English version

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

Dopasowanie organizacyjne

Aspekt strategii, kultury organizacyjnej i zarządzania zasobami ludzkimi

Monografia autorstwa Katarzyny Gadomskiej-Lila stanowi interesującą próbę eksploracji zagadnienia dopasowania organizacyjnego, analizowanego z perspektywy strategii, kultury organizacyjnej i zarządzania zasobami ludzkimi.

Koncepcja dopasowania organizacyjnego należy do tych zagadnień, które obecnie znajdują się w centrum zainteresowania zarówno teorii, jak i praktyki zarządzania, jednak pomimo pozornie dużej „popularności”, brakuje odwołujących się do naukowych podstaw zwartych opracowań, opartych na wynikach badań empirycznych, wskazujących zarówno na przesłanki zasadności, jak też i opisujących metodyczne aspekty realizacji tegoż przedsięwzięcia. Recenzowana monografia dobrze wpisuje się w lukę istniejącą w naukach o zarządzaniu.

W monografii Autorka, wskazując na konieczność zapewnienia spójności i integracji składowych systemu zarządzania, konstruuje interesującą poznawczo propozycję modelu kształtowania dopasowania organizacyjnego, integrującego strategię, kulturę organizacyjną i zarządzanie zasobami ludzkimi i wskazującego na znaczenie praktyk zarządzania zasobami ludzkimi w procesie dopasowania.

WSTĘP

Rozdział 1.

KONCEPCJA DOPASOWANIA ORGANIZACYJNEGO W LITERATURZE PRZEDMIOTU

1.1. Teoretyczne podstawy dopasowania organizacyjnego
1.2. Istota i znaczenie dopasowania organizacyjnego
1.3. Rodzaje dopasowania organizacyjnego
1.4. Modele dopasowania organizacyjnego

Rozdział 2.

INTEGRACJA STRATEGII, KULTURY ORGANIZACYJNEJ I ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI W PROCESIE DOPASOWANIA ORGANIZACYJNEGO

2.1. Elementy składowe dopasowania organizacyjnego
2.2. Dopasowanie strategii i kultury organizacyjnej
2.3. Dopasowanie strategii i zarządzania zasobami ludzkmi
2.4. Dopasowanie kultury organizacyjnej i zarządzania zasobami ludzkimi
2.5. Model wpływu dopasowania na postawy i zachowania pracowników oraz na wyniki działania przedsiębiorstw . podejście zintegrowane

Rozdział 3.

METODYKA BADANIA DOPASOWANIA ORGANIZACYJNEGO

3.1. Metody gromadzenia danych empirycznych
3.2. Charakterystyka próby badawczej
3.3. Metody analizy danych empirycznych


Rozdział 4.

WPŁYW DOPASOWANIA ORGANIZACYJNEGO NA SPRAWNOŚĆ DZIAŁANIA PRZEDSIĘBIORSTW WERYFIKACJA EMPIRYCZNA

4.1. Zależności między dopasowaniem organizacyjnym a postawami i zachowaniami pracowników oraz wynikami przedsiębiorstw . wyniki badań ilościowych
4.2. Bariery dopasowania organizacyjnego i sposoby jego doskonalenia . wyniki dyskusji eksperckiej
4.3. Proces dopasowania organizacyjnego w przedsiębiorstwach na podstawie studiów przypadków
4.4. Model kształtowania dopasowania organizacyjnego

ZAKOŃCZENIE

280 strpn, B5, oprawa miękka