SUBSTYTUTY PRZYWÓDZTWA W PRZEDSIĘBIORSTWIE KONCEPCJA TEORETYCZNA I JEJ IMPLIKACJE PRAKTYCZNE WINCH S. Bankowa.pl

Substytuty przywództwa w przedsiębiorstwie

Koncepcja teoretyczna i jej implikacje praktyczne

Formułowane są opinie, że przy silnym przywódcy pracownicy stają się mniej kreatywni, licząc na nieomylność liderów. Co więcej, ci ostatni monopolizują obieg informacji oraz kontrolują wszelkie poczynania swoich podwładnych, hamując ich rozwój. Podkreśla się fakt, że przedsiębiorstwa nie mogą opierać swoich działań wyłącznie na ludziach, ponieważ kierują się oni partykularnymi interesami, nie zawsze spójnymi z wizją firmy. Proces stawania się przywódcą jest rozłożony w czasie, co wiąże się z określonymi kosztami. Odejście lidera oznacza także stratę finansową. Zniwelowanie przedstawionych zagrożeń może nastąpić przez przejęcie funkcji przywódczych przez inne elementy systemu, redukujące wpływ ludzi na zachowania innych - substytuty przywództwa.

Podstawową tezą rozwijaną w niniejszej monografii jest stwierdzenie głoszące, iż substytuty przywództwa wpływają na: typ przystosowania ludzi do organizacji gospodarczych, style działania ludzi stojących na czele zespołów oraz odporność przedsiębiorstwa na kryzys gospodarczy.

Główny problem sformułowano w formie pytania o to, jakie funkcje przywódców w przedsiębiorstwie są przejmowane przez ich substytuty i w jakim stopniu wpływają one na wybrane sfery funkcjonowania przedsiębiorstwa, tj. zachowania (style) liderów zespołów, przystosowanie się ludzi do organizacji oraz odporność przedsiębiorstwa na kryzys gospodarczy. Wyróżnione sfery charakteryzują trzy różne obszary zjawisk występujące w organizacjach gospodarczych. Zachowania (style) liderów zespołów opisują relacje międzyludzkie w kontekście zróżnicowania pozycji w hierarchii organizacyjnej. Przystosowanie ludzi koncentruje się na ich postawach wobec realizowanych celów i strategii przedsiębiorstwa. Ostatni z przedstawionych obszarów odnosi się do relacji przedsiębiorstwa z otoczeniem w kontekście kryzysu gospodarczego.

Wstęp

Rozdział 1. Przywództwo w zarządzaniu - istota, treść i paradygmaty badawcze
1.1. Przywództwo - definicja pojęcia
1.2. Przywództwo a kierowanie
1.3. Źródła władzy, przywództwa i kierowania
1.4. Przywództwo w kontekście paradygmatu pragmatyzmu społecznego
1.5. Przywództwo w kontekście paradygmatu funkcjonalizmu
1.6. Przywództwo w kontekście paradygmatu postmodernizmu
1.7. Konsekwencje metodologiczne
1.8. Podsumowanie

Rozdział 2. Krytyczna analiza wybranych ujęć przywództwa w literaturze przedmiotu
2.1. Przywództwo jako atrybut jednostki
2.2. Przywództwo jako atrybut relacji
2.2.1. Behawioryzm - relacja jednostronna
2.2.2. Behawioryzm - relacje dwustronne
2.3. Przywództwo sytuacyjne
2.4. Przywództwo transformacyjne
2.5. Przywództwo elastyczne
2.6. Przywództwo jako przedmiot współczesnych badań
2.7. Podsumowanie

Rozdział 3. Substytuty przywództwa a funkcjonowanie przedsiębiorstwa
3.1. Zmierzch przywództwa w przedsiębiorstwie
3.2. Substytuty przywództwa - założenia koncepcji
3.3. Substytuty funkcji przywództwa
3.4. Cechy organizacji jako substytut przywództwa
3.5. Kultura organizacyjna jako substytut przywództwa
3.6. Zarządzanie wiedzą jako substytut przywództwa
3.7. Model substytutów przywództwa
3.8. Obszary wpływu substytutów - teoretyczne podstawy konstrukcji zmiennych zależnych
3.8.1. Odporność przedsiębiorstw na kryzys gospodarczy - założenia koncepcji
3.8.2. Typy przystosowań pracowników do przedsiębiorstwa - założenia koncepcji
3.8.3. Style działania osób stojących na czele zespołów - założenia koncepcji
3.9. Podsumowanie

Rozdział 4. Analiza wpływu substytutów przywództwa na wybrane aspekty funkcjonowania przedsiębiorstwa w świetle badań empirycznych
4.1. Ogólny model i przebieg badań
4.2. Metodologia i wyniki pierwszego badania
4.2.1. Model i pytania badawcze
4.2.2. Operacjonalizacja pojęć
4.2.3. Metoda badań, charakterystyka próby
4.3. Źródła wpływu - człowiek i system
4.4. Cechy organizacji a styl kierowania i typy przystosowań
4.4.1. Rutynowy charakter pracy a styl działania i typy przystosowań
4.4.2. Procedury a styl działania i typy przystosowań
4.5. Zarządzanie wiedzą a styl działania i typy przystosowań
4.6. Kultura organizacyjna a styl działania i typy przystosowań
4.6.1. Dystans władzy a styl działania i typy przystosowań
4.6.2. Zaufanie a styl działania i typy przystosowania
4.6.3. Przejrzystość zasad a styl działania i typy przystosowania
4.6.4. Orientacja czasowa a styl działania i typy przystosowania
4.6.5. Indywidualizm/kolektywizm a styl działania i typy przystosowania
4.7. Siła wymiarów kultury
4.8. Podsumowanie pierwszego etapu badań
4.9. Substytuty przywództwa a odporność przedsiębiorstwa na kryzys gospodarczy
4.9.1. Cele badań - model badawczy, hipotezy
4.9.2. Metoda badań, charakterystyka próby
4.9.3. Opis instrumentów statystycznych wykorzystanych w badaniu
4.9.4. Weryfikacja hipotez - wyniki badań
4.9.5. Kultura organizacyjna a odporność na kryzys - analiza głównych składowych
4.9.6. Podsumowanie drugiego etapu badań
4.10. Wnioski z badań

Zakończenie

Bibliografia
Spis tabel
Spis rysunków

Załącznik 1. Kwestionariusz ankiety dotyczący badania substytutów przywództwa
Załącznik 2. Fragment kwestionariusza ankiety dotyczącego związku przywództwa z odpornością przedsiębiorstwa na kryzys makroekonomiczny

238 stron, B5, oprawa miękka

Księgarnia nie działa. Nie odpowiadamy na pytania i nie realizujemy zamówien. Do odwolania !.