| |||||
Strona główna > opis książki
• polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt |
ZARZĄDZANIE ZDALNYMI PRACOWNIKAMI SPECYFIKA, WYZWANIA I ROZWIĄZANIAWRÓBEL P.wydawnictwo: WUG, 2021, wydanie Icena netto: Zarządzanie zdalnymi pracownikamiSpecyfika, wyzwania i rozwiązaniaZdalna praca i będąca jej częścią telepraca jest formą organizacji pracy intelektualnej, która narodziła się około pięćdziesięciu lat temu. Pomimo wielu optymistycznych prognoz tempo popularyzacji tej formy organizacji pracy było wolne. Dopiero pandemia koronawirusa, która wybuchła w 2020 roku, stała się punktem przełomowym w popularyzacji tej formy pracy. Wdrożenie zdalnej pracy jest możliwe dzięki technologii teleinformatycznej. Jednak, aby praca przebiegała sprawnie i efektywnie, oprócz technologii niezbędna jest również odpowiednia kultura organizacji, procesy komunikacyjne i mechanizmy koordynacji zdalnych pracowników. Autor książki spróbował odpowiedzieć na pytanie, jak można wykorzystywać technologię teleinformatyczną i rozwiązania organizacyjne do skuteczniejszego zarządzania zdalnymi pracownikami: telepracownikami i członkami wirtualnych zespołów. Zakres monografii obejmuje telepracę i funkcjonowanie wirtualnych zespołów, które wspólnie składają się na zjawisko zdalnej pracy. Wstęp Rozdział 1 Istota i formy pracy zdalnej 1.1. Podstawowe definicje 1.2. Kategorie telepracy Miejsce wykonywania telepracy Częstotliwość pracy zdalnej Relacja do pracy w biurze Zakres zadań Okres zaangażowania telepracownika Forma zatrudnienia 1.3. Kategorie wirtualnych zespołów Sposób podziału pracy Liczba organizacji delegujących pracowników na potrzeby zespołu Zmienność składu i ról zespołu Zróżnicowanie kulturowe członków zespołu Rozdział 2 Skutki stosowania pracy zdalnej 2.1. Skutki stosowania telepracy Produktywność telepracowników Koszty pracodawców i pracowników Psychologiczne i zdrowotne skutki stosowania telepracy Kariera pracownicza Skutki dla społeczeństwa Znaczenie poszczególnych skutków stosowania telepracy 2.2. Skutki stosowania wirtualnych zespołów Rozdział 3 Wykorzystanie pracy zdalnej w Polsce i na świecie 3.1. Skala wykorzystania telepracy 3.2. Skala wykorzystania wirtualnych zespołów Rozdział 4 Specyfika pracy zdalnej i wynikające z niej wyzwania w zarządzaniu zdalnymi pracownikami Rozdział 5 Modele wspierające zarządzanie zdalnymi pracownikami 5.1. Model ROWE 5.2. Model przywództwa K. Eikenberry‘ego i W. Turmela 5.3. Model zarządzania telepracownikami E. Wojcaka z zespołem 5.4. Model zarządzania projektami SDG Group Rozdział 6 Komunikacja z telepracownikami i w zespołach wirtualnych 6.1. Problemy i wyzwania Ograniczenia narzędzi komunikacji Sposób wykorzystania środków komunikacji Różnice kulturowe 6.2. Doskonalenie komunikacji w pracy zdalnej Narzędzia komunikacyjne Kompetencje komunikacyjne Procesy komunikacyjne Rozdział 7 Budowa wirtualnych zespołów 7.1. Problemy i wyzwania 7.2. Działania wspierające budowę wirtualnych zespołów Rozdział 8 Zaufanie w zespołach wirtualnych 8.1. Problemy i wyzwania 8.2. Kreowanie i utrzymywanie zaufania w zespołach wirtualnych Rozdział 9 Koordynacja pracy w zespołach wirtualnych 9.1. Problemy i wyzwania 9.2. Działania wspierające koordynację pracy w zespołach wirtualnych Struktura organizacyjna Planowanie i ocena wyników pracy Komunikacja w zespole Procedury i reguły Rozdział 10 Zachowywanie równowagi między życiem osobistym a pracą 10.1. Problemy i wyzwania Telepraca uzupełniająca pracę w tradycyjnym biurze Stała telepraca domowa 10.2. Działania wspierające zachowywanie równowagi między życiem osobistym a pracą Działania podejmowane przez organizację Działania podejmowane samodzielnie przez telepracownika Bibliografia 157 stron, A5, oprawa miękka
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie, |
