| |||||
Strona główna > opis książki
• polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt |
ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W WARUNKACH NIEPEWNOŚCIJUCHNOWICZ M. KINOWSKA H. RED.wydawnictwo: PWE, 2023, wydanie Icena netto: Zarządzanie kapitałem ludzkim w warunkach niepewnościWyzwania i implikacjeTreść monografii zawarta jest w ośmiu częściach tematycznych, dotyczących kluczowych zagadnień dla zarządzania kapitałem ludzkim w warunkach niepewności. W części pierwszej przedstawiono rozważania wprowadzające. Kolejne części ogniskują się wokół: uwarunkowań zrównoważonego rozwoju, kapitału kariery, odporności kapitału ludzkiego, modeli pracy, elastycznych form zatrudnienia, specyfiki sił zbrojnych i aspektów transnarodowych. Wstęp Marta Juchnowicz, Hanna Kinowska 1. Zarządzanie kapitałem ludzkim w świecie BANI 1.1. Zmiana sposobu myślenia liderów w warunkach niepewności – jak otworzyć się na nowe sposoby myślenia w zarządzaniu zespołami Marta Juchnowicz, Agnieszka Wolińska-Skuza 1.2. Pomiar kapitału ludzkiego – wyzwania i dylematy Joanna Cewińska, Małgorzata Striker 1.3. Zarządzanie kapitałem ludzkim w warunkach niepewności z perspektywy małych i średnich przedsiębiorstw działających na rynkach międzynarodowych Joanna Purgał-Popiela 2. Zarządzanie kapitałem ludzkim w warunkach zrównoważonego rozwoju 2.1. Kompetencje na rzecz sustainability jako przedmiot kształtowania w ramach rozwoju kapitału ludzkiego organizacji Katarzyna Piwowar-Sulej 2.2. Zrównoważone zarządzanie kapitałem ludzkim a znikająca zatrudnialność starszych pracowników Marzena Fryczyńska 2.3. System motywowania pracowników w warunkach zrównoważonego rozwoju Hanna Kinowska 3. Rozwój kapitału kariery 3.1. Proaktywność w budowaniu kapitału kariery Izabela Bednarska-Wnuk, Katarzyna Januszkiewicz 3.2. Kompetencje przyszłości – metody i wyzwania analizy Łukasz Sienkiewicz 3.3. Doświadczenie pracownika (employee experience) – co to jest i dlaczego stało się tak popularne Karol Raźniewski 4. Odporność kapitału ludzkiego 4.1. Efekty negatywnych zachowań pracowniczych podczas pandemii COVID-19 Anna Rogozińska-Pawełczyk 4.2. Projektowanie i wdrażanie programów ukierunkowanych na dobrostan pracowników w Polsce Marzena Staszkiewicz, Katarzyna Klimkiewicz, Ewa Beck-Krala 4.3. Budowanie odporności kapitału ludzkiego na sytuacje kryzysowe w sektorze nowoczesnych usług biznesowych Ewa Multan 5. Modele pracy w warunkach niepewności 5.1. Zainteresowanie ekonomii problemem niepewności zatrudnienia Jerzy Kaźmierczyk 5.2. Praca zdalna w warunkach niepewności – optyka pracodawców i pracowników Iwona Zaręba, Anna Cierniak-Emerych 5.3. Zdecentralizowana autonomiczna organizacja Rafał Łabędzki 6. Doskonalenie elastycznych form zatrudnienia 6.1. Kapitał ludzki w warunkach niepewności z punktu widzenia form zatrudnienia – wyzwania i implikacje Krzysztof Walczak 6.2. Architektura zarządzania kapitałem ludzkim polskich firm wobec pracowników etatowych i samozatrudnionych – ucieczka czy elastyczność? Agata Matuszewska-Kubicz, Izabela Warwas 7. Zarządzanie kapitałem ludzkim w siłach zbrojnych 7.1. Kształtowanie kapitału ludzkiego żołnierzy w kontekście wyzwań pola walki Katarzyna Czainska, Robert Balcerzyk 7.2. Kapitał ludzki a marka Wojska Polskiego w badaniach społecznych Małgorzata Zielińska 7.3. Czynniki obniżające zaangażowanie żołnierzy w służbę w czasie pokoju – raport z badań Maria Jabłońska-Wołoszyn 8. Aspekty transnarodowe zarządzania kapitałem ludzkim 8.1. Kompetencje przywódcze menedżerów uwarunkowane wartościami konfucjańskimi w Chińskiej Republice Ludowej Magdalena Krzyżanowska-Celmer 8.2. Kształtowanie procesów decyzyjnych w warunkach niepewności na przykładzie procesu wynagradzania w niemieckich grupach kapitałowych Tomasz Stachurski 347 stron, Format: 16.0x23.5cm, oprawa miękka
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie, |
