| |||||
Strona główna > opis książki
• polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt |
GRANICE ORGANIZACYJNE SYMBOLICZNO-INTERPRETATYWNE STUDIUM PORÓWNAWCZE ORGANIZACJI PUBLICZNYCH I PRYWATNYCHJENDZA D.wydawnictwo: PWN, 2025, wydanie Icena netto: Granice organizacyjneSymboliczno-interpretatywne studium porównawcze organizacji publicznych i prywatnychGranice, choć często niewidoczne, odgrywają ważną rolę w funkcjonowaniu każdej organizacji. Zrozumienie ich znaczenia jest kluczowe nie tylko dla efektywnego zarządzania ale i dla uchwycenia tożsamości organizacyjnej w dynamicznie zmieniającym się świecie. Etymologicznie granica dzieli – strefę wpływów organizacji od braku wpływu. Rozdziela zadania, uprawnienia i odpowiedzialności, porządkuje przestrzeń działania, umożliwiając specjalizację pracy oraz koordynację działań. Ustalenie granic pozwala na klarowne rozdzielenie kompetencji, a także skuteczne kierowanie ludźmi. W ten sposób granice podtrzymują i wzmacniają ład instytucjonalny, pomagając organizacji zachować równowagę między dążeniem do stabilności i do zmiany. Należy jednak zdawać sobie sprawę z tego, że jakakolwiek narracja o granicach, organizacjach i zarządzaniu zależy od perspektywy, którą się przyjmuje. W książce Granice organizacyjne. Symboliczno-interpretatywne studium porównawcze organizacji publicznych i prywatnych Dorota Jendza opisuje granice spostrzegane i doświadczane przez członków organizacji publicznych i prywatnych podczas ich codziennych działań. Poprzez zrozumienie aspektów organizacyjnych życia codziennego autorka poszukiwała odpowiedzi na następujące pytania:
W swojej książce autorka przedstawiła granice jako nośnik tematów społecznie ważnych, wspieranych i uznawanych w danym czasie, który wyznacza organizacjom kierunki zmian. Jest to sprawczość i wspólnotowość. Sprawczość to zdolność i możliwość realizacji celów, powiązana jest z takimi cechami jak ambicja i orientacja na zadanie. Z kolei wspólnotowość jest umiejętnością budowania relacji interpersonalnych, a cechy ją opisujące to życzliwość, zaufanie, troska i dzielenie się z innymi. Obie te kategorie są istotne dla funkcjonowania człowieka we współczesnym świecie i korespondują z szerzej dyskutowanymi współczesnymi problemami społecznymi. Coraz częściej w mediach można usłyszeć o sprawczości kobiet, polityków, prawa czy wręcz państwa polskiego. W świecie organizacyjnym zidentyfikowanie granic sprawczości i wspólnotowości pokazuje potrzebę zmian w organizacji pracy. Dla członka organizacji ważny staje się dostęp do wiedzy, autonomia i podmiotowe uczestnictwo we wspólnocie organizacyjnej. Granice te zostały opisane poprzez trzy wymiary: organizacyjno-zarządczy, który umożliwia diagnozowanie czynników organizacyjnych wzmacniających i blokujących kształtowanie poczucia sprawczości i wspólnotowości oraz aspekt psychologiczny i relacyjny, uwzględniający różnorodne indywidualne podejścia do budowania sprawczości i wspólnotowości w organizacjach. Wyodrębnienie roli wzmacniającej i blokującej granic sprawczości i wspólnotowości może pomóc w lepszym zrozumieniu ich znaczenia w kształtowaniu zdolności i możliwości do realizacji celów. Taka rola granic może prowadzić do głębszego zrozumienia samego empowermentu jako procesu a identyfikacja czynników kształtujących i hamujących poczucie sprawczości i wspólnotowości może pomóc w kierowaniu ludźmi oraz budowaniu kultury organizacyjnej sprzyjającej rozwojowi tych aspektów, które przyczyniają się do umacniania pracowników. W książce granice posłużyły również do ukazania odmiennej tożsamości organizacji prywatnych i publicznych w obszarze kształtowania sprawczości i wspólnotowości. W czasach globalizacji, gdy zmiana stała się czymś naturalnym, granice nabierają kluczowego znaczenia. Pomagają zrozumieć złożoność i różnorodność organizacyjną, nadać poczucie stałości i ciągłości, zwłaszcza w obliczu nowych, niezrozumiałych sytuacji, które wymagają zupełnie innych strategii działania. Zrozumienie różnic w kształtowaniu granic poczucia sprawczości i wspólnotowości w organizacjach prywatnych i publicznych może mieć znaczący wpływ na sposób zarządzania, organizację pracy, motywowanie pracowników, podejście do zmian oraz kształtowanie kultury organizacyjnej. Świadomość tych różnic może również sprzyjać lepszemu porozumieniu między organizacjami, co w efekcie prowadzi do skuteczniejszej współpracy publiczno-prywatnej. Umożliwia to świadome uwzględnianie odmiennych perspektyw dotyczących sprawczości i wspólnotowości oraz dostosowywanie strategii współpracy w celu pokonywania istniejących barier. Książka ta to obowiązkowa lektura dla:
Wprowadzenie 7 1. Perspektywy myślenia o granicach w naukach o zarządzaniu i jakości 17 1.1. Granica w perspektywie obiektywistycznej 18 1.1.1. Granice zewnętrzne 23 1.1.2. Granice wewnętrzne 25 1.2. Granica w perspektywie symboliczno-interpretatywnej 30 1.3. Granica w perspektywie postmodernistycznej 43 2. Badanie granic organizacyjnych w perspektywie symboliczno-interpretatywnej 55 2.1. Ustalenia metodologiczne 60 2.2. Cel badań 62 2.3. Etapy postępowania badawczego 63 3. Sprawczość i wspólnotowość jako kategorie kształtujące granice organizacyjne 87 3.1. Kategorie sprawczości i wspólnotowości w psychologii 87 3.2. Ugruntowanie teoretyczne kategorii sprawczości i wspólnotowości w naukach o zarządzaniu i jakości 92 3.3. Badania dotyczące sprawczości i wspólnotowości w naukach o zarządzaniu i jakości 101 4. Narracyjne konstruowanie granic sprawczości i wspólnotowości w organizacjach sektora publicznego 115 4.1. Czynniki kształtujące granicę poczucia sprawczości 115 4.1.1. Zasoby jako element kształtujący poczucie sprawczości 117 4.1.2. Organizacja pracy jako element kształtujący poczucie sprawczości 136 4.1.3. Znaczenie człowieka jako członka organizacji na kształtowaniu poczucia sprawczości 153 4.2. Czynniki kształtujące granicę poczucia wspólnotowości 168 4.2.1. Relacje w grupie własnej jako element kształtowania poczucia wspólnotowości 168 4.2.2. Relacje między grupami jako element kształtujący poczucie wspólnotowości 173 5. Narracyjne konstruowanie granic sprawczości i wspólnotowości w organizacjach sektora prywatnego 193 5.1. Czynniki kształtujące granicę poczucia sprawczości 193 5.1.1. Zasoby jako element kształtujący poczucie sprawczości 193 5.1.2. Organizacja pracy jako element kształtujący poczucie sprawczości 203 5.1.3. Znaczenie człowieka jako członka organizacji na kształtowanie poczucia sprawczości 225 5.2. Czynniki kształtujące granicę poczucia wspólnotowości 237 5.2.1. Relacje w grupie własnej jako element kształtujący poczucie wspólnotowości 237 5.2.2. Relacje międzygrupowe jako element kształtujący poczucie wspólnotowości 241 6. Podobieństwa i różnice w kształtowaniu granic sprawczości i wspólnotowości w organizacjach sektora publicznego i prywatnego 259 6.1. Podobieństwa i różnice w kształtowaniu granicy sprawczości w kontekście organizacyjnym 259 6.2. Orientacje do kształtowania poczucia sprawczości 268 6.3. Orientacje do kształtowania poczucia wspólnotowości 283 7. Dyskusja na temat wyników z badań 291 7.1. Granica jako źródło informacji o ważnych tematach społeczno-organizacyjnych 292 7.2. Granica organizacyjna jako poszukiwanie tożsamości organizacyjnej 302 7.3. Dwuznaczność funkcji granicy organizacyjnej 308 Zakończenie 313 Bibliografia 317 Spis tabel 333 Spis rysunków 336 336 stron, Format: 16.5x23.5cm, oprawa miękka
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie, |
