| |||||
Strona główna > opis książki
• polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt |
LEAN SOCIAL MEDIA SZCZUPŁE ZARZĄDZANIE MARKĄ W MEDIACH SPOŁECZNOŚCIOWYCHGRZECHYNKA A.wydawnictwo: IGNATIANUM, 2021, wydanie Icena netto: Lean Social MediaSzczupłe zarządzanie marką w mediach społecznościowychDlaczego ufamy „Karen z Facebooka”, a nie naukowcom? W jaki sposób Grumpy Cat zbudował swoją markę? Czego o potencjale social mediów uczy nas świstak jedzący jabłko? Jak w Indiach zwiększa się efektywność procesu sortowania owoców? I wreszcie – w jaki sposób wiedza ta przekłada się na umiejętność generowania kapitału reputacyjnego własnej marki biznesowej? Na te i inne pytania odpowiada autorka, prezentując koncepcję LSMMA™ – Lean Social Media Management Approach. Zaproponowane podejście, zainspirowane filozofią lean, jest próbą poszukiwania efektywniejszych metod działania, wpisujących się nie tylko w wymogi narzucone przez realia marketingu 4.0. oraz styl życia konsumentów, ale także w charakter samych mediów społecznościowych, które nie pozwalają uwiązać się na krótkiej, marketingowej smyczy. Książka została napisana żywym i ciekawym językiem (…). Jej czytelnikami będą? nie tylko badacze mediów społecznościowych, zainteresowani studenci, ale przede wszystkim książka Agnieszki Grzechynki będzie swego rodzajem kompendium wiedzy i praktycznym przewodnikiem dla firm, które pragną wykorzystać potencjał, jaki dają media społecznościowe w działalności biznesowej. dr hab. Monika Ślufińska, prof. UJ Praca jest ważna w kontekście potrzeby wypełniania luki informacyjnej w tym obszarze. Z pewnością poszerza ona zasób publikacji, jakie znajdują się na polskim rynku wydawniczym w analizowanym temacie. Książka może stanowić wartościowe uzupełnienie dla każdego, kto poszukuje wiedzy w zakresie social mediów. dr hab. Dariusz Tworzydło, prof. UW Agnieszka Grzechynka (z d. Idzik) – doktor nauk społecznych w zakresie nauk o polityce, absolwentka Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie oraz Polsko-Amerykańskiej Szkoły Biznesu Politechniki Krakowskiej, gdzie uzyskała stopień Executive MBA. Wykładowca w Instytucie Nauk o Polityce i Administracji Akademii Ignatianum w Krakowie, właścicielka agencji public relations Go Public, a także była, wieloletnia dziennikarka Faktów TVN oraz TVN24. Członek Polskiego Towarzystwa Nauk Politycznych oraz Polskiego Towarzystwa Stosunków Międzynarodowych, praktyk w obszarze marketingu internetowego, social mediów, public relations oraz dziennikarstwa. Autorka publikacji naukowych oraz wystąpień poświęconych wykorzystaniu mediów społecznościowych i nowych technologii informacji do budowania wizerunku osób, firm, instytucji, regionów i państw. WSTĘP ROZDZIAŁ I MEDIA SPOŁECZNOŚCIOWE W BIZNESIE CZY BIZNES W MEDIACH SPOŁECZNOŚCIOWYCH? 1.1. M JAK MARKA 1.1.1. Tożsamość, wizerunek, reputacja 1.1.2. Marka - istota pojęcia 1.1.3. Marka osobista a marka biznesowa 1.2. SOCIAL MEDIA A WIZERUNEK FIRMY 1.2.1. Media społecznościowe jako element strategii biznesowej 1.2.2. Szanse generowane przez social media marketing 1.2.3. Wyzwania i zagrożenia wynikające z obecności firm w social mediach 1.3. MEDIA SPOŁECZNOŚCIOWE W BIZNESIE 1.3.1. Facebook 1.3.2. Instagram 1.3.3. LinkedIn 1.3.4. YouTube 1.3.5. Snapchat 1.3.6. TikTok 1.3.7. Twitter ROZDZIAŁ II LEAN - INNOWACYJNA DROGA DO WIĘKSZEJ EFEKTYWNOŚCI 2.1. EFEKTYWNOŚĆ CZY JAKOŚĆ? DYLEMATY WSPÓŁCZESNYCH MAREK 2.2. ZARZĄDZANIE WIEDZĄ I ZARZĄDZANIE ZMIANĄ JAKO FILARY SILNEJ MARKI 2.3. JAK TO SIĘ ROBI W JAPONII - CZYLI CASE STUDY TOYOTY 2.4. ZROZUMIEĆ ISTOTĘ LEAN 2.4.1. Lean jako sposób myślenia 2.4.2. Lean jako nowa strategia biznesowa 2.4.3. Lean jako metoda zarządzania 2.5. ZAŁOŻENIA SZCZUPŁEGO ZARZĄDZANIA, OPARTEGO NA CYKLU PDCA 2.6. #NEVERSTOPCHALLENGING 2.6.1. Kaizen 2.6.2. Jidoka, just-in-time, 5S 2.6.3. Lean lider ROZDZIAŁ III LSMMAt - NOWE PODEJŚCIE DO BUDOWANIA STRATEGII OBECNOŚCI FIRMY W SOCIAL MEDIACH 3.1. STRATEGIA OBECNOŚCI W SOCIAL MEDIACH - KOMU TO POTRZEBNE? 3.2. ZASADY BUDOWY KLASYCZNEJ STRATEGII OBECNOŚCI MARKI W MEDIACH SPOŁECZNOŚCIOWYCH 3.2.1. Analiza wyjściowa 3.2.2. Plan 3.2.3. Wdrożenie 3.2.4. Ocena 3.3. LSMMAt - CZYLI JAK STWORZYĆ PLAN BEZ PLANU? 3.3.1. Definiowanie grup docelowych 3.3.2. Cel klienta a cel marki 3.3.3. Ramy jako nowe Big Idea(s) 3.3.4. Mapowanie strumienia wartości 3.3.5. Wdrożenie just-in-time 3.3.6. Kapitał ludzki jako kluczowe ogniwo LSMMAt ROZDZIAŁ IV LSMMAt W PRAKTYCE - PRZYKŁADY WDROŻEŃ 4.1. FIRMA A - CHARAKTERYSTYKA OBIEKTU BADAŃ 4.2. ANALIZA GRUPY ODBIORCÓW I IDENTYFIKACJA NIEWYKORZYSTANYCH SZANS 4.3. TWORZENIE I ZARZĄDZANIE CONTENTEM 4.4. STYMULOWANIE ZAANGAŻOWANIA ZESPOŁU 4.5. BARIERY I CZYNNIKI HAMUJĄCE WDRAŻANIE LSMMA ZAKOŃCZENIE BIBLIOGRAFIA SPIS WYKRESÓW SPIS TABEL SPIS FOTOGRAFII SPIS RYSUNKÓW SUMMARY 204 strony, Format: 16.0x23.0cm, oprawa miękka
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie, |
