| |||||
• polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt |
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI MAŁYMI I DUŻYMIwydawnictwo: MT BIZNES, 2006, wydanie I cena netto: Gwałtowne zmiany i presja intensywnej konkurencji sprawiły, że coraz więcej zadań w firmach organizuje się w ramach projektów. Zarządzanie projektami małymi i dużymi pomaga nowym menedżerom zapoznać się z zagadnieniami związanymi z kierowaniem projektami. Poczynając od stworzenia zespołu i przechodząc do planowania, realizacji i oceny, menedżerowie poznają wszystkie aspekty udanej organizacji projektu. Poruszane tematy to między innymi:
"Ogromną zaletą tej książki jest to, że mimo poruszania poważnych i trudnych w interpretacji zagadnień dotyczących zarządzania projektami, ma ona charakter bardzo komunikatywny, wręcz narzędziowy. Czytelnik krok po kroku zagłębia się w tajniki nowej dziedziny wiedzy. Fachowy wykład wspierany jest ilustracjami zjawisk wziętymi z autentycznej praktyki gospodarczej. Dzięki temu, może z niej skorzystać każdy, nawet ktoś, kto nigdy jeszcze nie miał do czynienia z organizowaniem przedsięwzięcia. Ogólnym kryterium doboru przez wydawnictwo MT Biznes sp. z o.o. tytułów, wydawanych w ramach serii Harvard Business Essentials pod wspólnym tytułem "Rady ekspertów w zasięgu ręki", jest klarowność narracji - książki o charakterze naukowym czyta się jak powieść. Z tego względu można je polecić zarówno specjalistom, którzy uświadomią sobie czego jeszcze nie wiedzieli, jak i początkującym, którzy zostaną zafascynowani zagadnieniem." Sławomir Bieńkowski, doradca gospodarczy, wykładowca akademicki Spis treści Wprowadzenie 1. Zarządzanie projektem jako proces Cztery etapy 2. Dobór osób Kto jest kim w zarządzaniu projektem 3. Pisemny plan Twoje wytyczne 4. Ramy działania Ważne pierwsze kroki 5. Podział pracy > Od ogromu pracy do małych zadań 6. Terminarz prac Ustaw konia przed zaprzęgiem 7. Adaptacja i kompromisy Dalsze udoskonalanie 8. Zarządzanie ryzykiem Badanie mglistego horyzontu 9. Adaptacja projektu Czego nie można przewidzieć 10. Dobry początek Ważne wymogi projektu 11. Utrzymywanie kursu Zachowanie kontroli 12. Faza końcowa Zakończenie 236 stron, miękka oprawa
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie, |
