| |||||
Strona główna > opis książki
• polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt |
DOSKONALENIE ORGANIZACJI PROCESOWEJ. INSTRUMENTY I WYNIKI BADAŃŁUKASIŃSKI W. BIŃCZYCKI B. MRÓWKA S.wydawnictwo: DIFIN, 2025, wydanie Icena netto: Doskonalenie organizacji procesowejInstrumenty i wyniki badańDoskonalenie organizacji procesowej to podejście mające na celu zwiększenie efektywności i efektywności działania organizacji poprzez optymalizację jej procesów. Jest kluczowe dla utrzymania konkurencyjności i zdolności do przystosowywania się do dynamicznie zmieniającego się otoczenia biznesowego. Wdrażanie zarządzania procesowego w firmie może być źródłem wielu korzyści. Zarządzanie procesowe pozwala na dokładną analizę wszystkich procesów biznesowych w firmie. Dzięki temu można zidentyfikować zbędne lub nieefektywne etapy, a następnie je usprawnić lub wyeliminować. Prowadzi to do większej efektywności, zmniejszenia kosztów i lepszego wykorzystania zasobów. Poprawnie zaprojektowane procesy pomagają w zapewnieniu stałej jakości produktów i usług. Przeprowadzone i opisane przez autorów studium przypadku oraz badania ankietowe wyjaśniają trudności i wyzwania, jakie pojawiają się podczas wdrażania podejścia procesowego w zarządzaniu współczesnymi organizacjami. Autorzy zwracają uwagę, że zarządzanie procesowe umożliwia precyzyjne monitorowanie postępów w realizacji zadań i szybkie identyfikowanie problemów. Dzięki temu menedżerowie mają pełniejszy obraz tego, co dzieje się w firmie i mogą podejmować decyzje oparte na twardych danych. Wstęp Rozdział 1. Podejście procesowe w zarządzaniu organizacją 1.1. Istota zarządzania procesowego 1.2. Proces w organizacji i klasyfikacja procesów 1.3. Korzyści i bariery stosowania podejścia procesowego Rozdział 2. Organizacja procesowa 2.1. Modele organizacji 2.2. Interpretacja organizacji procesowej 2.3. Perspektywy rozwoju organizacji procesowej 2.4. Efektywność procesu a efektywność organizacji Rozdział 3. Instrumenty doskonalenia organizacji procesowej 3.1. Istota doskonalenia organizacji 3.2. Koncepcje TQM, Lean Management i Kaizen w doskonaleniu organizacji 3.3. Charakterystyka wybranych instrumentów doskonalenia zarządzania procesowego 3.4. Samoocena dojrzałości procesowej organizacji Rozdział 4. Doskonalenie procesów produkcyjnych w przedsiębiorstwie branży cukierniczej. Studium przypadku 4.1. Cel badań i opis badanej organizacji 4.2. Opis badanych procesów produkcyjnych 4.3. Propozycje doskonalenia zarządzania procesami w badanym przedsiębiorstwie 4.4. Wyniki samooceny dojrzałości procesowej badanej organizacji Rozdział 5. Raport z badania ankietowego 5.1. Cel badania i charakterystyka respondentów 5.2. Podejście procesowe w opinii respondentów 5.3. Postrzeganie wybranych instrumentów doskonalenia organizacji 5.4. Dyskusja nad wynikami i wnioski badawcze Zakończenie Bibliografia Spis tabel Spis rysunków Załącznik 1. Kwestionariusz ankiety 186 stron, Format: 16.0x23.0cm, oprawa miękka
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie, |
