Władza w organizacji gospodarczej to możliwość wpływu na określone zasoby
organizacji, aby działały zgodnie z wolą organów władzy, w tym menedżerów. Autor,
biorąc pod uwagę zmiany zachodzące w polskiej gospodarce, pokazał, jak zmienia się
rola menedżerów, a więc jak zmieniają się ich kwalifikacje, spełniane funkcje,
stosowane metody i style kierowania, relacje z właścicielami i grupami interesów. W
książce zawarto wiele praktycznych wskazówek, które mogą być przydatne dla kadry
kierowniczej firm, członków rad nadzorczych i grup właścicielskich, a także dla
studentów zarządzania w wyższych uczelniach różnych typów oraz uczestników kursów
i szkoleń doskonalących umiejętności menedżerskie.
Spis treści
Wstęp
Rozdział 1. Podstawy, cechy i formy sprawowania władzy w organizacjach
gospodarczych
1.1. Istota i źródła władzy
1.2. Typologia organizacji gospodarczych działających w Polsce
1.3. Cechy i funkcje władzy w organizacjach gospodarczych
1.4. Ewolucja struktur i form sprawowania władzy
Rozdział 2. Rola kadry kierowniczej w działalności współczesnych organizacji
gospodarczych
2.1. Pozycja menedżerów w strukturze władzy według wybranych koncepcji
zarządzania
2.2. Funkcje kadry kierowniczej w organizacjach gospodarczych
2.3. Organizacyjne i kadrowe uwarunkowania sprawnego wykonywania funkcji menedżerskich
Rozdział 3. Funkcjonowanie menedżerów w strukturach władzy organizacji
gospodarczych w Polsce
3.1. Wielopodmiotowy układ władzy w spółce akcyjnej
3.2. Miejsce i zadania kadry kierowniczej w strukturach władzy holdingu
3.3. Polscy menedżerowie w przedsiębiorstwach międzynarodowych
3.4. Przekształcenia w układzie ról i stanowisk kierowniczych
Rozdział 4. Postawy kadry kierowniczej wobec głównych problemów władzy w
organizacjach gospodarczych
4.1. Ewolucja postaw naczelnej kadry kierowniczej w procesie transformacji
polskiej gospodarki
4.2. Cele działalności spółek kapitałowych w ocenie prezesów zarządów
4.3. Opinie menedżerów na temat źródeł i skutków konfliktów w strukturze władzy
spółek kapitałowych
4.4. Stosunek kierowników do zmian w sferze władzy i zasobów organizacji 205
Rozdział 5. Proces przygotowania menedżerów do profesjonalnego działania w
strukturach władzy
5.1. Cechy demograficzno-zawodowe naczelnej kadry kierowniczej polskich
organizacji gospodarczych
5.2. Przekształcenia w systemach doboru i doskonalenia menedżerów
5.3. Kształtowanie rezerwowej kadry kierowniczej
Podsumowanie
Bibliografia
285 stron, B5, miękka oprawa
