English version

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

"Książka podejmuje niezmiernie ważny, potrzebny i perspektywiczny problem zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie przyszłości. W dzisiejszych czasach turbulentnego otoczenia i wyczerpywania się prostych rezerw wzrostu efektywności zawartych w tzw. czynnikach twardych, obserwuje się poszukiwanie źródeł przewagi konkurencyjnej w obszarze tzw. czynników miękkich (jakościowych, niewymiernych). Właśnie wiedza jest jednym z tych, których znaczenie stale rośnie i w przyszłości ma szansę zająć pozycję dominującą. Już dzisiaj obserwuje się, że to właśnie wiedza staje się zasadniczą przyczyną powodzenia firm odnoszących sukces. Uznaje się też, iż inwestycja w wiedzę, w jej kreowanie i przepływ jest najlepiej procentującą w przyszłości inwestycją.

Ważne jest i to, że recenzowana publikacja jest na rynku wydawniczym jednym z niewielu opracowań, które analizowany problem ujmują w sposób tak pełny i kompleksowy".

(prof. UG, dr. hab. Małgorzata Czerska)

Spis treści:

Wprowadzenie

Rozdział 1.  Modele przedsiębiorstwa przyszłości

1. Ogranizacja ucząca się
2. Ogranizacja inteligentna
3. Ogranizacja fraktalna
4. Ogranizacja wirtualna
5. Analiza porównawcza i wnioski

Rozdział 2.  Rozwój i pomiar kapitału intelektualnego organizacji

1. Kapitał intelektualny i jego elementy składowe
2. Rozwój kapitału intelektualnego
   2.1. Kapitał intelektualny człowieka i jego rozwój
   2.2. Zarządzanie kapitałem ludzkim
   2.3. Zarządzanie kapitałem intelektualnym organizacji
   2.4. Proces zarządzania kapitałem intelektualnym
3. Wartościowanie kapitału intelektualnego
   3.1. Pomiar kapitału ludzkiego
   3.2. Wskaźniki charakteryzujące indywidualnie każdy z trzech obszarów kapitału intelektualnego
4. Modele diagnozy kapitału intelektualnego organizacji

Rozdział 3.  Generowanie wiedzy w organizacji

1. Istota wiedzy i zarządzania wiedzą
2. Tworzenie i transfer wiedzy w organizacji
3. Transfer wiedzy między przedsiębiorstwami partnerskimi
4. Uwarunkowania poziomu efektywności zarządzania wiedzą

Rozdział 4.  Metody wspomagające rozwój wiedzy w organizacji

1. Obrady i ich formy
2. Technologia otwartej przestrzeni
3. Grupy i zespoły wiedzy tzw. Group-Team-Ware
4. Grupy wspólnych interesów
5. Koncepcja ,,fermentacji drożdży"
6. Metoda wewnętrznego marketingu kadrowego
7. Kazein
8. Koła jakości
9. Quality Audit Meeting (QAM)
10. Zespoły twórczego zaangażowania w jakości D. Petersena

Spis rysunków
Spis tabel
Literatura

182 strony, B5, oprawa miękka