Controlling w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty
Realizacja projektów staje się codziennością coraz większej liczby
przedsiębiorstw. Zarządzanie projektami, wydzielone z głównego nurtu zarządzania
przedsiębiorstwem, jest więc intensywnie rozwijającą się dziedziną. Podobnie jak w
zakresie zarządzania nastąpiło uszczegółowienie zarządzania projektami, tak w
zakresie controllingu pojawiła się potrzeba opracowania zasad controllingu projektów i
controllingu w przedsiębiorstwach zarządzanych przez projekty. Niniejsza książka
stanowi próbę uzupełnienia luki w dziedzinie rozwiązań dotyczących controllingu
projektów.
Szczegółowo omówiono w niej:
- zakres controllingu w przedsiębiorstwach zarządzanych przez projekty z
uwzględnieniem poziomu pojedynczego projektu, portfela projektów i - przedsiębiorstwa
jako całości
- problemy sterowania wynikiem finansowym projektu z zastosowaniem analizy trendów,
odchyleń od budżetu projektu, metody wartości zarobionej oraz project scorecard
- premiowanie osób uczestniczących w projekcie
- problematykę tworzenia portfeli projektów oraz sterowania wykorzystaniem zasobów
- kwestie zaangażowania kapitału w realizację projektów i kreowania wartości dla
akcjonariuszy na poziomie projektów
- specyfikę zagadnień rachunkowości finansowej wynikającą z realizacji kontraktów
długoterminowych
- wykorzystanie koncepcji zarządzania bez budżetów (beyond budgeting)
Publikacja ta będzie stanowić interesującą lekturę dla dyrektorów finansowych i
ekonomicznych, głównych księgowych czy controllerów w przedsiębiorstwach
zarządzanych przez projekty.
Spis treści
O autorze
Wstęp
Rozdział 1. Specyfika controllingu w zarządzaniu projektami
Zarządzanie projektami - przedsiębiorstwo zarządzane przez projekty
Systematyka controllingu projektów
Cybernetyczne ujęcie controllingu projektu
Strategiczny controlling projektów
Operacyjny controlling projektów
Ośrodki odpowiedzialności w controllingu projektów
Rozdział 2. Controlling projektu - kalkulacja kosztów projektu
Zakres controllingu pojedynczego projektu
Kalkulacja kosztów realizacji projektu
Budżet pojedynczego projektu
Rozdział 3. Controlling projektu - sterowanie wynikiem projektu
Sterowanie wynikiem finansowym projektu
Mierniki oceny wyników projektu
Premiowanie zespołu projektowego
Rozdział 4. Controlling portfela projektów
Konstruowanie portfela projektów
Zapotrzebowanie na zasoby i sterowanie ich wykorzystaniem
Transfery wewnętrzne
Wskaźniki zagregowane i metoda Earned Value w controllingu portfela projektów
Premiowanie za wyniki portfela projektów
Rozdział 5. Controlling w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty -
specyfika rozwiązań
Modele systemu controllingu
Specyfika budżetowania
Sterowanie realizacją projektów poprzez project scorecard
Systemy wskaźników
System sprawozdawczości
Premiowanie zarządu przedsiębiorstwa
Rozdział 6. Controlling w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty -
pozostałe zagadnienia
Zaangażowanie kapitału i sterowanie płynnością finansową
Controlling w zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa
Controlling działalności handlowej i administracyjnej w przedsiębiorstwie zarządzanym
przez projekty
Organizacja controllingu
Beyond budgeting, czyli zarządzanie bez budżetów
Rozdział 7. Controlling w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty -
zagadnienia rachunkowości finansowej
Wpływ realizacji projektów na sprawozdanie finansowe
Obciążenie projektów kosztami pośrednimi
Księgowe uznanie przychodu w kontraktach długoterminowych
Controlling projektu a ujęcie księgowe projektu
Rozdział 8. Przykład systemu controllingu w przedsiębiorstwie zarządzanym
przez projekty
Wprowadzenie
Układ kompetencji i odpowiedzialności w przedsiębiorstwie
Sterowanie pozyskaniem i realizacją projektu
Relacje wewnętrzne pomiędzy ośrodkami odpowiedzialności
Mierniki oceny realizacji zadań ośrodków odpowiedzialności
Premiowanie
Etapy wdrażania systemu controllingu
Literatura
Indeks
380 stron, B5, miękka oprawa
