English version

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

Książka w nowatorski sposób ujmuje problematykę strategii firmy. Jest przewodnikiem podróży w czasie i przestrzeni po świecie biznesu. Wykorzystuje idee trzech wielkich strategów - praktyków: chińskiego wodza Sun Tzu, pruskiego generała Carla von Clausewitzai najwybitniejszego menedżera XX wieku, Jacka Welcha. Głównym celem tej podróży jest poszukiwanie źródeł sukcesu w biznesie. Czytelnik znajdzie tu przykłady znanych światowych korporacji i mniej znanych polskich firm. Autor pokazuje, jak innowacyjne strategie stają się źródłem bogactwa dla ich twórców i motorem postępu dla społeczeństw.

Bohaterami książki są przedsiębiorcy i menedżerowie. Od ich konsekwencji, wiedzy i intuicji zależą losy firm. Realizacja strategii opiera się na zbiorowym morale: właścicieli, menedżerów i pracowników.

Książka przeznaczona jest dla studentów, a także praktyków - uczestników studiów podyplomowych, MBA i specjalistycznych szkoleń. Powinna być też interesująca dla analityków gospodarczych, polityków i wszystkich osób zainteresowanych problematyką biznesu.

Spis treści

Rozdział 1. Rodowód strategii biznesowej
1.1. Historia strategii
1.2. Analogie wojenne
1.3. Wojna manewrowa
1.4. Jack Welch i General Electric

Rodział 2. Podstawowy cel działalności przedsiębiorstwa
2.1. Interesariusze
2.2. Inwestorzy instytucjonalni
2.3. Spółeczna odpowiedzialność
2.4. Funkcje nadzoru korporacyjnego
2.5. Kluczowa rola akcjonariuszy

Rozdział 3. Jak mierzyć realizację podstawowego celu?
3.1. "Gra w zyski"
3.2. Enron - wielki przegrany w "grze w zyski"
3.3. Rola opcji w wynagrodzeniach menedżerów
3.4. Wartości dla akcjonariuszy
3.5. Remedium na "gry w zyski"

Rozdział 4. Myślenie strategiczne
4.1. Modele mentalne
4.2. Myślenie logiczne i kreatywne
4.3. Przykład modelu mentalnego Alvina Tofflera

Rozdział 5. Wizja, misja, wartości, kultura firmy
5.1. Wizja
5.2. Misja i wartości
5.2.1. Bestfoods Polska
5.2.2. Medtronic
5.2.3. Body Shop
5.3. Kultura organizacji

Rodział 6. Podstawy strategii biznesowej
6.1. Model pięciu sił napędzających konkurencję wewnątrz sektora
6.2. Trzy podstawowe strategie konkurowania
6.3. Przytowanie strategii
6.4. Wal-Mart Stres
6.5. Marki luksusowe
6.6. Istota strategii biznesowej

Rozdział 7. Znaczenie przywództwa
7.1. Rola geniuszu
7.2. Rekrutacja
7.3. Znaczenie lidera
7.3.1. Sergio Marchionne i FIAT
7.3.2. Anne Mulcahy i Xerox
7.3.3. Dariusz Miłek i NG2
7.3.4. Jan Kolasiński i Jutrzenka
7.4. Przedsiębiorcy i menedżerowie
7.4.1. Showmani
7.4.2. Geniusz przywódcy

Rodział 8. Morale pracowników
8.1. Whole Foods Market
8.2. Harley-Davidson
8.3. "Po prostu do zabawy"

Rozdział 9. Przełamywanie schematów
9.1. Eastman Kodak
9.2. Nokia
9.3. Gogle
9.4. Tanie linie lotnicze
9.4.1. Southwest Airlines
9.4.2. Ryanair
9.5. Luksus w warunkach lotniczych

Rozdział 10. Wikinomia. Ewolucja strategii biznesowych
10.1. Wikinomia
10.1.1. Cztery zasady wikinomii
10.1.2. Ideagory
10.1.3. Presumpcja
10.1.4. Nowa Aleksandria
10.1.5. Globalna fabryka
10.1.6. Nowa generacja
10.2. Wikinomia w praktyce: ADB (Advanced Digital Broadcast)
10.3. I co dalej? Prognoza

Rozdział 11. Firmy komputerowe
11.1. IBM - International Business Machines Corporation
11.2. Hewlett-Packard
11.3. Steve Jobs i Apple
11.4. Michael Dell i Dell

Rozdział 12. Firmy odzieżowe
12.1. Benetton
12.2. Inditex
12.3. H&M - Hennes & Mauritz
12.4. Gap
12.5. LPP
12.6. Amanta

Rodzial 13. Producenci gier komputerowych
13.1. Electronic Arts
13.2. CD Projekt
13.3. City Interactive

Rodział 14. Poznańska specjalność: firmy jubilerskie
14.1. W. Kruk
14.2. Apart
14.3. Yes Biżuteria

Rozdział 15. Polskie sieci delikatesów
15.1. Piotr i Paweł
15.2. Bomi
15.3. Alma Market

Rodział 16. Zdrowa żywność i bakalie
16.1. Bakalland
16.2. Sante A. Kowalski
Zakończenie
Bibliografia

283 strony, B5, miękka oprawa