English version

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

Controlling

Koncepcja, zastosowania, wdrożenie

Celem książki jest kompleksowe przedstawienie zagadnienia controllingu i wskazanie możliwości jego realizacji w przedsiębiorstwie.

Autor omawia w niej cele i zadania controllingu w ujęciu międzynarodowym, określa, czym jest controlling, a także prezentuje rolę i zadania controllera.

Opisuje metody projektowania i wdrażania systemu controllingu w celu wsparcia zarządzania strategicznego i operacyjnego oraz poszczególnych funkcji i obszarów działalności przedsiębiorstwa.

Cennym uzupełnieniem prezentowanych rozważań są przykłady praktycznej realizacji controllingu oraz studia przypadków.

O autorze
Wstęp

Rozdział 1. Controlling w praktyce krajów zachodnich
1.1. Wprowadzenie
1.2. Geneza i istota controllingu - obszar angloamerykański
1.3. Controlling w obszarze niemieckojęzycznym
1.4. Controlling we Francji
1.5. Porównanie w różnych krajach
1.6. Podsumowanie
1.7. Pytania kontrolne

Rozdział 2. Controlling w Polsce
2.1. Badania empiryczne
2.2. Controlling w literaturze
2.3. Podsumowanie
2.4. Pytania kontrolne

Rozdział 3. Istota controllingu
3.1. System zarządzania
3.2. Definicja controllingu
3.3. Controller i menedżer
3.4. Controlling, rachunkowość, rachunkowość zarządcza
3.4.1. Obszar angloamerykański i niemieckojęzyczny
3.4.2. Literatura polska
3.5. Controlling, kontrola, kontrola wewnętrzna, rewizja wewnętrzna
3.6. Dlaczego controlling?
3.7. Czym jest controlling? Wnioski
3.8. Podsumowanie
3.9. Pytania kontrolne

Rozdział 4. Zadania controllingu
4.1. Koordynacja rzeczowa
4.1.1. Funkcja organizacyjna
4.1.1.1. System planowania
4.1.1.2. System kontroli
4.1.1.3. System informacji menedżerskiej
4.1.1.3.1. Raportowanie
4.1.1.3.2. System pomiaru dokonań (Performance Measurement)
4.1.1.3.3. Zarządzanie ryzykiem
4.1.2. Funkcja realizacyjna
4.2. Koordynacja personalna
4.2.1. Funkcja organizacyjna
4.2.1.1. Filozofia zarządzania i cele
4.2.1.2. Organizacja i personel
4.2.2. Funkcja realizacyjna
4.3. Zróżnicowanie systemu controllingu
4.4. Podsumowanie
4.5. Pytania kontrolne

Rozdział 5. Rachunkowość finansowa i informacje dla controllingu
5.1. Wprowadzenie
5.2. Bilans, rachunek zysków i strat oraz rachunek przepływów pieniężnych
5.3. Organizacja i główne zasady rachunkowości finansowej
5.4. Rachunek kosztów
5.4.1. Koszty w układzie rodzajowym
5.4.2. Koszty według miejsc powstawania kosztów
5.4.3. Koszty według nośników
5.5. Rachunek zysków i strat
5.5.1. Rachunek porównawczy
5.5.2. Rachunek kalkulacyjny
5.6. Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej a controlling
5.7. Podsumowanie
5.8. Pytania kontrolne

Rozdział 6. Controlling strategiczny
6.1. Problemy zarządzania strategicznego
6.2. Cele i zadania controllingu strategicznego
6.3. Podejście do opracowania strategii
6.4. Wsparcie przy określaniu celów strategicznych
6.4.1. Potencjały sukcesu
6.4.2. Dalsze cele strategiczne
6.4.3. Wartość przedsiębiorstwa
6.5. Zadania controllingu w ramach planowania i kontroli strategicznej
6.5.1. Analiza strategiczna
6.5.2. Wsparcie przy formułowaniu strategii
6.5.3. Budżetowanie strategiczne
6.5.4. Błędy w decyzjach strategicznych
6.6. Wdrażanie strategii
6.6.1. Zrównoważona Karta Wyników
6.6.1.1. Etapy przygotowania Zrównoważonej Karty Wyników
6.6.2. Mapy strategii
6.6.3. Przykład praktyczny: wdrażanie Zrównoważonej Karty Wyników w firmie Energa Obsługa i Sprzedaż Sp. z o.o
6.7. Kontrola strategiczna i sterowanie
6.8. System strategicznej informacji menedżerskiej
6.8.1. Strategiczne zarządzanie kosztami
6.8.1.1. Strategiczna analiza kosztów
6.8.1.2. Rachunek kosztów docelowych
6.8.1.3. Rachunek kosztów działań
6.8.1.4. Rachunek kosztów cyklu życia produktu
6.8.1.5. Zarządzanie kosztami pośrednimi
6.8.1.5.1. Analiza wartości kosztów pośrednich
6.8.1.5.2. Budżetowanie przy podstawie zero
6.8.2. System wczesnego ostrzegania
6.8.3. Controlling ryzyka strategicznego
6.9. Instrumenty controllingu strategicznego
6.9.1. Analiza strategiczna otoczenia
6.9.1.1. Metoda scenariuszowa
6.9.1.2. Krzywa doświadczeń
6.9.1.3. Analiza branży
6.9.2. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa
6.9.2.1. Łańcuch wartości
6.9.2.2. Cykl życia produktu
6.9.2.3. Bilans strategiczny
6.9.2.4. Analiza potencjałów
6.9.2.5. Analiza SWOT
6.9.3. Fomułowanie opcji strategicznych i strategii
6.9.3.1. Macierz produkt-rynek
6.9.3.2. Analizy portfelowe
6.9.3.3. Strategie konkurencji
6.10. Przykład praktyczny: modelowanie procesu controllingu strategicznego w spółce Energa Obsługa i Sprzedaż Sp. z o.o
6.11. Potrzeba controllingu strategicznego
6.12. Studium przypadku: controlling strategiczny w firmie Plus Sp. z o.o
6.13. Podsumowanie
6.14. Pytania kontrolne

Rozdział 7. Controlling operacyjny
7.1. Istota i cele controllingu operacyjnego
7.2. Zarządzanie planowaniem i ryzykiem operacyjnym
7.3. Controllingowy rachunek kosztów
7.3.1. Podział kosztów
7.3.2. Rachunek kosztów pełnych
7.3.3. Rachunek kosztów zmiennych
7.3.4. Porównanie rachunku kosztów pełnych i rachunku kosztów zmiennych
7.3.5. Podsumowanie: rachunek kosztów pełnych, rachunek kosztów zmiennych i rachunek kosztów działań
7.3.6. Wybór rachunku kosztów
7.4. Budżetowanie
7.4.1. Procedura budżetowania
7.4.2. Mierniki powstawania kosztów i standardy
7.4.3. Sporządzanie budżetów
7.4.3.1. Budżet sprzedaży
7.4.3.2. Budżet produkcji (wytworzenia) i jego elementy
7.4.3.3. Budżet działów pomocniczych
7.4.3.4. Budżety działów pozaprodukcyjnych i administracyjnych
7.4.3.5. Budżet zaopatrzenia
7.4.3.6. Budżet marketingu
7.4.3.7. Budżet inwestycji
7.4.3.8. Budżet wiodący i jego elementy
7.4.4. Studium przypadku: budżetowanie w firmie Plus Sp. z o.o
7.4.5. Organizacja budżetowania
7.4.6. Rozwój budżetowania: zarządzanie bez budżetów i ulepszone budżetowanie
7.5. Kontrola i analiza odchyleń
7.5.1. Budżetowanie elastyczne
7.5.2. Metody analizy odchyleń
7.5.3. Analiza odchyleń po stronie kosztów
7.5.4. Analiza odchyleń po stronie przychodów
7.5.5. Studium przypadku: analiza odchyleń w firmie Plus Sp. z o.o
7.6. Raportowanie
7.7. Aspekty personalne budżetowania, kontroli i raportowania
7.8. Działania sterujące
7.8.1. Koszty znaczące i nieznaczące
7.8.2. Analiza progu rentowności
7.9. Pomiar dokonań
7.9.1. Wskaźniki
7.9.1.1. Ocena struktury majątkowo-kapitałowej
7.9.1.2. Wskaźniki rentowności
7.9.1.3. Wskaźniki płynności
7.9 1.4. Wskaźniki sprawności działania
7.9.1.5. Wskaźniki struktury zadłużenia
7.9.2. Systemy wskaźników
7.9.3. Systemy pomiaru dokonań
7.10. Ceny transferowe
7.10.1. Rachunkowość finansowa
7.10.2. Controlling
7.11. Uzgadnianie realizacji strategii
7.12. Podsumowanie
7.13. Pytania kontrolne

Rozdział 8. Typy controllingu
8.1. Controlling funkcyjny
8.1.1. Controlling marketingu i sprzedaży
8.1.1.1. Zadania controllingu marketingu i sprzedaży
8.1.1.2. Informacja menedżerska dla marketingu i sprzedaży
8.1.1.3. Planowanie i budżetowanie
8.1.1.4. Kontrola budżetu i sterowanie
8.1.1.5. Audyt marketingu
8.1.1.6. Controlling marketingu i sprzedaży w praktyce
8.1.2. Controlling produkcji
8.1.2.1. Cele controllingu produkcji
8.1.2.2. Zadania strategiczne
8.1.2.3. Controlling operacyjny produkcji
8.1.2.4. Wskaźniki dla produkcji
8.1.3. Controlling zaopatrzenia
8.1.3.1. Strategiczny controlling zaopatrzenia
8.1.3.2. Sterowanie zakupami i zapasami
8.1.4. Controlling logistyki
8.1.4.1. Istota controllingu logistyki
8.1.4.2. Rachunek kosztów logistyki
8.1.4.3. Efektywność dostawy do klienta
8.1.4.4. Wskaźniki działań logistycznych
8.1.5. Controlling personalny
8.1.5.1. Strategiczny controlling personalny
8.1.5.2. Operacyjny controlling personalny
8.1.5.3. Instrumenty operacyjnego controllingu personalnego
8.1.5.4. Mierniki efektywności działań personalnych
8.2. Controlling przedmiotowy
8.2.1. Controlling finansowy
8.2.1.1. Planowanie struktury i zapotrzebowania na kapitał
8.2.1.2. Planowanie i ryzyko finansowe
8.2.1.3. Zarządzanie kapitałem pracującym
8.2.1.4. Sterowanie finansowe
8.2.2. Controlling inwestycji
8.2.2.1. Strategiczny controlling inwestycji
8.2.2.2. Metody statyczne badania efektywności inwestycji
8.2.2.3. Dynamiczne metody badania efektywności
8.2.2.4. Wybór inwestycji
8.2.2.5. Kontrola inwestycji i dezinwestycje
8.3. Podsumowanie
8.4. Pytania kontrolne

Rozdział 9. Organizacja controllingu
9.1. Czynniki organizacji controllingu
9.2. Controlling w małych przedsiębiorstwach
9.3. Controlling w średnich i dużych przedsiębiorstwach
9.3.1. Sposób przyporządkowania działu controllingu
9.3.2. Umiejscowienie controllingu w strukturze organizacyjnej
9.3.3. Controlling decentralny
9.3.4. Zakres zadań i profil controllera
9.4. Podsumowanie
9.5. Pytania kontrolne

Rozdział 10. Controlling wspomagany komputerowo
10.1. Sposoby informatycznej realizacji controllingu
10.2. Etapy wdrażania oprogramowania wspomagającego controlling
10.3. Krytyczne czynniki wdrożenia
10.4. Studium przypadku - wdrażanie oprogramowania wspomagającego controlling w firmie SAUR Neptun Gdańsk SA
10.5. Podsumowanie
10.6. Pytania kontrolne

Rozdział 11. Wdrażanie controllingu
11.1. Przygotowanie wdrożenia
11.2. Organizacja projektu
11.3. Realizacja
11.3.1. Plan wdrożenia - controlling operacyjny
11.3.2. Plan wdrożenia - controlling strategiczny
11.4. Rozwój systemu
11.5. Krytyczne czynniki wdrożenia
11.6. Przykłady wdrażania controllingu
11.6.1. ZAK SA
11.6.2. Vector Sp. z o.o
11.6.3. Start People Sp. z o.o
11.7. Podsumowanie
11.8. Pytania kontrolne

Rozdział 12. Kierunki rozwoju controllingu

Bibliografia

Indeks

628 stron, Format: 16.5x24.0cm, oprawa miękka