English version

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

Przedmowa

Przedsiębiorstwo, które chce być konkurencyjne na globalnym rynku gospodarczym musi umieć posługiwać się bogatym zestawem przyrządów i narzędzi do interaktywnej pracy zespołowej, celem wypracowania skutecznej strategii działania. Duża samodzielność przeprowadzenia diagnozy strategicznej w przedsiębiorstwie daje możliwość bieżącego sprawdzania pomysłów poszczególnych członków zespołów roboczych. Możliwości i umiejętności posługiwania się metodami i procedurami usprawniającymi zarządzanie przedsiębiorstwem, szczególnie przy wykorzystaniu technik IT, prowadzą do wypracowania strategii skutecznego działania przedsiębiorstwa.

Prognozowanie, jako jeden ze sposobów racjonalnego przewidywania przyszłych zdarzeń, osiąga założony cel, jeżeli następuje zmniejszenie ryzyka w procesach podejmowania decyzji w organizacjach. Umiejętność prognozowania sprowadzana jest niejednokrotnie do szybkiego postrzegania zmian i trendów, pozwalając odpowiednio wcześnie rozpoznać pojawiające się zagrożenia, możliwe szansę i nadarzające się okazje. Umożliwia wybranie najodpowiedniejszych środków dostosowanych do zaistniałej sytuacji. Prowadzenie symulacji procesów zachodzących w przedsiębiorstwie odbywa się najczęściej poprzez wnioskowanie o zachowaniu się danych procesów rzeczywistych poprzez obserwację działania programów komputerowych symulujących te procesy. Program symuluje zachowanie się obiektu lub przebieg procesu produkcyjnego, gdy zbiór stanów, w których może się znajdować komputer sterowany przez ten program obrazuje zmianę odpowiedniego stanu w obiekcie. Symulacje, najczęściej przy użyciu programów komputerowych, stosuje się np., gdy:

- bezpośrednie obserwowanie zachowania się obiektu jest niemożliwe lub trudne,

- przeprowadzenie eksperymentów x obiektem wymaga kosztownych urządzeń,

- metody matematyczne (modele matematyczne) nie dają zadowalających wyników,

- wyeliminowane jest ryzyko ponoszenia kosztów mogące zaistnieć podczas eksperymentowania na obiektach rzeczywistych.

W celu zwiększenia konkurencyjności w dzisiejszym świecie biznesu ważna jest bieżąca kontrola wachlarza czynników, które mogą wpływać na sukces przedsiębiorstwa. Działania te mogą prowadzić osoby nie tylko teoretycznie znające mechanizmy działania rynku poznane podczas studiów, ale i te, które miały możliwość korzystania z mechanizmów i procedur prognozowania, symulujących rzeczywiste procesy zachodzące przy realizacji strategii zarządzania. Dla osiągnięcia sukcesu, przedsiębiorstwa powinny wdrażać rozwiązania pozwalające na przewidywanie, wielowymiarową analizę i rozwiązywanie problemów pojawiających się w pracy. Takie podejście wymaga systemu wspomagania (poprzez m.in. prognozowanie lub symulację) umożliwiającego postrzeganie procesów biznesowych z wielu różnych perspektyw.

Przedstawione w książce metody, usprawniające zarządzanie w przedsiębiorstwach, opisują m.in.: ocenę efektywności projektów inwestycyjnych;

zastosowanie systemów ekspertowych w zarządzaniu procesami produkcyjnymi;

strategię pracy grupowej; prognozowanie miesięcznego zapotrzebowania na energię cieplną; wielowymiarową ocenę produktywności w przedsiębiorstwie czy Data Mining w wybranych obszarach zarządzania przedsiębiorstwem.

Do ważniejszych opisywanych w książce procesów usprawnienia zarządzania w przedsiębiorstwach należy zaliczyć: wspomaganie kontroli i sterowanie jakością;

optymalizację podejmowania decyzji z wykorzystaniem sieci neuronowych;

algorytm izacj ę realizacji przebiegów zdarzeń logistycznych; wykorzystanie grafiki komputerowej przy tworzeniu systemów komputerowych w zarządzaniu;

zastosowanie wieloagentowego modelu procesu negocjacyjnego w wirtualnym środowisku zarządzania przedsiębiorstwem; elektroniczne usługi finansowe.

Prezentowana książka jest rezultatem wieloletniej współpracy i licznych wspólnych badań pracowników naukowych Katedry Informatyki Gospodarczej i Logistyki Wydziału Zarządzania Politechniki Białostockiej oraz Katedry Informatycznych Systemów Zarządzania Wydziału Zarządzania Politechniki Częstochowskiej. Książka powstała jako podsumowanie wspólnych badań przedstawionych w dn. 20-22 czerwca 2005 roku w Hołnach Mejera.

Książka zgrupowana w czterech rozdziałach tematycznych zawiera 29 autorskich opracowań. Spektrum zagadnień zawiera się w takich grupach tematycznych jak:

Komputerowe wspomaganie procesów prognostycznych i symulacyjnych w zarządzaniu, Informatyczne narzędzia statystyczne, Optymalizacja procesów biznesowych w organizacjach. Technologie informatyczne w zarządzaniu.

Celem prezentowanej książki jest przekazanie osobom zainteresowanym problematyką metod i procesów usprawniających zarządzanie w przedsiębiorstwie podstawowych pojęć i pewnych procedur dla różnych podejść przy formułowaniu "S-rozważaniu wdrażania strategii. Książka daje podstawy do uskutecznienia możliwości praktycznego wykorzystania niektórych programów komputerowych do wspomagania procesów zarządzania wewnątrz przedsiębiorstwa. Autorzy żywią nadzieję, że będzie ona inspiracją do zapoczątkowania własnych badań naukowych u młodych pracowników naukowych.

255 stron, miękka oprawa