Swoboda decyzyjna jest ważnym czynnikiem podejmowanych wyborów, w tym
wyborów gospodarczych, dokonywanych w procesie zarządzania grupami kapitałowym.
W pierwszym rozdziale zawarto opis podmiotowego obiektu badań. Omówiono składniki
realne tworzące grupy kapitałowe. Opisy składników realnych zawierają
charakterystykę przedsiębiorstwa i spółek kapitałowych
W drugim rozdziale wyłoniono problem swobody decyzyjnej i jej związek z procesem
zarządzania, omówiono jej cechy i funkcje.
W rozdziale trzecim przedstawiono metodę badania swobody decyzyjnej, istniejącej w
zarządzaniu grupami kapitałowymi
Czwarty rozdział omawia ukształtowanie swobody decyzyjnej w praktyce zarządzania
grupami kapitałowymi – wyniki badań empirycznych. Uzyskane w badaniach dane
zamieszczono na załączonej płycie CD.
Piąty rozdział rozprawy omawia cele, środki i skutki rekonfiguracji swobody decyzyjnej
w grupach kapitałowych - podejście projektowe.
Spis treści:
WSTĘP
Tło i wybór problemu
Cele i hipotezy rozprawy
Źródła badań i metody badawcze
Struktura rozprawy
ROZDZIAŁ 1
ORGANIZACJA I FUNKCJONOWANIE GRUP KAPITAŁOWYCH
1.1. Składniki grup kapitałowych
1.1.1. Formy organizacji gospodarczej
1.1.1.1. Przedsiębiorstwo
1.1.1.2. Spółki kapitałowe
1.1.2. Determinanty powstania grup kapitałowych
1.1.2.1. Przesłanki tworzenia grup kapitałowych
1.1.2.2. Cele grup kapitałowych
1.1.2.3. Metody budowy grup kapitałowych
1.1.3. Cechy grup kapitałowych
1.1.3.1. Istota grup kapitałowych
1.1.3.2. Architektura grup kapitałowych
1.2. Formy grup kapitałowych
1.2.1. Konglomerat
1.2.1.1. Cechy konglomeratu
1.2.1.2. Rodzaje konglomeratów
1.2.1.1.
1.2.2. Holding
1.2.2.1 Cechy holdingu
1.2.2.2. Rodzaje holdingów
1.3. Funkcje organiczne grup kapitałowych
1.3.1. Funkcje organiczne spółek dominujących
1.3.2. Funkcje organiczne spółek zależnych
ROZDZIAŁ 2
IDENTYFIKACJA SWOBODY DECYZYJNEJ W ZARZĄDZANIU GRUPAMI KAPITAŁOWYMI
2.1. Proces zarządzania w grupach kapitałowych
2.1.1. Istota zarządzania grupą kapitałową
2.1.2. Cechy zarządzania
2.1.3. Funkcje morfologiczne w zarządzaniu grupami kapitałowymi
2.1.4. Postacie zarządzania
2.1.4.1. Zarządzanie strategiczne
2.1.4.2. Zarządzanie operacyjne
2.2. Decyzje w procesie zarządzania
2.2.1. Istota i klasyfikacja decyzji
2.2.1.1. Istota decyzji
2.2.1.2. Rodzaje decyzji
2.2.2. Uwarunkowania procesu podejmowania decyzji
2.2.2.1. Etyka i aksjologia w procesie podejmowania decyzji
2.2.2.2. Perspektywa psychologiczna procesu decyzji
2.2.2.3. Perspektywa socjologiczna procesu decyzji
2.2.2.4. Perspektywa ekonomiczna procesu decyzji
2.2.2.5. Perspektywa prakseologiczna procesu decyzji
2.2.2.6. Podejście zarządcze do procesu decyzji
2.2.3. Holistyczny model procesu decydowania
2.2.4. Lokalizacja uprawnień decyzyjnych w grupach kapitałowych
2.2.4.1. Centralizacja i koncentracja decydowania
2.2.4.2. Lokalizacja decyzji strategicznych
2.2.4.3. Lokalizacja decyzji operacyjnych
2.3. Postać swobody decyzyjnej
2.3.1. Istota swobody decyzyjnej
2.3.1.1. Definicja swobody decyzyjnej
2.3.1.2. Cechy swobody decyzyjnej
2.3.1.3. Funkcje swobody decyzyjnej
2.3.2. Wieloaspektowy model swobody decyzyjnej
2.3.2.1. Założenia budowy modelu swobody decyzyjnej
2.3.2.2. Główne składniki modelu
2.3.2.3. Szczegółowe składniki modelu
2.3.2.4. Szerokie ujęcie swobody decyzyjnej
2.3.3. Rodzaje swobody decyzyjnej
2.4. Relacje swobody decyzyjnej w procesie zarządzania
2.4.1. Swoboda decyzyjna a uprawnienia decyzyjne
2.4.2. Lokalizacja swobody decyzyjnej a decentralizacja decyzji
2.4.3. Lokalizacja swobody decyzyjnej a dekoncentracja decyzji
ROZDZIAŁ 3
METODA BADANIA SWOBODY DECYZYJNEJ W GRUPACH KAPITAŁOWYCH
3.1. Założenia metody badania swobody decyzyjnej
3.2. Metodyka identyfikacji swobody decyzyjnej
3.2.1. Określenie stopni swobody decyzyjnej
3.2.1.1. Definicja stopni swobody decyzyjnej
3.2.1.2. Cechy stopni swobody decyzyjnej
3.2.1.3. Funkcje stopni swobody decyzyjnej
3.2.2. Ustalenie wymiarów stopni swobody decyzyjnej
3.2.2.1. Identyfikacja wymiarów stopni swobody decyzyjnej
3.2.2.2. Skalowanie wymiarów stopni swobody decyzyjnej
3.2.3. Opisanie zakresów swobody decyzyjnej w grupie kapitałowej
3.2.3.1. Zakres swobody decyzyjnej w spółce kapitałowej
3.2.3.2. Zakres swobody decyzyjnej w spółce dominującej
3.2.3.3. Zakres swobody decyzyjnej w spółce zależnej
3.2.3.4. Zakres swobody decyzyjnej przy decentralizacji i dekoncentracji decyzji
3.3. Metodyka rekonfiguracji swobody decyzyjnej
3.3.1. Określenie celów rekonfiguracji swobody decyzyjnej
3.3.2. Ustalenie środków rekonfiguracji swobody decyzyjnej
3.3.3. Opisanie skutków rekonfiguracji swobody decyzyjnej
ROZDZIAŁ 4
UKSZTAŁTOWANIE SWOBODY DECYZYJNEJ W PRAKTYCE ZARZĄDZANIA GRUPAMI KAPITAŁOWYMI -
WYNIKI BADAŃ EMPIRYCZNYCH
4.1. Charakterystyka badań
4.1.1. Zakres badań
4.1.2. Rodzaj badań
4.1.3. Uwarunkowania badań
4.2. Ukształtowanie swobody decyzyjnej w grupie kapitałowej Krakowski Holding Komunalny
4.2.1. Swoboda decyzyjna przy wypełnianiu morfologicznych funkcji zarządzania
4.2.1.1. Rozkład stopni swobody decyzyjnej
4.2.1.2. Wymiary swobody decyzyjnej
4.2.2. Swoboda decyzyjna w zarządzaniu strategicznym
4.2.2.1. Rozkład stopni swobody decyzyjnej
4.2.2.2. Wymiary swobody decyzyjnej
4.2.3. Swoboda decyzyjna w zarządzaniu operacyjnym
4.2.3.1. Rozkład stopni swobody decyzyjnej
4.2.3.2. Wymiary swobody decyzyjnej
4.3. Ukształtowanie swobody decyzyjnej w grupie kapitałowej Orbis
4.3.1. Swoboda decyzyjna przy wypełnianiu morfologicznych funkcji zarządzania
4.3.1.1. Rozkład stopni swobody decyzyjnej
4.3.1.2. Wymiary swobody decyzyjnej
4.3.2. Swoboda decyzyjna w zarządzaniu strategicznym
4.3.2.1. Rozkład stopni swobody decyzyjnej
4.3.2.2. Wymiary swobody decyzyjnej
4.3.3. Swoboda decyzyjna w zarządzaniu operacyjnym
4.3.3.1. Rozkład stopni swobody decyzyjnej
4.3.3.2. Wymiary swobody decyzyjnej
4.4. Ukształtowanie swobody decyzyjnej w grupie kapitałowej Basell Orlen
4.4.1. Swoboda decyzyjna przy wypełnianiu morfologicznych funkcji zarządzania
4.4.1.1. Rozkład stopni swobody decyzyjnej
4.4.1.2. Wymiary swobody decyzyjnej
4.4.2. Swoboda decyzyjna w zarządzaniu strategicznym
4.4.2.1. Rozkład stopni swobody decyzyjnej
4.4.2.2. Wymiary swobody decyzyjnej
4.4.3. Swoboda decyzyjna w zarządzaniu operacyjnym
4.4.3.1. Rozkład stopni swobody decyzyjnej
4.4.3.2. Wymiary swobody decyzyjnej
4.5. Posumowanie wyników badań empirycznych
ROZDZIAŁ 5
REKONFIGURACJA SWOBODY DECYZYJNEJ W GRUPACH KAPITAŁOWYCH - PODEJŚCIE PROJEKTOWE
5.1. Cele rekonfiguracji swobody decyzyjnej w zarządzaniu grupami kapitałowymi
5.2. Środki rekonfiguracji swobody decyzyjnej w zarządzaniu grupami kapitałowymi
5.3. Skutki rekonfiguracji swobody decyzyjnej w zarządzaniu grupami kapitałowymi
ZAKOŃCZENIE
CONCLUSION
LITERATURA
SPIS TABEL
SPIS RYSUNKÓW
ZAŁĄCZNIKI
ZAŁĄCZNIK NR 1 - Kwestionariusze badań + wyjaśnienia
ZAŁĄCZNIK NR 2 - Wymiary swobody decyzyjnej w morfologicznych
funkcjach zarządzania
ZAŁĄCZNIK NR 3 - Wymiary swobody decyzyjnej w zarządzaniu strategicznym
ZAŁĄCZNIK NR 4 - Wymiary swobody decyzyjnej w zarządzaniu operacyjnym
478 stron, B5
Księgarnia nie działa. Nie odpowiadamy na pytania i nie realizujemy zamówien. Do odwolania !.
