English version

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

Bezpieczeństwo i zarządzanie

Analiza strategiczna

W książce przedstawiono proces przeprowadzania analizy strategicznej, który w odróżnieniu od dotychczasowych propozycji z tej dziedziny wykorzystuje nie tylko dorobek zarządzania strategicznego, ale również stosunków międzynarodowych, prognozowania gospodarczego, nauk o bezpieczeństwie, nauk o obronności oraz nauk o przyszłości, co pozwala na zastosowanie przez całą rzeszę organizacji niekoniecznie nastawionych na zysk, ale realizujących szerszy zakres celów społecznych.

W ujęciu problematyki bezpieczeństwa zaproponowano uporządkowany i logiczny proces diagnozowania oraz prognozowania, który w niespotykany dotychczas sposób – szeroko i jednocześnie kompleksowo – ujmuje badanie zagrożeń i zachowań podmiotów.

Wstęp

CZĘŚĆ I. UWARUNKOWANIA ANALIZY STRATEGICZNEJ

Rozdział 1. Kontekst interdyscyplinarny analizy strategicznej
1.1. Istota analizy strategicznej
1.2. Analiza strategiczna w zarządzaniu
1.3. Analiza strategiczna w bezpieczeństwie i w obronności

Rozdział 2. Najważniejsze determinanty analizy strategicznej
2.1. Rola informacji w analizie strategicznej
2.2. Odbiorcy i cel analizy strategicznej
2.3. Podejścia do realizacji analizy strategicznej
2.4. Poziomy prowadzenia analizy strategicznej
2.4.1. Poziomy analizy strategicznej w zarządzaniu strategicznym
2.4.2. Poziomy analizy strategicznej w bezpieczeństwie

Rozdział 3. Istota procesu analizy strategicznej
3.1. Rola analizy strategicznej w procesie zarządzania strategicznego
3.2. Koncepcja procesu realizacji analizy strategicznej
3.2.1. Założenia badawcze
3.2.2. Ogólna struktura procesu analizy strategicznej w zarządzaniu
3.2.3. Ogólna struktura procesu analizy strategicznej w bezpieczeństwie
3.3. Sposoby realizacji procesu analizy strategicznej
3.3.1. Analiza o odwróconej kolejności
3.3.2. Analiza równoległa i szeregowa

CZĘŚĆ II. PROCES ANALIZY STRATEGICZNEJ

Rozdział 4. Analiza ogólna (analiza makrootoczenia)
4.1. Cechy analizy ogólnej
4.2. Strukturyzacja otoczenia ogólnego
4.3. Wyszczególnianie
4.4. Wycenianie
4.5. Agregacja wycen
4.6. Wnioskowanie
4.7. Analiza synergiczna
4.8. Analiza ETOP makrootoczenia
4.9. Podsumowanie analizy ogólnej

Rozdział 5. Analiza szczegółowa (analiza otoczenia celowego)
5.1. Cechy analizy szczegółowej
5.2. Wyszczególnianie
5.3. Strukturyzacja otoczenia celowego
5.4. Strukturyzacja domeny
5.4.1. Analiza pola wpływów
5.4.2. Analiza udziału w sektorze
5.5. Wyodrębnianie grup strategicznych
5.6. Wybór podmiotów porównania
5.7. Określenie zjawisk charakterystycznych dla sektora (domeny)
5.7.1. Krzywa doświadczenia
5.7.2. Badanie cyklu życia
5.7.3. Analiza luki strategicznej
5.7.4. Profil sektora
5.8. Punktowa Analiza Atrakcyjności Sektora
5.9. Analiza ETOP sektora
5.10. Podsumowanie analizy szczegółowej

Rozdział 6. Analiza potencjału strategicznego organizacji (podmiotu)
6.1. Cechy analizy potencjału strategicznego
6.2. Analiza podsystemów
6.3. Analiza funkcjonalna
6.4. Analiza funkcji i procesów w organizacji
6.5. Metody portfelowe
6.6. Analiza Kluczowych Czynników Sukcesu
6.7. Analiza mocnych i słabych stron
6.8. Podsumowanie analizy potencjału strategicznego

Rozdział 7. Analiza podsumowująca (zintegrowana)
7.1. Analiza SWOT
7.1.1. Wyodrębnienie czynników
7.1.2. Wycena ważona czynników
7.1.3. Porównanie czynników
7.1.4. Agregacja rezultatów porównania czynników
7.1.5. Wskazanie strategii rekomendowanej i jej opis
7.2. Analiza SPACE
7.3. Podsumowanie analizy zintegrowanej SWOT i SPACE

Zakończenie
Bibliografia
Spis rysunków
Spis tabel

215 stron, oprawa miękka