wprowadź własne kryteria wyszukiwania książek: (jak szukać?)
Twój koszyk:   0 zł   zamówienie wysyłkowe >>>
Strona główna > opis książki
English version
Książki:

polskie
podział tematyczny
 
anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

o księgarni

koszty wysyłki

kontakt

Cookies na stronie

 
Szukasz podpowiedzi?
Nie znasz tytułu?
Pomożemy Ci, napisz!


Podaj adres e-mail:


możesz też zadzwonić
+48 512 994 090

KIEROWANIE ZESPOŁAMI


DOMMELLON A. HARVARD BUSINESS SCHOOL

wydawnictwo: HELION - ONE PRESS, 2007, wydanie I

cena netto: 31.30 Twoja cena  29,74 zł + 5% vat - dodaj do koszyka

Od zespołu niesterowalnego do uskrzydlonego
Wprowadzaj członków zespołu w role, które im przydzielasz
Rozpoznawaj i neutralizuj tendencje odśrodkowe w grupie
Oceń swoje umiejętności -- test kompetencji lidera

O tym, jak trudno jest kierować ludźmi, przekonujesz się dopiero, kiedy sam stajesz się liderem zespołu. Czarny scenariusz wygląda mniej więcej tak: nie udaje Ci się porwać zespołu do pracy nad wspólnym celem. Ludzie nie akceptują ról i zadań, które im powierzasz. Nie wykazują inicjatywy. Mówią: "Nie da się" -- i umywają ręce. Większość pracy musisz wykonać w pojedynkę. Sprawców zła nie da się ustalić, bo jedni zrzucają odpowiedzialność na drugich. Nie masz wyjścia -- musisz sobie z tym poradzić.

Zacznij nareszcie tworzyć inny scenariusz. Dostrzegaj to, czego nie widać gołym okiem. Czy członkowie zespołu wzajemnie się uzupełniają? Czy mają potrzebne do pracy zasoby, a więc czas, wolę i wiedzę? Czy akceptują Cię jako lidera? Czy istnieje między nimi poczucie wspólnoty? Czy wiedzą, po co pracują? Skąd biorą się tarcia i niezadowolenie? A kiedy już to dostrzeżesz, likwiduj przyczyny, a nie skutki problemów w pracy zespołu.

Z tej książki dowiesz się, jak:
rozpoznać swoje mocne i słabe strony w roli lidera,
ustalić pożądaną wielkość zespołu i dobrać jego członków,
zbudować więź wzajemnego zaufania,
sterować twórczym chaosem w zespole,
skrócić fazy burz i konfliktów,
delegować kompetencje na członków zespołu.


Zarządzanie zespołem - podstawy (11)

Co to jest zespół? (13)
Identyfikacja rodzajów "zespołów" (14)
Korzyści wynikające z tworzenia zespołów (16)
Problemy wynikające z tworzenia zespołów (17)

Jak zaplanować stworzenie skutecznego zespołu? (19)
Zrozumienie istoty działań zespołu (20)
Określenie cech skutecznego zespołu (22)
Planowanie skutecznego zespołu (25)
Wypatrywanie sygnałów świadczących o ryzyku porażki (28)

Jak stworzyć skuteczny zespół? (29)
Identyfikacja ról poszczególnych członków zespołu (30)
Dobór odpowiedniego składu osobowego (31)

Jak kierować zespołem? (41)
Zrozumienie procesu powstawania zespołu (42)
Pierwsze spotkanie (43)
Jednoznaczne przekazanie celów działania wszystkim członkom zespołu (44)
Ustalenie podstawowych zasad pracy (46)
Zrozumienie roli przywódcy (51)
Poprawa komunikacji w zespole (52)
Tworzenie efektywnego zespołu (60)
Okresowe przerwy (67)

Jak rozwiązywać problemy dotyczące zespołu? (71)
Utrzymywanie koncentracji zespołu na realizacji celu (72)
Analiza własnego stylu kierowania (74)
Rozwiązywanie problemów związanych z wydajnością (76)
Zażegnywanie konfliktów (79)
Ponowne zjednoczenie różnych frakcji (81)
Rozstrzyganie konfliktów jeden na jeden (85)
Wywoływanie zaangażowania (88)

Jak oceniać osiągane wyniki? (93)
Stosowanie odpowiednich miar (94)
Wybór metod oceny (96)
Analiza wyników osiąganych przez poszczególnych członków zespołu (97)
Nagradzanie zespołu (98)

Wskazówki i narzędzia (99)

Narzędzia kierowania zespołem (101)

Test umiejętności (111)

Aby poszerzać wiedzę... (121)

Bibliografia (129)

Format: 122x194, stron: 136, miękka oprawa

Osoby kupujące tę książkę wybierały także:


 

- METODA DISNEYA. JAK SKUTECZNIE WYKORZYSTAĆ TAJEMNICE ZARZ. DISNEYA.
CAPODAGLI B., JACKSON L.

- ZARZĄDZANIE SAMYM SOBĄ HARVARD BUSINESS REVIEW

- KSZTAŁTOWANIE STRATEGII SZKOLEŃ I ROZWOJU PRACOWNIKÓW
MAYO A.

- ZWYKLI LUDZIE LIDERZY
BUZAN T.

- NIE TYLKO ZESPÓŁ
BELBIN M.

- INTELIGENCJA PRZYWÓDCZA
MENKES J.

- MĄDRY LIDER
BUZAN T. DOTTINO T. ISRAEL R.

- JAKOŚĆ ZASOBÓW PRACY KULTURA KOMPETENCJE KONKURENCYJNOŚĆ
RED. SAJKIEWICZ A.

- ZESPOŁY X JAK BUDOWAĆ ZESPOŁY,KTÓRE ODNOSZĄ SUKCES
ANCONA D. BRESMAN H.

- ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI EKONOMICZNYMI I ORGANIZACYJNYMI
STABRYŁA A.

- INNOWACYJNOŚĆ I JAKOŚĆ W STRATEGII ROZWOJU FIRMY ZARZĄDZANIE PRODUKOWY
CHODYŃSKI A.

- 6 NAWYKÓW WYDAJNEGO ZESPOŁU
KOHN S.E. O'CONNELL V.

- SYSTEMY INFORMACYJNE BIZNESU INFORMATYKA DLA ZARZĄDZANIA
KISIELNICKI J. SROKA H.

- OCENA PRACOWNICZA 360 STOPNI
P. WARD

- STRES ORGANIZACYJNY KONCEPCJE PRZYCZYNY SYMPTOMY
TERELAK J.F. / I SPOSOBY RADZENIA SOBIE

- COACHING
VICKERS A. BAVISTER S.

- NOWE MYŚLENIE STRATEGICZNE. CZYSTE I PROSTE
ROBERT M.

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.

 
Wszelkie prawa zastrzeżone PROPRESS sp. z o.o. www.bankowa.pl 2000-2022