#AGILEKTÓRYDZIAŁA PRACUJ ZWINNIE I SKUTECZNIE DUSIŃSKI M. BOROWIEC T. Bankowa.pl

#AgileKtóryDziała

Pracuj zwinnie i skutecznie

Agile i Scrum, Scrum i Agile. Opanowawszy branżę IT, powoli, ale konsekwentnie, zdobywają inne biznesowe przyczółki i rozgaszczają się w firmach na dobre... Albo niedobre, gdy budzą niezrozumienie, protesty, a czasem nawet chęć ucieczki! Agile i Scrum brzmią tak nowocześnie, w teorii świetnie, w praktyce jednak często okazują się trudne, a co za tym idzie - rozczarowują. To przykre, ale prawda jest taka, że idee te, skądinąd słuszne i pożyteczne, w organizacjach nierzadko wdraża się na siłę i, co nawet gorsze, bez zrozumienia.

Tymczasem zrozumienie zamysłu i celowości ich stosowania to podstawa w przypadku zarówno koncepcji zwinnego myślenia, jaką jest Agile, jak i narzędzi wspomagających, takich jak framework Scrum. Świadome podejście do założeń, które stoją za projektami realizowanymi zwinnie, pozwala samemu przekonać się o zaletach takiego sposobu myślenia i działania, wdrożyć się w nie i rozpocząć współpracę z podobnie myślącymi i działającymi osobami. I faktycznie, często nie jest to możliwe bez korzystania ze wsparcia takich narzędzi jak Scrum... lub Kanban. Bo gdzie Scrum nie może, tam Kanbana pośle.

1. Nie da się robić Agile 7

Jak wygląda agilowe myślenie 8
Odkrywanie nieznanego 9
Inkrementacyjnie czy iteracyjnie? 11
No to Agile czy może Scrum? 23

2. Nie samym Scrumem żyje człowiek 25

Zwinne metodyki na świecie 25
Framework to nie metodyka 27
Nie adopcja, tylko adaptacja 30
Ciągły rozwój zespołu 31

3. Projekt, produkt czy po prostu Agile? 33

Myślenie projektowe (i jego ograniczenia) 33
Zdobywanie wiedzy 36
Myślenie produktowe 39

4. Product Backlog 43

Agile zawsze ma plan 44
Kolejność, nie priorytet 48
Elementy Product Backlogu 50
Narzędzie! 53
Ogarnianie Product Backlogu 55
Aktualny plan działania 56

5. Historyjki użytkownika 57

Czym są, a czym nie są historyjki użytkownika? 57
3C 59
Odkrywanie i wartość biznesowa 63

6. Story Pointy 71

Jak wyceniać? 72
Story Pointy 73
Wycena afiliacyjna 74
Ciąg Fibonacciego 78
Story Pointy a czas 79
Planning Poker 80
Na kiedy to będzie? 82

7. Product Owner 87

Zadania Product Ownera 87
Product Backlog i "nie" 89
Nakręcanie komunikacji 91
Dylematy Product Ownera 92
Nawigator 96

8. Scrum 99

Dlaczego powstał Scrum? 99
Filary Scruma 101
Scrum z lotu ptaka 103
Scrumowe artefakty 104
Wydarzenia scrumowe 106
Scrum Team 112
Eksperyment i lupa 114

9. Zajęty czy produktywny? 117

Bardzo zajęty 117
To może zmiana priorytetów? 119
Mit wielozadaniowości 122

10. Kanban 125

"Zacznij kończyć, przestań zaczynać" 125
Sześć praktyk Kanbana 127
Jak działają limity WIP 130
Miary 138
"Scrum bez Sprintów..." 140

11. Teraz Twój ruch! 141

Agile po całości 141
Organizacja z lotu ptaka 144
Pułapki zwinnych transformacji 147
Agile małymi krokami 148
Ramy transformacji agilowej 149
Przebieg zmiany 152
Na zakończenie 154

160 stron, Format: 16.0x23.5cm, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.