2. Krytyka menedżeryzmu 19.3. Od menedżera do lidera przywódcy? Niekoniecznie! Suplement: pęknięcie Polski – i co dalej? Bibliografia Wykaz tabel, schematów i zdjęć 252 strony, B5, oprawa miękka
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie, |
