OD ZARZĄDZANIA DO PRZYWÓDZTWA KUC B. Bankowa.pl

Na początku lat dziewięćdziesiątych formułowano śmiałe manifesty: "Precz organizacjami linearnymi, nastał już czas struktur sieciowych; precz z brakiem zaufania, nastała już era zaufania; precz z mechanizmami kontrolnymi, nastał już czas systemów samosterujących! Oto kierunek rozwoju, który powinny przyjąć przedsiębiorstwa. Menedżer stanie się silą sprawczą, moderatorem, motorem. Zera w garniturach nie będą potrzebne nikomu" (G. Ogger).

Czas pokazał, że niewiele z tych zapowiedzi ziściło się. Świat organizacji jest wyjątkowo trwale przywiązany do hierarchii i ograniczonego zaufania. Poszukiwania zmian idą w kilku kierunkach, z których spłaszczanie struktur hierarchicznych i samoorganizacja wydają się stosunkowo jasne.

Współczesny menedżer stoi w obliczu coraz bardziej komplikujących się problemów i wyzwań. Wydaje się, że czasy podejmowania prostych decyzji w zarządzaniu minęły bezpowrotnie. Wchodzimy coraz dalej w epokę drugiej rewolucji menedżerskiej, którą symbolizują narastające sprzeczności, mnożące się wyzwania i konieczność zmiany języka. W kategoriach problemów podstawowego znaczenia nabierają (nabrały) jakość produktów i usług oraz umiejętność podejmowania decyzji w warunkach natłoku często sprzecznych ze sobą sygnałów, docierających do menedżera zarówno z otoczenia zewnętrznego organizacji, jak i jej środowiska wewnętrznego.

"Od zarządzania do przywództwa" jest książką wyjątkową. Pokazuje nie tylko ewolucję form sprawowania władzy w organizacji, ale przede wszystkim ograniczenia w znajdywaniu alternatywnych dla organizacji hierarchicznych form sprawowania. Kluczem do sukcesów są jasne źródła władzy, które zarówno w przeszłości- jak i obecnie je determinują. W zarządzaniu ostoją władzy była struktura hierarchiczna, w przywództwie osobowość, inteligencja emocjonalna i umiejętność rozpoznania sytuacji. Jak napisał F. S. Fitzgerald: "Próbą najwyższej inteligencji jest umiejętność utrzymywania w umyśle jednocześnie dwóch przeciwstawnych idei i zarazem zachowania zdolności do działania". Obecność dwuznaczności, paradoksów, dychotomii i dylematów zmienia współczesne zarządzania w stopniu, o którym jego naukowi twórcy nie mieli wyobrażenia. Dla nich zarządzanie było sekwencją funkcji, dla współczesnych efektywne zarządzanie jest dynamiczną grą. To, co niepokoi, dotyczy zaciemniających się stosunków władzy, które nabierają dwuznaczności i uwyraźniają paradoksalną ich stronę.

505 stron, miękka oprawa

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.