| |||||
• polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt |
WIELKI BIZNES CZEGO MOŻESZ NAUCZYC SIĘ OD NAJWIĘKSZYCH FIRMBROWNLEY M.wydawnictwo: HELION - ONE PRESS, 2007, wydanie Icena netto: Jak nie pogrążyć małego lub średniego przedsiębiorstwa?
Czasami, gdy obserwujemy duże firmy, zdumiewa nas to, że udaje im się jakoś funkcjonować - mimo przerostu biurokracji, gigantycznych pensji dyrektorów, kosmicznych budżetów reklamowych i ekstrawaganckich siedzib, których utrzymanie kosztuje miliony. A jednak to właśnie te firmy trwają na rynku od lat, wyznaczają trendy i mają kolosalne zyski! Jest to możliwe, ponieważ korporacje stosują podział pracy, realizują wymierne cele i konsekwentnie trzymają się obranego kursu. Tymczasem większości właścicieli małych firm brakuje wiedzy o tym, jak:
Mark Brownley od dwudziestu lat współpracuje z największymi korporacjami świata działającymi w branży lotniczej i na rynku nieruchomości, a także z deweloperami oprogramowania. Doradza liderom korporacji w kwestiach takich, jak przywództwo i rozwój struktur organizacyjnych. Jest autorem wielu publikacji poświęconych finansom i zarządzaniu kapitałem ludzkim w sytuacji zmian organizacyjnych. Spis treści Efektywne korzystanie z książki 1. Wymyślanie czegoś innego 2. Nie trenuj swoich ludzi, rozwijaj ich 3. Dziel i zdobywaj 4. Spójrz darowanemu koniowi w zęby 5. Słuchaj innych 6. Przygotuj się, wystartuj i rozwijaj 7. Kalkuluj wszystko. Dosłownie wszystko 8. Zakończ wszystkie tymczasowe relacje 9. Udawaj, że Twoje życie zależy od tego 10. Nie daj się złapać w pułapkę sfery administracyjnej 11. Bądź walecznym sercem 12. Nie łam praw Moore'a 13. Słuchaj głosu ludu 14. Negocjuj, negocjuj, negocjuj 15. Postępuj na odwrót 16. Nie formuj zwycięskiego zespołu, tylko go zbuduj 17. Przeznacz jeden dzień z każdego tygodnia... 18. Naucz się innego języka: mowy liczb 19. Przedzieraj się z hukiem albo przygotuj się na zderzenie 20. Rozwiń czerwony dywan 21. Dzierżawić czy kupić - oto jest pytanie 22. Ryzykowny interes 23. Prawo dwójki 24. Dopasuj firmę do właściwego rozmiaru 25. Skoncentruj się na dodatkowych profilach działania firmy 26. Poznaj zalety i wady zlecania zadań podmiotom zewnętrznym 27. Nie proś o pomoc - żądaj jej! 28. Do wszystkiego stosuj zasadę 80 - 20 29. Bez niespodzianek 30. Nie możesz być emocjonalny i inteligentny 31. Zawsze będzie ktoś lepszy od Ciebie... 32. Wymagaj więcej od menedżerów 33. Zachowaj prostotę 34. Działaj z pasją 35. Zrób wyprzedaż 36. Biznes i pracownik 37. Skoncentruj się na kliencie, nie na konkurencji 38. Upewnij się, czy jesteś zabezpieczony 39. Spraw, by klient zapłacił 40. Złóż klientowi propozycję 41. Zrób coś radykalnego 42. Zgarnij podwójną wygraną 43. Zrezygnuj z kosztów przejścia do konkurencji 44. Zachowuj się jak filantrop i rozdawaj 45. Oferuj coś nowego, nie imituj 46. Zwiększ swój obrót 47. Wybierz mniej uczęszczaną drogę 48. Generuj mnóstwo rozgłosu 49. Co jest dobre dla gęsi, jest dobre również dla gąsiora 50. Przeznaczaj mniej na koszty, a więcej na klientów 51. Przestrzegaj prawa jedynki 52. Decyzje, decyzje, decyzje. Podejmij jedną! 53. Najpierw konsultuj się ze swoimi ludźmi 54. Bądź miłym człowiekiem 55. Spraw, by skakali przez obręcz 56. Myśl jak łowca głów 57. Zbuduj firmę dla świata 58. Nawet jeśli nie możesz, udawaj, że możesz 59. Zbuduj markę, a nie firmę 60. Przeprowadź wojnę na papierze 61. Nie zarządzaj w skali mikro 62. Przyjrzyj się sobie 63. Przestań ciąć koszty 64. Stałe ceny - legalnie 65. Dotrzyj tam pierwszy 66. Zapytaj: "Dlaczego tak jest?" 67. Nie posługuj się złym językiem 68. Unikaj długofalowego planowania 69. Bądź najlepszy 70. Pokładaj swoje nadzieje tylko w jednym kliencie 71. Naciskaj 72. Skróty dużych firm Kiedy wszystko inne zawodzi... Skorowidz 206 stron, A5, miękka oprawa Księgarnia nie działa. Nie odpowiadamy na pytania i nie realizujemy zamówien. Do odwolania !. |
