Publikacja niniejsza zawiera materiały dotyczące wybranych zagadnień z
dziedziny zarządzania i powstała z myślą o studentach i uczestnikach kursów, które
przekazują wiedzę niezbędna w przyszłej praktycznej działalności.
Poruszane zagadnienia powinny zainteresować także każdego menedżera –
zarówno właściciela firmy jak i szefa urzędu administracji publicznej.
Trzy części podręcznika zapoznają czytelnika z zagadnieniami wprowadzenia w
problemy organizacji i zarządzania, a także ze strategią, zmianami, restrukturyzacją,
przedsiębiorczością oraz z metodami zarządzania, które znajdują zastosowanie w
funkcjonowaniu współczesnych przedsiębiorstw.
SPIS TREŚCI
Od autora
Część I. Organizacja w otoczeniu
1. Organizacja i otoczenie - Elżbieta Weiss
1.1. Pojęcie i znaczenie organizacji
1.2. Prekursorzy naukowej organizacji
1.3. Ludzie a przedmiot organizacji
1.4. Cykl działań zorganizowanych
1.5. Cykl życia organizacji
1.6. Pojęcie i rodzaje otoczenia organizacji
Pytania kontrolne
Literatura
2. Planowanie organizacji - Elżbieta Weiss
2.1. Pojęcie planowania
2.2. Cele i plany
2.3. Plany procesów realnych a plany procesów finansowych
2.3. l. Plany procesów realnych
2.3.2. Plany procesów finansowych
2.4. Plan a budżet
2.5. Funkcje i rodzaje budżetu
Pytania kontrolne
Literatura
3. Przygotowanie struktur organizacyjnych - Agnieszka Bitkowska
3.1. Struktura organizacyjna - podstawowe pojęcia
3.2 Wymiary struktury organizacyjnej
3.3. Czynniki i mechanizmy struklurotwórcze
3.4. Rodzaje struktur organizacyjnych
3.5. Dostosowanie struktur organizacyjnych do koncepcji zarządzania
Pytania kontrolne
Literatura
4. Kierowanie zasobami ludzkimi - Marzena Godlewska
4.1. Pojęcie zasobów czynników produkcji
4.2. Zasoby ludzkie i identyfikacja pojęcia kapitału ludzkiego
4.3. Zasady rządzące rynkiem pracy
4.4. Polityka kadrowa a rozwój i kształtowanie zasobów ludzkich w przedsiębiorstwie
4.5. Zintegrowany system polityki kadrowej
4.6. Czynniki wpływu na rozwój personelu
Pytania kondolne
Literatura
5. System decyzyjny w organizacji - Sławomir Jarka
5.1. Pojecie i istota decyzji
5.2. Problemy menedżerskie
5.3. Fazy cyklu decyzyjnego
5.4. Rodzaje reguł decyzyjnych
Pytania kontrolne
Literatura
Część II. Zarządzanie organizacją
6. Zarządzanie a kierowanie - Elżbieta Weiss
6.1. Istota i znaczenie zarządzania
6.2. Zarządzanie jako sposób pełnienia ról kierowniczych
6.3. Funkcje zarządzania
6.4. Style zarządzania
Pytania kontrolne
Literatura
7. Istota strategii w teorii przedsiębiorstwa - Marzena Godlewska
7.1. Pojęcie i istota strategii
7.2. Cechy i kryteria podziału strategii
7.3. Proces tworzenia strategii
7.4. Metody analizy strategicznej
Pytania kontrolne
Literatura
8. Przedsiębiorczość jako podstawa zarządzania - Elżbieta Weiss
8.1. Pojęcie i istota przedsiębiorczości
8.2. Przedsiębiorca i działania przedsiębiorcze
8.3. Strategia rozwoju przedsiębiorstwa a jego struktura organizacyjna
Pytania kontrolne
Literatura
9. Restrukturyzacja przedsiębiorstwa - Sławomir Jarka
9.1. Pojęcie i geneza restrukturyzacji
9.2. Rodzaje restrukturyzacji
9.2. l. Restrukturyzacja naprawcza i rozwojowa
9.2.2. Restrukturyzacja zakresu działania
9.2.3. Restrukturyzacja finansowa
9.2.4. Restrukturyzacja majątkowa
9.2.5. Restrukturyzacja zatrudnienia
Pytania kontrolne
Literatura
10. Zarządzanie zmianami - Sławomir Jarka, Elżbieta Weiss
10.1. Uwarunkowania procesu zmian w funkcjonowaniu przedsiębiorstw
10.2. Rodzaje zmian w przedsiębiorstwie
10.3. Źródła oporów przeciw zmianom
10.4. Rola lidera w procesie zmian
10.5. Doskonalenie i ożywienie organizacji
Pytania kontrolne
Literatura
Część III. Metody zarządzania
11. Metody w naukach zarządzania - Elżbieta Weiss
11.1. Metody i techniki zarządzania
11.2. Klasyfikacja metod
11.3. Podejście diagnostyczne i prognostyczne
Pytania kontrolne
Literatura
12. Zarządzanie przez kulturę - Agnieszka Biernat-Jarka
12.1. Pojęcie kultury organizacyjnej
12.2. Funkcje kultury organizacyjnej
12.3. Czynniki wpływające na kulturę organizacyjną
12.4. Typy kultur organizacyjnych
12.5. Zarządzanie międzykulturowe
Pytania kontrolne
Literatura
13. Zarządzanie przez konflikt - Dorota Mikołajczyk
13.1 Istota i rodzaje konfliktów
13.2. Przyczyny i źródła konfliktów
13.3. Metody rozwiązywania konfliktów
Pytania kontrolne
Literatura
14. Zarządzanie procesowe - Agnieszka Bitkowska
14.1. Pojęcie i istota zarządzania procesowego
14.2. Orientacja funkcjonalna i procesowa w zarządzaniu
14.3. Definicja i klasyfikacja procesów
14.4. Podejście procesowe w koncepcjach zarządzania
14.5. Struktura zarządzania procesami
14.6. Formy organizacji procesowej
Pytania kontrolne
Literatura
15. Zarządzanie wartością - Piotr Szczepankowski
Wprowadzenie
15.1. Istota i zakres koncepcji zarządzania wartością przedsiębiorstwa
15.2. Etapy wdrażania koncepcji zarządzania wartością
15.3. Obszary decyzyjne zarządzania wartością przedsiębiorstwa
15.4. Mierniki elektów zarządzania wartością
15.5. Ekonomiczne siły napędowe wartości przedsiębiorstwa
15.6. Formułowanie strategii zarządzania wartością
15.7. Korzyści i wady zarządzania przez wartość
Pytania kontrolne
Literatura
16. Zarządzanie wiedzą - Marcin Staniewski
16.1. Pojęcie i istota wiedzy
16.2. Koncepcja i procesy zarządzania wiedzą
16.3. Strategia zarządzania wiedzą
16.4. Zarządzanie wiedzą a zarządzanie zasobami ludzkimi
Pytania kontrolne
Literatura
17. Zarządzanie projektami - Agnieszka Biernat-Jarka
17. l. Pojęcie i istota projektu
17.2. Cykl życia projektu
17.3. Matryca logiczna projektu
17.4. Zespół projektowy
Pytania kontrolne
Literatura
18. Reengineering jako metoda zarządzania - Sławomir Jarka
18.1. Założenia koncepcji reengineeringu
18.2. Cechy reengineeringu
18.3. Klasyfikacja procesów i etapy reengineeringu
Pytania kontrolne
Literatura
338 stron, B5, miękka oprawa
