Strategia 2 w 1
"Innowacja to dla jednych magia, dla innych chleb
powszedni. Autor pokazuje, jak uczynić innowację sposobem na biznes."
- Sławomir Lachowski, twórca mBanku i MultiBanku
"Jestem gorącym zwolennikiem wprowadzania losowych bodźców w proces
kreowania nowych produktów i rozwiązań. Książka w prosty i praktyczny sposób daje
możliwość zastosowania tego elementu. Zdecydowanie wypróbuję ten model w
nadchodzących projektach..."
- Zbigniew Lewicki, Dyrektor d/s Rozwoju Unilever,
Rosja-Afryka-Turcja-Środkowy Wschód
"Sukces w biznesie a zwłaszcza jego utrzymanie jest bardzo trudny wręcz
niemożliwy bez innowacji. Szczerze polecam tę książkę wszystkim menedżerom i
przedsiębiorcom. I tym obecnym i tym przyszłym."
- Jan Czeremcha, Wiceprezes Raiffeisen Bank Polska S.A.
"Rewelacyjna książka, łącząca dziesiątki inspirujących przykładów i
sprawdzone narzędzia, które pomogą każdemu, kto chce wyróżnić się na rynku. Ma
potencjał na światowy bestseller."
- Tomasz Rudolf, Współzałożyciel, Innovatika
Tomasz Szczęsny. Założyciel 4 innowacyjnych firm. Trener Strategii
Błękitnego Oceanu (INSEAD, Francja). Członek kapituły sędziowskiej Polish National
Sales Awards. Uczestnik World Business Forum (Nowy Jork). Absolwent Szkoły Głównej
Handlowej
Podziękowania
Wstęp
Rozdział I. Dlaczego tworzenie innowacji jest takie trudne?
Mózg - tworzenie schematów przeszkadza
Burza mózgów - czy jest skuteczna?
Wykorzystywanie losowości do tworzenia innowacji
Duże firmy nie są innowacyjne
Czy kreatywności można się nauczyć?
Rozdział II. Czym jest strategia 2w1
Tworzenie strategii 2w1
Rozdział III. Fizyczna bliskość
Ćwiczenie 2w1
Rozdział IV. Dodatkowa wartość
Tworzenie dodatkowej wartości
Dodatkowa wartość jako źródło przewagi konkurencyjnej
Jednostronna nieuwaga i rola interpretatora
Rozdział V. Nowy model biznesowy
Samoobsługa
Vending
Drive-through
Model dyskontu
Freemium
2w1 w edukacji
Rozdział VI. Zestawy
Tworzenie zestawów
Podsumowanie
Rozdział VII. Jak korzystać ze strategii 2w1
Wdrażanie strategii 2w1
Model dzidy
Rozdział VIII. Ograniczenia stosowania strategii 2w1
Taktyka 2 za 1
Sztuczki
Dodatkowa wartość musi być prawdziwa
Innowacja technologiczna nie zawsze jest innowacją wartości
Strategia 2w1 niekoniecznie musi doprowadzić do innowacji burzącej
Trzeba wiedzieć, kiedy się widzi prawdziwą innowację
Dowód słuszności strategii 2w1
Słowo na koniec
A teraz... zrób to sam
Dodatek A
Dodatek B
124 strony, Format: 13,5x21,5 cm, oprawa miękka
