| |||||
Strona główna > opis książki
• polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt |
DIALOG MOTYWUJĄCY JAK POMÓC LUDZIOM W ZMIANIEMILLER W.R. ROLLNICK S.wydawnictwo: WYD UJ, 2014, wydanie IIIcena netto: Dialog motywującyJak pomóc ludziom w zmianieNajważniejsze dzieło przystępnie prezentujące dialog motywujący (DM) – efektywną metodę wspomagania zmiany. Obecne wydanie przedstawia nowy model DM oparty na czterech procesach: angażowania, ukierunkowywania, wywoływania i planowania. Jego twórcy – William R. Miller i Stephen Rollnick – pokazują, jak procesy te wyglądają w praktyce, opisują liczne zastosowania oraz rzetelnie dowodzą ich skuteczności. Książka rozpoczyna się od gruntownego omówienia ducha i metody DM. Kolejne rozdziały zawierają szczegółowe wskazówki dotyczące ustanowienia silnej relacji roboczej, określenia przedmiotu uwagi i kierunku, wywołania i wzmocnienia u klienta motywacji do zmiany oraz sformułowania konkretnego planu działania. Autorzy opisują podstawowe umiejętności komunikacyjne wykorzystywane w DM, a zamieszczone przez nich przykłady dobitnie ilustrują, co należy robić, a czego unikać w trakcie skutecznego wdrażania DM w rozmaitych kontekstach. Przedstawiają także sposoby rozwijania biegłości w DM, integrowania go z innymi metodami oraz oceniania wierności wdrożenia interwencji. Podręcznik wzbogacają rozszerzona bibliografia oraz słowniczek terminów. Książka stanowi obowiązkową lekturę dla specjalistów reprezentujących różne dziedziny opieki zdrowotnej, m.in. terapeutów uzależnień, psychologów klinicznych, psychiatrów, pracowników socjalnych, terapeutów rodzinnych, doradców, pielęgniarek, lekarzy i edukatorów medycznych. Znakomity, przystępnie napisany przewodnik po teorii i praktyce. Opracowana przez W.R. Millera i S. Rollnicka metoda DM zasadniczo zmieniła nasze myślenie o pracy z mniej zmotywowanymi klientami, zwłaszcza w kontekście współczesnej opieki zdrowotnej, kładącej nacisk na oparte na dowodach interwencje krótkoterminowe. Czteroczęściowy model wprowadzony w tym wydaniu w dużym stopniu upraszcza sposób prowadzenia DM. Dr Scott T. Walters, University of North Texas Health Science Center, członek MINT Książka zawierająca najpełniejsze jak dotąd objaśnienie zasad DM z pewnością wywrze ogromny wpływ w szeroko pojmowanej dziedzinie zdrowia psychicznego. To podręcznik, który powinien być wykorzystywany na kursach psychologii, psychoterapii, pracy socjalnej i ogólnej opieki zdrowotnej. Dr Timothy J. O'Farrell, Harvard Medical School Nie spotkałam nikogo, kto tak trafnie jak Miller i Rollnick potrafiłby uchwycić istotę pracy z drugim człowiekiem w duchu dialogu motywującego, robiąc to jednocześnie tak spójnie. Ta książka może się przełożyć na oszczędność czasu, energii, zasobów. To lektura skłaniająca do refleksji, pogłębiająca znaczenie naszej pracy i naszego wysiłku, nadająca często nowy, budujący kierunek i wielką wartość naszym profesjonalnym działaniom. Jadwiga Maria Jaraczewska, prezes Polskiego Towarzystwa Terapii Motywującej Dr William R. Miller, jest emerytowanym profesorem Wydziałów Psychologii i Psychiatrii Uniwersytetu Nowego Meksyku (Stany Zjednoczone). Dr Stephen Rollnick, jest psychologiem klinicznym i wykładowcą na Wydziale Medycznym Uniwersytetu Cardiff w Walii (Wielka Brytania). Nota o autorach 7 Przedmowa do trzeciego wydania 9 CZĘŚĆ I. CO TO JEST DIALOG MOTYWUJĄCY? Rozdział 1. Rozmowy na temat zmiany 21 Rozdział 2. Duch dialogu motywującego 34 Rozdział 3. Metoda dialogu motywującego 49 CZĘŚĆ II. ANGAŻOWANIE – UGRUNTOWANIE W RELACJI Rozdział 4. Zaangażowanie i wycofywanie się 67 Rozdział 5. Słuchanie – zrozumienie dylematu osoby 78 Rozdział 6. Podstawowe umiejętności związane z prowadzeniem dialogu 96 Rozdział 7. Badanie wartości i celów 111 CZĘŚĆ III. UKIERUNKOWYWANIE – WYZNACZANIE CELÓW STRATEGICZNYCH Rozdział 8. Dlaczego ukierunkowywać? 133 Rozdział 9. Znajdowanie horyzontu 144 Rozdział 10. Kiedy cele są różne 167 Rozdział 11. Wymiana informacji 181 CZĘŚĆ IV. WYWOŁYWANIE – PRZYGOTOWANIE DO ZMIANY Rozdział 12. Ambiwalencja – język zmiany i język podtrzymania 213 Rozdział 13. Wywoływanie u osoby jej własnej motywacji 225 Rozdział 14. Reagowanie na język zmiany 245 Rozdział 15. Reagowanie na język podtrzymania i niezgodę 262 Rozdział 16. Wywoływanie nadziei i pewności siebie 282 Rozdział 17. Pomaganie z zachowaniem postawy neutralnej 306 Rozdział 18. Rozwijanie rozbieżności 321 CZĘŚĆ V. PLANOWANIE – POMOST NA DRODZE DO ZMIANY Rozdział 19. Od wywoływania do planowania 339 Rozdział 20. Opracowanie planu zmiany 353 Rozdział 21. Wzmacnianie zobowiązania 376 Rozdział 22. Wspieranie zmiany 386 CZĘŚĆ VI. DIALOG MOTYWUJĄCY W CODZIENNEJ PRAKTYCE Rozdział 23. Doświadczanie dialogu motywującego 399 Rozdział 24. Uczenie się dialogu motywującego 421 Rozdział 25. Stosowanie dialogu motywującego 437 Rozdział 26. Integrowanie dialogu motywującego 458 CZĘŚĆ VII. EMPIRYCZNA OCENA DIALOGU MOTYWUJĄCEGO Rozdział 27. Dowody empiryczne oraz ewolucja dialogu motywującego 479 Rozdział 28. Ocena rozmów motywujących 503 Dodatek A. Słowniczek terminów związanych z dialogiem motywującym 523 Dodatek B. Bibliografia prac poświęconych dialogowi motywującemu 533 Christopher J. McLouth Bibliografia 553 Indeks 591 608 stron, B5, oprawa miekka
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie, |
