Bycie przywódcą nigdy nie
jest łatwe. Bez względu na to, z jak wielkim powodzeniem zdaje się działać i
zarządzać wielu przywódców, ścieżka lidera jest najeżona wieloma
niebezpieczeństwami, pełno na niej nieustannych wyzwań i niespodzianek. Jednakże
przywódca nie staje samotnie do walki z tymi wyzwaniami. Niemalże z definicji, dysponuje
on grupą lub organizacją, która stawia czoła wyzwaniom i osiąga cele. Zadaniem
przywódcy nie jest samodzielne rozstrzyganie każdej kwestii, ale inspirowanie tych,
którym przewodzi do rozwiązywania owych problemów.
Dobrzy przywódcy są
świadomi, że nie znają odpowiedzi na wszystkie pytania i dlatego nieustannie kształcą
się w swoich dziedzinach, doskonaląc jednocześnie umiejętności przywódcze.
W drugiej edycji Przywództwa
w 10 minut poznacie definicję przywództwa i cechy, jakimi charakteryzują się
odnoszący sukcesy, skuteczni przywódcy.
Prócz takich osobistych
cech, jak posiadanie wizji i zdolność do pozytywnego myślenia, przywódca musi
również ostrożnie i z wyczuciem komunikować się ze swoimi podwładnymi w najlepszy z
możliwych sposobów. Takie procesy, jak ustalanie celów, ciągłe rejestrowanie
sprzężeń zwrotnych i systemy nagradzania sporadycznie stosowano już wcześniej, w
chwili obecnej zaś są one normą w większości miejsc pracy. Niektóre z ważnych
lekcji zawartych w tej książce koncentrują się na twoich interakcjach z podlegającą
ci grupą, rozumianą tu jako zespół, a także jako zbiór odrębnych jednostek.
Dalsze lekcje skupiają się
na niektórych unikalnych wyzwaniach w miejscu pracy. Lekcja 10, na przykład -
zatytułowana "Unikanie mikrozarządzania" koncentruje się na zmorze
"zdiiberty-zowanego" miejsca pracy - mikromenedżerze. Lekcje 14 - "Kobieta -
przywódca" i Lekcja 15 - "Młodzi i mniejszościowi przywódcy" przybliżają
tematykę związaną z kobietami i przedstawicielami mniejszości na pozycjach
przywódczych oraz specyficzne wyzwania, jakie przed nimi stoją.
Ostatni rozdział,
poświęcony szukaniu pomocy, zawiera m.in. informację o źródłach internetowych
dotyczących tematu. Wraz z zajmowaniem przez Internet coraz bardziej centralnego miejsca
w naszym życiu i pracy, zaznajomienie się z nim staje się nie tylko dobrym pomysłem,
ale wręcz koniecznością.
Pamiętajmy, że przywódcy
nie rodzą się, ale kreują się i tworzą sami, własnymi siłami. Kiedy przeczytasz tę
książkę, zastanów się nad sposobami zastosowania omówionych w niej reguł w
kreowaniu własnej kariery.
171 STR.