Publikacja jest obecnie niedostępna
Powodzenie przedsięwzięcia programistycznego zależy od ludzi biorących w nim
udział. Wielkie znaczenie ma więc umiejętne kierowanie nimi. O tym właśnie jest ta
książka, będąca zbiorem bardzo ciekawych i pouczających opowieści na ten temat.
Omawiamy [...] poszczególne błędne ścieżki, na które trafiają szefowie -
zazwyczaj ku swemu zmartwieniu. U podstaw popełnienia błędu leży na ogół jakaś
tradycja kierownicza, wszechobecna i głośno formułowana, ale często mylna. Sami też
zostaliśmy zwabieni na takie ścieżki. Jeśli dzięki tej książce unikniesz
przynajmniej niektórych z nich, będzie to oznaczało, że odnieśliśmy sukces.
W tradycji kierowniczej jest mnóstwo cudownych środków zaradczych w rodzaju:
pomnóż przez dwa oszacowania przyjęte przez pracownika, wywieraj na niego naciski, nie
pozwalaj mu na pracę w domu, bo będzie się tylko obijać. Środki proponowane w tej
książce na pewno nie są łatwe. Zwracamy uwagę na złożone potrzeby pracowników,
zależne od ich cech indywidualnych, na polityczną arenę, jaką w dużej mierze jest
środowisko biurowe, na problemy, jak zatrzymać dobrych pracowników, na intrygujący, a
niekiedy irytujący temat pracy zespołowej i wreszcie na zwodnicze pojęcie dobrej zabawy
(...).
Tom DeMarco, Timothy Lister
Wydawnictwa Naukowo-Techniczne polecają tę książkę szefom firm programistycznych i
ich pracownikom, a także studentom informatyki, przed którymi stoi wiele trudnych
wyzwań w epoce technologii informacyjnej.
259 stron