English version

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

Strategiczne zarządzanie marketingowe w polskich przedsiębiorstwach w warunkach kryzysu

Uwarunkowania, w jakich znalazły się polskie przedsiębiorstwa w przeciągu ostatnich kilkunastu latach, uległy głębokim i niekwestionowanym zmianom. Stało się tak na skutek przemian związanych z transformacją systemową polskiej gospodarki oraz rozpoczętą integracją kraju z Unią Europejską.

Współczesne otoczenie, jako bardzo istotna zmienna niezależna, wpływa z coraz większą siłą na wszelkie podmioty gospodarcze. Wpływ ten staje się na tyle istotny, że może kształtować przyszłość i kierunki dalszego działania przedsiębiorstwa, a nawet przesądzić o kontynuowaniu tej działalności. Wobec tego współczesne otoczenie może zmuszać przedsiębiorstwo do określonych zachowań, a ich wyrazem jest przyjęta i realizowana strategia.
Wzrost zmienności i niepewności otoczenia nasilił się w ostatniej dekadzie XX wieku w skali globalnej, a początek nowego stulecia przyniósł kontynuację tych zmian, między innymi w zakresie niespotykanego rozwoju technologii informatycznej i cyfrowej. W takiej sytuacji warunkiem przetrwania i rozwoju przedsiębiorstwa staje się umiejętne dostosowywanie strategii - a nawet coraz częściej całkowita jej zmiana - w szczególności do nowych sytuacji w makrootoczeniu i do uwarunkowań rynkowych. Zarządzanie przedsiębiorstwami na początku obecnego stulecia potwierdza wzmożony nacisk na traktowanie ich jako organizacji otwartych, których cele i decyzje ustanawiane są w ścisłym powiązaniu z otoczeniem. W literaturze naukowej z obszaru zarządzania podkreśla się od dawna, że otoczenie staje się, także dla współczesnych przedsiębiorstw, coraz mniej "hojne", ale za to coraz bardziej "restrykcyjne". Wobec tego ciągle wydaje się aktualne stwierdzenie, że ewolucja otoczenia ma dla przedsiębiorstwa większe znaczenie niż reguły jego wewnętrznego działania. Na skutek tego przedsiębiorstwa, dążące do zapewnienia i ciągłego po­prawiania efektywności swoich działań, powinny co pewien czas odrzucać to, co było efektywne w przeszłości i poszukiwać nieustannie nowych celów i rozwiązań.

SPIS TREŚCI

Wstęp

ROZDZIAŁ I

• Przemiany w otoczeniu a koncepcje działania przedsiębiorstwa
• Otoczenie a przedsiębiorstwo
• Przedsiębiorstwo w erze industrialnej
• Przedsiębiorstwo w erze postindustriałnej
• Przemiany w otoczeniu jako wyzwanie dla współczesnych przedsiębiorstw

ROZDZIAŁ II

• Podstawowe problemy teoretyczne marketingowego zarządzania
• przedsiębiorstwem
• Istota i cechy organizacji
• Pojęcie i funkcje zarządzania przedsiębiorstwem
• Ewolucja miejsca i roli marketingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem
• Istota zarządzania marketingowego przedsiębiorstwem zarządzania marketingiem
• Kluczowa rola marketingu strategicznego zarządzaniu współczesnym przedsiębiorstwem

ROZDZIAŁ III

• Stany kryzysowe w polskich przedsiębiorstwach w świetle badania empirycznego
• Sytuacja kryzysowa w przedsiębiorstwie jako problem strategiczny
• Istota zjawiska oraz trudności pomiaru i diagnozy stanu kryzysowego przedsiębiorstwie
• Główne uwarunkowania zarządzania sytuacją kryzysową 
• Uwarunkowania zewnętrzne
• Uwarunkowania wewnętrzne
• Założenia i ogólna procedura badania
• Charakterystyka przedsiębiorstw objętych badaniem
• Stany kryzysowe w badanych przedsiębiorstwach - charakterystyka zjawiska

ROZDZIAŁ IV

• Zarządzanie marketingowe i marketingiem w polskich,przedsiębiorstwach kryzysie w świetle badania empirycznego - analiza porównawcza
• Działania marketingowe zarządcze
• Struktura podmiotowe rynków, sytuacja konkurencyjna
• Cele strategiczne i kierunki rozwoju przedsiębiorstw
• Aspekty organizacyjne marketingu i czynniki ograniczające wdrażanie orientacji marketingowej
• Przygotowanie kadry do realizacji zadań marketingowych
• Działania marketingowe przygotowawcze i koordynacyjne
• Badania marketingowe
• Planowanie działań marketingowych
• Działania marketingowe wykonawcze
• Kształtowanie i dostosowywanie produktów do potrzeb nabywców
• Polityka cenowa
• Polityka dystrybucji i obsługa klienta
• Działania promocyjne
• Podsumowanie wyników badania i wnioski końcowe

ROZDZIAŁ V

• Strategia marketingowa przedsiębiorstwa w procesie walki z kryzysem
• Gotowość przedsiębiorstwa do podejmowania przeciwdziałań
• strategicznych w obliczu sytuacji kryzysowej i jej miejsce w procedurze podejmowania i realizacji strategii marketingowej
• Diagnoza sytuacji i cele strategiczne przedsiębiorstwa w kryzysie
• Koncepcje strategicznej aktywności przedsiębiorstwa w fazie przetrwania i uzdrawiania
• Strategie uwzględniające cykl życia sektora oraz poziom gotowości przedsiębiorstwa do podejmowania strategicznych działań antykryzysowych 
• Strategie uwzględniające atrakcyjność rynku (segmentu) oraz poziom gotowości przedsiębiorstwa do podejmowania strategicznych działań antykryzysowych
• Strategie uwzględniające sytuację kryzysową w sektorze oraz poziom gotowości przedsiębiorstwa do podejmowania strategicznych działań antykryzysowych
• Możliwości strategicznej aktywności przedsiębiorstwa o zażegnaniu kryzysu, czyli w okresie przechodzenia do fazy rozwoju poprzez zmiany

Zakończenie
Spis wykorzystanej literatury
Spis tabel, rysunków, wykresów

279 stron, miękka oprawa