| |||||
Strona główna > opis książki
• polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt |
DEVOPS ŚWIATOWEJ KLASY ZWINNOŚĆ NIEZAWODNOŚĆ I BEZPIECZEŃSTWO W TWOJEJ ORGANIZACJIKIM G. HUMBLE J. DEBOIS P. WILLIS J. FORSGREN N.wydawnictwo: ONE PRESS, 2023, wydanie IIcena netto: DevOpsŚwiatowej klasy zwinność, niezawodność i bezpieczeństwo w Twojej organizacjiPoczątkowo DevOps dotyczyło branży IT i miało zapobiegać konfliktom zespołów w ramach firmy. Dziś zasady i wzorce DevOps pozwalają na przełamanie problemów, które bez interwencji powodowały opóźnienia w dostarczaniu produktów, ich niską jakość i powiększanie się długu technicznego, a także mniejszą wydajność, rosnące niezadowolenie pracowników i ich wypalenie zawodowe. Dziś DevOps jest uważane za właściwe dla każdej organizacji, która musi zwiększyć przepływ pracy technicznej przy zachowaniu jakości, niezawodności i poczucia bezpieczeństwa klientów. To drugie, zaktualizowane wydanie podręcznika ułatwiającego przekształcanie wewnętrznych procesów w firmie zgodnie z najlepszymi praktykami DevOps. Omówiono tu podstawowe zasady DevOps, dzięki którym zwiększa się produktywność, komfort pracy pracowników, a także zwinność, czyli zdolność do reagowania na zmiany otoczenia. Nie zabrakło też wyników najnowszych badań i praktycznych doświadczeń. W tym wydaniu uwzględniono najnowsze pomocnicze dane, jak również dodatkowe zasoby, narzędzia i techniki, dzięki którym transformacja DevOps okaże się dużo prostsza. Opisano ponadto, jak można rozszerzać zasady DevOps poza dział IT i ścisłe kierownictwo firmy - tak, aby dotyczyły całej organizacji. Ta książka posłuży Ci jako:
Nota od wydawcy do drugiego wydania Przedmowa do drugiego wydania Wstęp do pierwszego wydania Przedmowa Wprowadzenie Część I. Trzy drogi Część I. Wprowadzenie 1. Agile, ciągłe dostarczanie i trzy drogi 2. Pierwsza droga. Zasady przepływu 3. Druga droga. Zasady sprzężenia zwrotnego 4. Trzecia droga. Zasady ciągłego uczenia się i eksperymentowania Część I. Podsumowanie Część II. Od czego zacząć? Część II. Wprowadzenie 5. Wybór strumieni wartości, od których należy zacząć 6. Zrozumienie pracy w strumieniu wartości, zapewnienie jej widoczności i rozszerzenie zrozumienia na całą organizację 7. Projektowanie organizacji i jej architektury z uwzględnieniem prawa Conwaya 8. Jak uzyskać świetne efekty poprzez zintegrowanie zadań działu Ops z codzienną pracą działu Dev? Część II. Podsumowanie Część III. Pierwsza droga. Techniczne praktyki przepływu Część III. Wprowadzenie 9. Podstawy potoku wdrożeń 10. Szybkie i niezawodne testowanie automatyczne 11. Wdrożenie i stosowanie praktyk ciągłej integracji 12. Automatyzacja i zapewnienie wydań niskiego ryzyka 13. Architektura dla wydań niskiego ryzyka Część III. Podsumowanie Część IV. Druga droga. Techniczne praktyki sprzężeń zwrotnych Część IV. Wprowadzenie 14. Tworzenie telemetrii umożliwiające dostrzeganie i rozwiązywanie problemów 15. Analizowanie telemetrii w celu lepszego przewidywania problemów i realizowania zadań 16. Sprzężenia zwrotne poprawiają bezpieczeństwo wdrażania kodu przez zespoły Dev i Ops 17. Integracja technik wytwarzania oprogramowania sterowanego hipotezami i testowania A/B w codziennej pracy 18. Tworzenie procesów przeglądu i koordynacji w celu poprawy jakości bieżącej pracy Część IV. Podsumowanie Część V. Trzecia droga. Techniczne praktyki ciągłego uczenia się i eksperymentowania Część V. Wprowadzenie 19. Stworzenie warunków do uczenia się podczas codziennej pracy 20. Konwersja lokalnych odkryć w globalne usprawnienia 21. Zarezerwuj czas na stworzenie organizacyjnego systemu uczenia się i doskonalenia Część V. Podsumowanie Część VI. Zarządzanie zmianami i zapewnienie zgodności z przepisami Część VI. Wprowadzenie 22. Bezpieczeństwo informacji jako codzienne zadanie każdego z nas 23. Ochrona potoku wdrożeń Część VI. Podsumowanie Wezwanie do działania. Podsumowanie książki DevOps Posłowie do drugiego wydania Dodatki Bibliografia Przypisy Podziękowania O autorach 512 stron, Format: 15.8x23.5cm, oprawa miękka
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie, |
