English version

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

W książce wyczerpująco opisano wszelkie uwarunkowania obecnego kształtu funkcji zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach.

Nakreślona została wizja przyszłości i definicja współczesnej roli działów personalnych, sprecyzowano ich obowiązki i niezbędne kompetencje, określono też problemy, z którymi muszą się zmierzyć, aby osiągnąć maksymalną skuteczność, uczestnicząc jednocześnie w tworzeniu i realizacji strategii organizacyjnej.

Szczegółowo omówiono m.in. następujące zagadnienia:

• historia koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi oraz zmian dotyczących ról i celów działu personalnego,

• dział zasobów ludzkich dziś - nowe modele, struktury i mechanizmy świadczenia usług,

• rola ekspertów do spraw zarządzania zasobami ludzkimi jako partnerów strategicznych,

• kontakty i budowanie relacji z różnymi grupami interesów - kierownictwem, menedżerami liniowymi, pracownikami,

• najnowsze procedury zarządzania personelem i wykorzystanie nowoczesnych technologii (e-HR),

• sposoby monitorowania i oceny działu zasobów ludzkich oraz przedstawiania jego osiągnięć,

• problemy związane z nowym modelem operacyjnym działu personalnego, jego strukturą i rolami.

Spis treści:

Słowo wstępne
str. 7
Wprowadzenie
str. 11

Część I. Co się zdarzyło do dziś
str. 17
Rozdział 1. Zmieniająca się natura działu zasobów ludzkich
str. 19
Rozdział 2. Dział zasobów ludzkich dzisiaj
str. 31

Część II. Co dalej z zarządzaniem zasobami ludzkimi?
str. 83
Rozdział 3. Nowa rola
str. 85
Rozdział 4. Nowe znaczenie
str. 113
Rozdział 5. Nowe relacje
str. 146
Rozdział 6. Nowe struktury i role
str. 161
Rozdział 7. Samodzielnie czy z pomocą?
str. 179
Rozdział 8. Nowe umiejętności
str. 188
Rozdział 9. Nowe technologie
str. 198
Rozdział 10. Nowe podejście do monitorowania i oceny
str. 209

Część III. Przeszkody na drodze do sukcesu? i kilka rozwiązań
str. 229
Rozdział 11. Pozycja działu zasobów ludzkich
str. 231
Rozdział 12. Jak rozwiązywać problemy dotyczące ustalania pozycji działu zasobów ludzkich?
str. 241
Rozdział 13. Wyzwania związane z modelem operacyjnym - struktury i role
str. 257
Rozdział 14. Rozwiązania problemów dotyczących modeli operacyjnych
str. 271
Rozdział 15. Umiejętności w dziale zasobów ludzkich
str. 282
Rozdział 16. Rozwiązania dotyczące potencjału
str. 297
Rozdział 17. Czego możemy się nauczyć od innych działów?
str. 317
Wnioski
str. 329
Bibliografia
str. 345
Indeks
str. 351

364 strony, B5, oprawa miękka