SKUTECZNE ZESPOŁY TANNENBAUM S. SALAS E. Bankowa.pl

Skuteczne zespoły

Dlaczego jedne zespoły osiągają świetne wyniki, a inne borykają się z trudnościami?
Czy można być gwiazdą o doskonałych indywidualnych osiągnięciach i jednocześnie wspaniałym graczem zespołowym?

W książce Skuteczne zespoły autorzy przedstawiają siedem kluczowych czynników wpływających na wydajność zespołową oraz niezwykle jasne zalecenia pozwalające stworzyć naprawdę świetny zespół.

Wiedzę i doświadczenie zdobyte podczas pracy z zespołami ratownictwa medycznego, załogami promów kosmicznych czy drużynami sportowymi przenieśli na grunt organizacji.

Czytelnicy znajdą tu praktyczne, oparte na dowodach naukowych i badaniach psychologicznych wskazówki, jak stać się skutecznym liderem zespołu oraz jego świetnym członkiem.

Wreszcie jest! Książka, która przesadnie nie upraszcza ani nie tuszuje bardzo realnych wyzwań, jakie napotykają zespoły we współczesnych miejscach pracy. Tannenbaum i Salas podarowali nam nieocenione źródło wiedzy – kompleksowe, oparte na nadzwyczaj gruntownych badaniach, a jednocześnie niezwykle użyteczne. Skuteczne zespoły to prawdziwy majstersztyk.

- Amy C. Edmondson, profesor w dziedzinie przywództwa i zarządzania, autorka książki Firma bez strachu

Scott Tannenbaum od 25 lat współpracuje z zespołami z wielu środowisk i borykającymi się z najrozmaitszymi wyzwaniami. Jako prezes Group for Organizational Effectiveness doradzał setkom organizacji na całym świecie, w tym ponad 75 firmom z listy Fortune Global 1000.

PODZIĘKOWANIA

CZĘŚĆ I WSZYSTKO O ZESPOŁACH

ROZDZIAŁ 1
Co naprawdę jest siłą napędową skuteczności zespołu? (I jak najwięcej wynieść z tej książki)

ROZDZIAŁ 2
Obalamy kilka mitów na temat pracy zespołowej

ROZDZIAŁ 3
Zespół zespołowi nierówny

CZĘŚĆ II NAUKA O ZESPOŁACH

ROZDZIAŁ 4
Możliwości

ROZDZIAŁ 5
Współdziałanie

ROZDZIAŁ 6
Koordynacja

ROZDZIAŁ 7
Komunikacja

ROZDZIAŁ 8
Wspólne zrozumienie

ROZDZIAŁ 9
Warunki

ROZDZIAŁ 10
Coaching

CZĘŚĆ III CO POWINIENEM ROBIĆ?

ROZDZIAŁ 11
Szybka powtórka wiadomości

ROZDZIAŁ 12
Lider zespołu

ROZDZIAŁ 13
Członek zespołu

ROZDZIAŁ 14
Konsultant

ROZDZIAŁ 15
Członek kierownictwa najwyższego szczebla

NARZĘDZIE A
Lista uniwersalnych kompetencji zespołu

NARZĘDZIE B
Organizacja i plan zebrania podsumowującego pracę zespołu

NARZĘDZIE C
Warunki mające znaczenie dla skuteczności zespołu: pytania diagnostyczne

NARZĘDZIE D
Szybka diagnoza

NARZĘDZIE E
Macierz pomysłów dotyczących zespołów

BIBLIOGRAFIA
INDEKS
O AUTORACH

344 strony, Format: 15.0x22.5cm, oprawa twarda

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.