Książka zawiera minimum programowe zagadnień związanych z zarządzaniem
projektami. Autor kładzie nacisk na interdyscyplinarny charakter tej wiedzy,
wyróżnia zarządzanie projektami w sensie instrumentalnym, funkcjonalnym,
instytucjonalnym i społecznym. Nie odwołuje się przy tym do projektów z konkretnej
dziedziny, np. informatycznych czy budowlanych, lecz skupia się na zarządzaniu
projektami organizacyjnymi, związanymi z funkcjonowaniem każdej organizacji.
Dr hab. Marek Pawlak jest profesorem Katolickiego Uniwersytetu
Lubelskiego, Kierownikiem Katedry Zarządzania Przedsiębiorstwem w Instytucie
Zarządzania i Marketingu oraz wykładowcą i pracownikiem naukowym Szkoły Wyższej im.
Bogdana Jańskiego w Warszawie, Wydziału Zamiejscowego w Chełmie.
Spis treści
Wstęp
Rozdział l. Pojęcie projektu
1.1. Otoczenie projektów
1.2. Pojęcie projektu
1.3. Przykłady projektów
1.4. Pojęcie zarządzania projektami
1.5. Realizacja funkcji rutynowych i zarządzanie projektami
Rozdział 2. Tworzenie rozwiązań w ramach zarządzania projektami
2.1. Pojęcie problemu
2.2. Techniki rozwiązywania problemów
2.3. Modele faz życia systemu (podejście systemowe)
2.3.1. Pojęcie inżynierii systemów
2.3.2. Fazy życia systemu
2.4. Cykl rozwiązywania problemów
2.4.1. Sformułowanie problemu
2.4.2. Analiza sytuacji
2.4.3. Formułowanie celów
2.4.4. Synteza - tworzenie wariantów rozwiązań
2.4.5. Analiza wariantów rozwiązań
2.4.6. Ocena wariantów rozwiązań
2.4.7. Podjęcie decyzji
2.5. Fazy realizacji projektu
2.5.1. Cykl rozwiązywania problemu i fazy projektu
2.5.2. Model faz życia projektu
2.5.3. Koncepcje faz realizacji projektów w różnych branżach
Rozdział 3. Zarządzanie projektem w sensie funkcjonalnym
3.1. Planowanie projektu
3.1.1. Pojęcie planowania projektu
3.1.2. Planowanie planowania
3.1.3. Elementy składowe planu
3.1.4. Zmienność planu
3.2. Planowanie zakresu
3.2.1. Potrzeby, cele i wymagania
3.2.2. Zakres projektu i produktu
3.3. Planowanie struktury zadań projektu
3.3.1. WBS definiuje zakres projektu
3.3.2. Podejścia do tworzenia WBS
3.3.3. Przypisanie zadań do stanowisk
3.3.4. Użytkownicy WBS
3.3.5. Liczba poziomów WBS
3.3.6. Wykorzystanie standardowych planów struktury
3.3.7. Odmiany WBS
3.4. Planowanie procesu
3.4.1. Definiowanie czynności
3.4.2. Ustalenie relacji między czynnościami
3.4.3. Określenie czasów trwania czynności
3.4.4. Planowanie terminów
3.4.5. Kamienie milowe
3.5. Planowanie zaangażowania zasobów
3.5.1. Uwagi wstępne
3.5.2. Planowanie zasobów
3.6. Planowanie kosztów
3.6.1. Uwagi wstępne
3.6.2. Metody szacowania kosztów
3.6.3. Źródła informacji o kosztach
3.6.4. Budżetowanie kosztów
3.6.5. Ustalenie ceny
3.6.6. Kontrola kosztów
3.7. Zarządzanie ryzykiem projektu
3.7.1. Pojęcie ryzyka
3.7.2. Fazy zarządzania ryzykiem
3.7.3. Identyfikacja zagrożeń
3.7.4. Analiza skutków zagrożeń
3.7.5. Ocena ryzyka projektu
3.7.6. Planowanie reakcji
3.7.7. Kontrola zagrożeń
Rozdział 4. Struktury organizacyjne zarządzania projektami
4.1. Konieczność integracji działań
4.2. Typowe struktury we wnętrzu organizacji
4.2.1. Struktura "wpływowa"
4.2.2. Czysta organizacja projektowa (produktowa)
4.2.3. Macierzowa forma organizacji
4.2.4. Zleceniowa struktura projektowa
4.2.5. Zarządzanie projektem w komórce funkcjonalnej
4.2.6. Porównanie struktur
4.2.7. Wybór struktury
4.3. Zarządzanie projektami w ramach współpracy przedsiębiorstw
4.3.1. Konieczność wspólnego realizowania projektów
4.3.2. Odmiany struktur organizacyjnych
Rozdział 5. Zarządzanie zespołem projektowym
5.1. Funkcja kierownika projektu
5.1.1. Wprowadzenie
5.1.2. Zadania kierownika projektu
5.1.3. Wiedza i umiejętności
5.1.4. Kwalifikacje społeczne
5.1.5. Idealny kierownik projektu
5.2. Tworzenie zespołu projektowego
5.2.1. Konieczność pracy zespołowej
5.2.2. Pojęcie zespołu
5.2.3. Etapy tworzenia zespołu
5.2.4. Jak tworzyć zespól (dynamika zespołu)
5.2.5. Cechy dobrego zespołu
5.2.6. Zalety i wady pracy zespołowej
5.2.7. Podejmowanie decyzji w zespole
5.3. Komunikowanie się w zespole projektowym
5.3.1. Elementy komunikacji
5.3.2. Prowadzenie rozmowy
Bibliografia
Indeks rzeczowy
276 stron, miękka oprawa
