|
ELASTYCZNE ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM Z PERSPEKTYWY INTERESARIUSZY
JUCHNOWICZ M. RED. wydawnictwo: PWE, 2016, wydanie Icena netto: 73.00 Twoja cena 69,35 zł + 5% vat - dodaj do koszyka Elastyczne zarządzanie kapitałem ludzkim z perspektywy interesariuszy
Współczesne zarządzanie stwarza wiele różnych wyzwań, w tym związanych z
zarządzaniem kapitałem ludzkim.
Autorzy pokazali: istotę elastycznego zarządzania kapitałem ludzkim, nowe formy
zatrudniania pracowników, elastyczność indywidualną pracowników, zmiany w podejściu
pracodawców i menedżerów do zatrudniania pracowników, wyzwania dla specjalistów w
dziedzinie zarządzania kapitałem ludzkim, elastyczne formy zarządzania wynagrodzeniami.
Książkę wzbogacają liczne przykłady i wyniki badań empirycznych.
Książka jest przeznaczona dla pracodawców, menedżerów, profesjonalistów w dziedzinie
zarządzania kapitałem ludzkim, a także dla studentów uczelni i kierunków związanych
z zarządzaniem oraz słuchaczy studiów podyplomowych z różnych dziedzin zarządzania
Wstęp
Część I Elastyczne zarządzanie kapitałem ludzkim obiektywną cechą współczesnego
zarządzania
Wprowadzenie
Rozdział 1. Istota elastycznego zarządzania kapitałem ludzkim
Rozdział 2. Determinanty elastycznego zarządzania kapitałem ludzkim
2.1. Determinanty demograficzno-społeczne i ekonomiczne elastyczności zarządzania
kapitałem ludzkim
2.2. Elastyczność zarządzania kapitałem ludzkim konsekwencją nowych form organizacji
pracy
Rozdział 3. Przesłanki elastycznego zarządzania kapitałem ludzkim
3.1. Zarządzanie kapitałem ludzkim w teorii interesariuszy
3.2. Koncepcja zarządzania zmianą
3.3. Elastyczność ZKL konsekwencją różnorodności
Podsumowanie
Część II Elastyczność jako kluczowa kompetencja pracownika
Wprowadzenie
Rozdział 4. Sylwetka pracownika współczesnej organizacji
Rozdział 5. Elastyczność indywidualna
5.1. Czym jest elastyczność indywidualna?
5.2. Komponenty, uwarunkowania i przejawy elastyczności indywidualnej
5.3. Związki elastyczności z efektywnością zawodową w kontekście ról
organizacyjnych
Rozdział 6. Konotacje elastyczności indywidualnej
Rozdział 7. Wymiary elastyczności w wybranych modelach - przegląd badań
7.1. Elastyczność pracownika w rozwoju modeli dopasowania
7.2. Reaktywność-proaktywność jako podstawowy wymiar elastyczności indywidualnej
7.3. Tempo inicjowania interakcji, rytmiczność i terminowość
7.4. Odporność emocjonalna - stałość, przezorność i determinizm w działaniu
7.5. Zakres zmian mierzony w wymiarze zewnętrznym i wewnętrznym
7.6. Wymiar kosztu w elastyczności podmiotowej
Rozdział 8. Kompetencje sieciowe pracowników a elastyczność
8.1. Sieci relacji społecznych - pomiędzy sztywnością a elastycznością
8.2. Kompetencje sieciowe pracowników - ku definicji
8.3. Zakres elastyczności kompetencji sieciowych w koncepcjach teoretyczno-empirycznych
8.4. Zachowania sieciowe pracowników w świetle badań empirycznych
Podsumowanie
Część III Elastyczność zarządzania kapitałem ludzkim z perspektywy
pracodawcy i menedżera
Wprowadzenie
Rozdział 9. Różnorodność interesów właścicielskich
9.1. Właściciele w gronie interesariuszy
9.2. Elastyczność kapitału ludzkiego w firmach rodzinnych
9.3. Elastyczność kapitału ludzkiego w organizacjach kontrolowanych przez rynki
kapitałowe
Rozdział 10. Elastyczność zarządzania kapitałem ludzkim jako warunek
optymalizacji dopasowania strategii ogólnej i strategii ZKL
10.1. Szkoły zarządzania strategicznego a potrzeba elastyczności kapitału ludzkiego
10.2. Wzajemne dopasowanie strategii biznesowej i strategii zarządzania kapitałem
ludzkim
10.3. Misja i wartości organizacji jako wspólny fundament strategiczny
10.4. Elastyczność w praktyce zarządzania strategicznego
Rozdział 11. Informacja o kapitale ludzkim jako podstawa podejmowania decyzji
zarządczych
11.1. Rola informacji w elastycznym zarządzaniu kapitałem ludzkim
11.2. Przegląd metod pomiaru kapitału ludzkiego
11.3. Proces pomiaru i wykorzystanie informacji do podejmowania decyzji personalnych i
zarządczych
11.4. Podejmowanie decyzji na podstawie informacji o kapitale ludzkim w praktyce polskich
przedsiębiorstw - analiza wyników badań
Rozdział 12. Pomiar elastyczności zarządzania kapitałem ludzkim
12.1. Mierniki elastyczności zarządzania kapitałem ludzkim
12.2. Różnorodność potrzeb w zakresie elastyczności kapitału ludzkiego
12.3. Możliwości uelastycznienia kapitału ludzkiego organizacji
12.4. Poziomy elastyczności - próba opracowania jednolitego modelu planowania i oceny
elastyczności zarządzania kapitałem ludzkim organizacji
Rozdział 13. Negocjacje warunków pracy i płacy - strategie pracodawcy wobec głównych
interesariuszy
13.1. Funkcje motywacyjne negocjacji warunków pracy
13.2. Kultura negocjacji w polskich firmach w świetle badań
13.3. Systemy kafeteryjne w negocjacjach z pracownikami kluczowymi
13.4. Negocjowanie wewnętrzne z grupą pracowników
Podsumowanie
Część IV Elastyczność ZKL - wyzwaniem dla specjalisty ZKL w organizacji
Wprowadzenie
Rozdział 14. Rola zarządzania kapitałem ludzkim w zwiększaniu elastyczności
indywidualnej i organizacyjnej oraz dopasowania pracowników do pracy i organizacji
14.1. Elastyczność zarządzania kapitałem ludzkim i jego dopasowanie - charakterystyka
kluczowych komponentów
14.2. Działania w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim skierowane na zwiększanie
elastyczności pracowników i ich dopasowania do pracy oraz organizacji
14.3. Wyniki badań empirycznych dotyczących elastyczności pracowników oraz wybranych
aspektów elastyczności zarządzania kapitałem ludzkim - Polska i Litwa
Rozdział 15. Pozyskiwanie zewnętrzne kompetencji
15.1. Planowanie zatrudnienia
15.2. Rekrutacja pracowników - pozyskiwanie kandydatów
Rozdział 16. Diagnoza kompetencji w procesie doboru
16.1. Selekcja pracowników - wybór optymalnych kompetencji
16.2. Wdrożenie pracowników do zadań
16.3. Dobre praktyki: wykorzystanie idei grywalizacji w procesie rekrutacji i selekcji w
organizacjach polskich i zagranicznych
Rozdział 17. Ocena kompetencji
17.1. Kompleksowy system oceny i zakres jego wykorzystania
17.2. System ocen jako źródło wiedzy o elastyczności i innych kompetencjach pracowników
17.3. Elastyczność systemu ocen i jej granice
Rozdział 18. Proces rozwoju kompetencji
18.1. Wpływ strategii ogólnej organizacji na strategię rozwoju kompetencji
18.2. Identyfikacja potrzeb kompetencyjnych
18.3. Projektowanie i planowanie procesu rozwoju
18.4. Źródła wiedzy - metody rozwoju kompetencji
18.5. Ewaluacja programów rozwoju kompetencji
Rozdział 19. Elastyczne zarządzanie wynagrodzeniami
19.1. Elastyczność wynagrodzeń w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim
19.2. Sposoby zwiększenia elastyczności systemów wynagrodzeń
19.3. Warunki efektywności elastyczności wynagrodzeń
Rozdział 20. Elastyczne instrumenty systemu wynagrodzeń
20.1. System wynagrodzeń zasadniczych
20.2. Budowa siatki płac
20.3. Premiowanie w interesie właścicieli
20.4. Zasady różnicowania pakietów świadczeń
Podsumowanie
Załącznik
Bibliografia
340 stron, Format: 16.5x23.5cm, oprawa miękka
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie, czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub
anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.
|