COACHING ZESPOŁOWY PRAKTYCZNY PRZEWODNIK DLA LIDERÓW TRENERÓW, KONSULTANTÓW I NAUCZYCIELI SZEWCZAK R. GRELA J. BLOCH M. Bankowa.pl

Coaching zespołowy

Praktyczny przewodnik dla liderów, trenerów, konsultantów i nauczycieli

Zespół to nie tylko grupa ludzi mających wspólny cel w firmowej rzeczywistości. Zespołem może być także klasa w szkole, grupa wolontariuszy albo rodziców realizujących jakieś zadanie, dla którego trzeba się zjednoczyć i działać razem. A wszędzie tam, gdzie pojawiają się zespoły i wyzwania, jakie przed nimi stają, rodzą się nie tylko dobre pomysły, ale i nieporozumienia. Pozytywna energia, która powinna towarzyszyć wspólnej pracy, to pojawia się, to znika. Podobnie jest z celem ? raz świeci jasno na horyzoncie, raz ginie we mgle pobocznych wątków, bezproduktywnych dyskusji i czasu spędzanego na realizacji celów pośrednich, niekoniecznie prowadzących w dobrą stronę... By uniknąć powszechnego zniechęcenia i rezygnacji, działającym razem ludziom potrzebna jest pomoc, której na imię coaching zespołowy.

Autorzy tej książki to coachowie z wieloletnim doświadczeniem. Za jej pośrednictwem dzielą się wiedzą z zakresu wspierania zespołów w rozwoju, w rozwiązywaniu konfliktów, w kryzysach, ale też w powstawaniu, integrowaniu czy odradzaniu się grupy projektowej. W kolejnych pięciu częściach tego poradnika wprowadzają w temat, krok po kroku prezentują schemat prawidłowo przebiegającego procesu coachingu zespołowego, pokazują modele, techniki i narzędzia, jakimi w swojej pracy posługuje się coach zespołowy, poruszają temat coachingowej superwizji oraz przytaczają konkretne przykłady udanych procesów coachingu zespołowego, jakie sami przeprowadzili.

Wprowadzenie 13

Część I. Coaching zespołowy jako metoda wspierania zespołów 19

Rozdział 1. Istota i warunki coachingu zespołowego 21
Rozdział 2. Zastosowania coachingu zespołowego 35
Rozdział 3. Kompetencje coacha zespołowego 47

Część II. Proces coachingu zespołowego 63

Rozdział 4. Struktura procesu coachingu zespołowego 65
Rozdział 5. Przygotowanie do coachingu zespołowego 71
Rozdział 6. Sesja otwierająca 85
Rozdział 7. Sesja diagnostyczna 93
Rozdział 8. Sesja ustalania celów 107
Rozdział 9. Dalsze sesje - poszerzanie świadomości zespołu i praca nad wyzwaniami 117
Rozdział 10. Sesje zamykające proces coachingu 123
Rozdział 11. Utrzymanie efektów coachingu 129

Część III. Modele, techniki i narzędzia wykorzystywane w coachingu zespołowym 133

Rozdział 12. Model GROW 135
Rozdział 13. Proces grupowy 141
Rozdział 14. Dysfunkcje pracy zespołowej 147
Rozdział 15. Wywiad motywujący 155
Rozdział 16. Ćwiczenia interakcyjne 163
Rozdział 17. Umowy w zespole 169
Rozdział 18. Analiza pola sił 173
Rozdział 19. Profilowanie zespołu i psychometria 177
Rozdział 20. Warsztaty wartości 183
Rozdział 21. Perspektywa systemowa w pracy z zespołem 187
Rozdział 22. Psychoedukacja 195
Rozdział 23. Sesje informacji zwrotnej 199
Rozdział 24. Rytuały w pracy z zespołem 203
Rozdział 25. Gadżety i karty coachingowe 207
Rozdział 26. Gamestorming 211
Rozdział 27. HPI - Human Performance Improvement 215
Rozdział 28. Design Thinking 221
Rozdział 29. Team Canvas 225
Rozdział 30. Zespoły X 231
Rozdział 31. Ewaluacja 233
Rozdział 32. Technika wspierająca zespół 241

Część IV. Superwizja i rozwój coacha zespołowego 243

Rozdział 33. Drogi rozwoju coacha zespołowego 245
Rozdział 34. Superwizja w coachingu zespołowym 253

Część V. Przykłady procesów coachingu zespołowego 257

Zakończenie 279
Spis rysunków 281
Spis tabel, arkuszy i ćwiczeń 283
Literatura 287

288 stron, 14.5x21.5cm, oprawa twarda

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.