Publikacja prezentuje sprawdzone w praktyce metody analizy strategicznej.
Pomaga stworzyć odpowiedni model funkcjonowania przedsiębiorstwa, wiążący
bieżącą efektywność z działaniami strategicznymi i pozwalający zachować
integrację systemu ze strukturami rynku.
- Dlaczego konieczne jest przeprowadzanie dokładnej i wielostronnej analizy
strategicznej?
- Jak w logiczny i przejrzysty sposób uporządkować konieczne działania?
- Które metody analizy strategicznej najlepiej sprawdzają się w praktyce
zarządzania?
Spis treści:
Wstęp
Rozdział I. Rola analizy strategicznej w zarządzaniu przedsiębiorstwem i
procedura jej przeprowadzania
l. I. Pojęcie i cele analizy strategicznej
l .2. Procedura przeprowadzania analizy strategicznej
Rozdział II. Analiza otoczenia przedsiębiorstwa
2.1. Zakres analizy otoczenia
2.2. Podstawowe sposoby zbierania informacji
2.3. Charakterystyka i rodzaje otoczenia
2.4. Analiza czynników otoczenia ogólnego
2.5. Scenariusze otoczenia
2.5.1. Istota metody oraz rodzaje scenariuszy otoczenia
2.5.2. Przykład zastosowania w praktyce scenariuszy stanów otoczenia
2.6. Analiza interesariuszy
2.7. Profil szans i zagrożeń
2.8. Analiza sektora działania firmy
2.8.1. Metoda pięciu sil
2.8.2. Mapa grup strategicznych
2.8.3. Punktowa ocena atrakcyjności sektora
2.9. Metoda benchmarkingu i analiza kluczowych czynników sukcesu
2.9.1. Rodzaje benchmarkingu
2.9.2. Wykorzystanie kluczowych czynników sukcesu w benchmarkingu
2.9.3. Zalety i wady metody benchmarkingu
Rozdział III. Analiza potencjału przedsiębiorstwa
3. l. Analiza zasobów
3.2. Analiza łańcucha wartości
3.3. Cykl życia produktu (strategicznej jednostki biznesu)
3.4. Metody portfelowe
3.4.1. Macierz BCG
3.4.2. Macierz GE
3.4.3. Macierz ADL
3.4.4. Macierz Hofera
3.4.5. Portfel technologiczny
3.4.6. Podsumowanie metod portfolio
3.4.7. Przykład dokonywania analizy portfelowej
Rozdział IV. Analiza SWOT
4.1. Założenia i rodzaje analizy SWOT
4.2. Przykład przeprowadzania strategicznej analizy TOWSI SWOT
4.3. Prezentacja zaleceń strategicznych wynikających z analizy SWOT i analiz
szczegółowych
Rozdział V. Strategia jako element zarządzania strategicznego
5.1. Istota i cechy zarządzania strategicznego
5.2. Pojęcie i istota strategii w zarządzaniu
5.3. Orientacja rynkowa w strategicznym zarządzaniu firmą
5.4. Strategia a misja i wizja przedsiębiorstwa
Rozdział VI. Pozyskiwanie informacji dla potrzeb budowy strategii
6. l. Znaczenie informacji w zarządzaniu przedsiębiorstwem
6.2. System informacyjny przedsiębiorstwa
6.2. l. Cechy ogólnego systemu informacji
6.2.2. Marketingowy system informacji
6.2.3. System wczesnego ostrzegania
Rozdział VII. Formułowanie strategii przedsiębiorstwa
7. l. Procedura budowy strategii
7.2. Metody wspomagające wybór wariantu strategii
Rozdział VIII. Przegląd podstawowych strategii rynkowych
8.1. Strategie konkurowania
8.2. Strategie współpracy
8.3. Strategie przetrwania i wycofywania się
8.4. Ocena klasyfikacji strategii z punktu widzenia praktyki zarządzania
Zakończenie
Spis tabel
Spis rysunków
Literatura
Indeks
266 stron, oprawa miękka
