Po sukcesie przełomowych bestsellerów Po pierwsze: złam wszelkie zasady oraz Teraz
odkryj swoje silne strony, Marcus Buckingham oferuje zupełnie nowy sposób zrozumienia
sztuki odnoszenia sukcesów.
W najnowszej książce To jedno, co powinieneś wiedzieć pokazuje jak
uchwycić istotę trzech obszarów o fundamentalnym znaczeniu dla działalności
zawodowej, jakimi są świetne zarządzanie, wybitne przywództwo oraz błyskotliwa
kariera.
Powołując się na liczne przykłady ujawnia jeden istotny szczegół,
będący sednem każdego z powyższych obszarów. Jeśli stracimy z oczu „to
jedno”, to nawet największe nasze wysiłki mogą pójść na marne. Wiele faktów
dotyczących świetnego zarządzania, wybitnego przywództwa i błyskotliwej kariery
można roztrząsać w nieskończoność, jednak wyjątkową cechą Buckinghama jest
zdolność do przebicia się przez gąszcz często sprzecznych możliwości
i skoncentrowania się na tym, co ma największe znaczenie, bez zbytniego
upraszczania.
Marcus Buckingham ukończył studia w Cambridge University w roku
1987, uzyskując tytuł magistra nauk społecznych i politycznych. Przez siedemnaście lat
pracy w Instytucie Gallupa uczestniczył w badaniach nad najlepszymi na świecie
przywódcami, menedżerami i miejscami pracy. Wykorzystał wyniki tych badań jako
podstawę do napisania dwóch bestsellerów: Po pierwsze: złam wszelkie zasady i Teraz
odkryj swoje silne strony. Będąc postacią, o której wiele pisano w "The New York
Times", "Fortune" i "Fast Company", Buckingham jest obecnie
niezależnym konsultantem, autorem i mówcą, uważanym za jeden z największych na
świecie autorytetów w dziedzinie produktywności pracowników oraz praktyki przywództwa
i zarządzania. Jest członkiem Komitetu Doradczego Przywództwa i Zarządzania przy
sekretarzu stanu.
Spis treści
1. Kilka rzeczy, które powinieneś wiedzieć o tym jednym
"Pokaż mi sedno sprawy"
Przez całe życie pytamy "dlaczego"
Testy na "to jedno"
Decydujące spostrzeżenie
CZĘŚĆ I. To jedno, co powinieneś wiedzieć: trwały sukces
organizacyjny
2. Zarządzanie i przywództwo: czym się różnią?
Istotna różnica
Spojrzenie od wewnątrz
Widok z wierzchołka
3. To jedno, co powinieneś wiedzieć: świetne zarządzanie
Podstawy dobrego zarządzania
Wielcy menedżerowie grają w szachy
Przechadzka po Walgreens
Wielcy menedżerowie są romantykami
Trzy dźwignie
Najbardziej użyteczne pytania
4. To jedno, co powinieneś wiedzieć: wspaniałe przywództwo
Przywódca zyskuje naszą lojalność
Pięć obaw, pięć potrzeb i jeden cel
Co musi być jasne
Dyscypliny przywództwa
CZĘŚĆ II. To jedno, co powinieneś wiedzieć: trwały indywidualny
sukces
5. Dwudziestoprocentowcy Dave, Myrtle i Tim
Pierwsze kandydatury
Czym jest trwały sukces?
6. Trzy główne kandydatury
Kandydatura I
Kandydatura II
Kandydatura III
7. Jak zatem zapewnić sobie trwałość sukcesu, jeśli...?
Jesteś znudzony
Jesteś niespełniony
Jesteś sfrustrowany
Jesteś wypalony
Podziękowania
O autorze
243 strony, B5, twarda oprawa z obwolutą