Pierwsza książka o modelu CMMI na polskim rynku.
Zawiera historię i interpretację tego modelu, wyjaśnienie specjalistycznej
terminologii SIĘ oraz metody oceny, a także studia przypadku wdrażania modelu w
międzynarodowych firmach, prowadzonych działalność w Polsce. Doskonała publikacja
rekomendowana przez akredytowanych instruktorów modelu.
Mariusz Chrapko
Autor pracuje jako konsultant. Na co dzień zajmuje się doskonaleniem procesów
wytwarzania oprogramowania w oparciu o model CMMI® oraz SPICE/ISO 15504. Udziela wsparcia
firmom informatycznym na terenie całej Europy, prowadząc coaching zespołów
projektowych oraz szkolenia na różnych szczeblach organizacyjnych. Jest również
praktykiem we wdrażaniu i adaptacji metod Agile Software Development (wcześniej Agile
Coach/Centrum Oprogramowania Motoroli w Krakowie), Programu Metryk Organizacyjnych, a
także procesu Peer Review.
Wprowadzenie
Od Autora
1 Jak powstał model CMMI?
1.1 Początki
1.2 Integracja
1.3 Architektura
1.4 Pojęcie konstelacji
1.5 CMMI for Development (CMMI-DEV)
1.6 Struktura modelu CMMI
1.6.1 Struktura Modelu w Reprezentacji Statej
1.6.2 Struktura Modelu w Reprezentacji Ciągłej
1.7 Jeden model, dwie reprezentacje
1.8 Którą reprezentację wybrać?
2 Obszary Procesowe
2.1 Analiza Decyzji i Rozwiązań
2.2 Analiza Przyczyn i Rozwiązań
2.3 Definicja Procesu Organizacyjnego
2.4 Ilościowe Zarządzanie Projektem
2.5 Innowacje Organizacyjne i Wdrożenia
2.6 Integracja Produktu
2.7 Koncentracja na Procesie Organizacyjnym
2.8 Miary i Analizy
2.9 Monitoring i Kontrola Projektu
2.10 Planowanie Projektu
2.11 Przebieg Procesu Organizacyjnego
2.12 Rozwiązania Techniczne
2.13 Rozwój Wymagań
2.14 Szkolenia Organizacyjne
2.15 Walidacja
2.16 Weryfikacja
2.17 Zapewnienie Jakości Procesu i Produktu
2.18 Zarządzanie Konfiguracją
2.19 Zarządzanie Ryzykiem
2.20 Zarządzanie Umowami z Poddostawcami
2.21 Zarządzanie Wymaganiami
2.22 Zintegrowane Zarządzanie Projektem
3.Metody oceny CMMI
3.1 Certyfikacja CMMI
3.2 Możliwe klasy ocen
3.3 SCAMPI A
3.4 Opis Wskaźnika Implementacji Praktyki (ang. Practice Implementation
Indicator Description, PHD)
4 Studium Przypadku
4.1 O czynnikach sukcesu poprawy procesów - Christophe Debou
4.2 GE Money Bank - Jakub Chabik
4.3 GMC Software Technology - Pavel Verner
4.4 HP GDAS.PL - Adam Wolszczak
A Spis rysunków
B Spis tabel
C Tłumaczenie Obszarów Procesowych
D Skróty
Bibliografia
Skorowidz
313 stron, oprawa twarda
Księgarnia nie działa. Nie odpowiadamy na pytania i nie realizujemy zamówien. Do odwolania !.
