English version

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

Kształtowanie kapitału ludzkiego w organizacji

Kategoria pracy stanowi przedmiot zainteresowań wielu nauk i w sposób właściwy do ich przedmiotu badań jest interpretowana. Na gruncie nauk ekonomicznych pojęcie pracy przeszło ogromną ewolucję, a na zawarty w tym czynniku kapitał zwracało uwagę wielu ekonomistów. O tym, że wiedza, umiejętności i zdrowie powinny być rozwijane i traktowane jako kapitał obecny w człowieku, pisało wielu, ale dopiero w latach 60. XX w. kapitał ludzki został na stałe wprowadzony do ekonomii jako czynnik produkcji.

Opracowanie to przedstawia specyfikę koncepcji zarządzania kapitałem ludzkim we współczesnych organizacjach i jednocześnie stanowi przesłankę do dalszych badań.

Przyszłe kierunki dociekań naukowych będą zorientowane na pomiar kapitału ludzkiego, zarządzanie bazujące na kompetencjach i zarządzanie kapitałem intelektualnym.

Wstęp

Rozdział 1
Od pracy do kapitału ludzkiego - ewolucja podejścia
1.1. Istota i rozumienie pracy
1.2. Ewolucja podglądów na rolę człowieka w procesie pracy

Rozdział 2
Współczesna koncepcja kapitału ludzkiego
2.1. Pojęcie kapitału ludzkiego
2.2. Kapitał ludzki na poziomie makroekonomicznym
2.3. Mikroekonomiczny wymiar kapitału ludzkiego
2.3.1. Kapitał ludzki w organizacji
2.3.2. Kapitał ludzki w wymiarze indywidualnym
2.4. Istota i ewolucja funkcji personalnej

Rozdział 3
Współczesne uwarunkowania kształtowania kapitału ludzkiego organizacji
3.1. Rodzaje determinant kształtowania kapitału ludzkiego
3.2. Uwarunkowania wewnętrzne
3.2.1. Strategia organizacji
3.2.2. Kultura organizacyjna
3.2.3. Struktura organizacyjna
3.3. Uwarunkowania zewnętrzne
3.3.1. Uwarunkowania ekonomiczne
3.3.2. Uwarunkowania techniczno-technologiczne
3.3.3. Uwarunkowania prawne
3.3.4. Uwarunkowania socjokulturowe
3.2.1. Globalizacja
3.4. Wpryw Unii Europejskiej na proces kształtowania kapitału ludzkiego

Rozdział 4
Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi
4.1. Istota podejścia
4.2. Powiązania strategii zarządzania zasobami ludzkimi ze strategią firmy
4.3. Modele strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi

Rozdział 5
Obszary tworzenia kapitału ludzkiego w organizacji
5.1. Pozyskiwanie kapitału ludzkiego
5.2. Ocena efektów pracy
5.3. Motywowanie pracowników
5.4. Rozwój potencjału pracy
5.5. Kształtowanie zaangażowania pracowników
5.6. Wykorzystanie zasobów wiedzy dla realizacji celów organizacji

Rozdział 6
Współczesne koncepcje kształtowania kapitału ludzkiego
6.1. Gospodarowanie kapitałem ludzkim oparte na kompetencjach
6.1.1. Pojęcie kompetencji - istota i ewolucja
6.1.2. Zarządzanie kompetencjami
6.2. Kapitał ludzki w koncepcji kapitału intelektualnego
6.2.1. Wybrane koncepcje kapitału intelektualnego
6.2.2. Wybrane modele zarządzania kapitałem intelektualnym
6.3. Intraprzedsiębiorczość w organizacjach
6.3.1. Wybrane podejścia do przedsiębiorczości
6.3.2. Proces przedsiębiorczości
6.3.3. Istota i uwarunkowania przedsiębiorczości wewnętrznej
6.3.4. Znaczenie postaw przedsiębiorczych

Bibliografia
Spis tabel i rysunków

174 strony, Format: 16.5x24.0cm, oprawa miękka