ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI DLA POCZĄTKUJĄCYCH JAK ZMIENIĆ WYZWANIE W PROSTE ZADANIE ŻMIGRODZKI M. Bankowa.pl

Zarządzanie projektami dla początkujących

Jak zmienić wyzwanie w proste zadanie

"Mój pierwszy własny projekt" - to brzmi ekscytująco, a niekoniecznie powinno. Każda organizacja dąży do tego, aby środowisko, w którym prowadzi się projekty, było tak przewidywalne, jak to tylko możliwe. W dążeniu do biznesowego celu chodzi bowiem o to, by dotrzymywać prognoz kosztów i terminów, w stu procentach realizować plany sprzedażowe, utrzymywać jakość na poziomie zdefiniowanym przez klienta, a zespół projektowy zachować w dobrej formie psychicznej. Nikt nie marzy o tym, by projektem rządziły chaos, presja czasu i nieznośny stres. Niestety, zbyt często tak właśnie się dzieje, szczególnie gdy pracą ludzi wyznaczonych do wykonania zadania kieruje mniej doświadczony project manager. Jeśli jest zdolny i ambitny, ma szansę ukończyć powierzone sobie zadanie, jednak przy tym sporo się namęczy on sam i podlegający mu zespół... Na szczęście można prościej, łatwiej, spokojniej, kierując się nieskomplikowanymi praktykami proponowanymi przez Marcina Żmigrodzkiego.

W myśleniu projektowym kluczowe jest właściwe planowanie. Dlatego autor tego poradnika, project manager z kilkunastoletnim doświadczeniem, reprezentuje takie właśnie podejście do tematu. Prezentowaną przez siebie metodę wielokrotnie sprawdził osobiście podczas prac nad małymi i średnimi projektami - takimi, jakie zwykle powierza się debiutantom. Całość jest czytelna i prosta do przełożenia na praktykę. Drugie wydanie książki wzbogacone zostało o omówienie tematu planowania jakości metodą Kano, kontrolę projektów metodą wartości wypracowanej oraz zarządzanie portfelem projektów. W poradniku Czytelnik znajdzie także przydatne szablony najczęściej spotykanych dokumentów projektowych.

Słowo wstępne
O autorze
Wstęp, czyli co zrobić, aby realizacja projektów w końcu stała się nudna?
- Prowadzenie projektu jest jak smażenie naleśników
Rozdział 1. Uzasadnienie projektu
- ROI
  - Nie pozwala na porównanie projektów dużych z małymi
  - Nie pozwala na porównanie projektów długotrwałych z krótkimi
  - Nie uwzględnia struktury finansowania w czasie
  - Nie uwzględnia ryzyka oraz prawdopodobieństwa osiągnięcia określonego wyniku
  - Nie uwzględnia elastyczności decyzyjnej
- NPV
  - Nie uwzględnia prawdopodobieństwa osiągnięcia określonego wyniku
  - Nie uwzględnia elastyczności decyzyjnej
  - Nie uwzględnia wartości niefinansowej projektu
- IRR
- Czas zwrotu inwestycji payback period
- Jak ocenić atrakcyjność projektu?
Rozdział 2. Sponsor i otoczenie
- Jestem kierownikiem projektu, czyli kim?
- Gra w relacje
- Zarządzanie nieprojektami (uwaga, spoiler!)
  - Żeglarzem, sterem i okrętem
  - Projektowa biedronka
  - Zarządzanie papierami
Rozdział 3. Zgromadź wiedzę
- Musi boleć trochę na początku albo bardzo na końcu, czyli o uruchamianiu projektu z głową
Rozdział 4. Zaplanuj zakres
- Krok 1. Ustal koncepcję
- Krok 2. Ustal strukturę prac
- Krok 3. Ustal listę produktów
- Krok 4. Podziel produkty na pakiety robocze
- Podsumowanie WBS-u
- Gdy nie wiemy, czego chcemy, czyli o product backlogu
Rozdział 5. Uzgodnij jakość
- Poczucie jakości, czyli sztuka kupowania lodówki
Rozdział 6. Wybierz zespół
- Firma to nie wioska smerfów, jak zatem założyć czerwoną czapkę Papy Smerfa?
  - Metoda 1. Na ignoranta
  - Metoda 2. Wsparcie
  - Metoda 3. Troska poza zakresem projektu
  - Metoda 4. Konsekwencja
  - Metoda 5. Porządek w chaosie
  - Metoda 6. Don Kichot
Rozdział 7. Zaplanuj harmonogram
- Jak skrócić czas realizacji projektu?
  - Fast tracking
  - Crashing
  - Redukcja zakresu
  - Zdjęcie zadań ze ścieżki krytycznej
  - Zmiana kalendarza
  - Zwiększenie motywacji zespołu
  - Stworzenie agresywnego harmonogramu (metoda łańcucha krytycznego)
- Dlaczego projekty się spóźniają?
  - Bo ludzie robią niewłaściwe rzeczy
  - Bo zakres pełza
  - Bo prognozy są nierealne
  - Bo ludzie nie mają motywacji
  - Bo ludzie wykonują za dużo zadań naraz
  - Bo nikt nie chce podjąć decyzji
- Dwa słowa o ścieżce krytycznej dla tych, którzy chcieliby zdobyć jakiś certyfikat
  - Maciupeńki krok 1. Narysujmy diagram sieciowy
  - Naprawdę niewielki krok 2. Marsz do przodu
  - Ostatni tyci krok 3. Powrót
  - Naprawdę ostatni krok 4. Wyznaczenie zadań krytycznych
  - Kilka krytycznych słów
Rozdział 8. Zaplanuj budżet
Rozdział 9. Przygotuj się na niespodzianki
- Jak nie wpadać na te same drzewa przy drodze, czyli o uczeniu się na błędach
Rozdział 10. Kontroluj i komunikuj
- 15-minutowe spotkania
- Wizualizacja zadań zespołu
- Kontrola najwyższą formą zaufania, czyli daleko jeszcze, Papo Smerfie?
- Techniki monitorowania projektu
- Jak uratować projekt zmierzający ku klęsce?
- Precyzyjna kontrola stanu projektu, czyli wartość wypracowana
Rozdział 11. Gromadź wiedzę
- Dzielenie się wiedzą na co dzień
- Zamieniaj niespodzianki na czynniki środowiska
Rozdział 12. Portfel projektów, czyli jak poukładać firmę, gdy mamy wiele projektów
- Role
- Zasoby
- Zarządzanie
  - Krok 1. Ustal, jaka praca jest projektem, oraz uzgodnij wzór karty projektu
  - Krok 2. Zrób listę projektów, zidentyfikuj sponsorów, skasuj sieroty
  - Krok 3. Organizuj spotkania komitetu sterującego co dwa tygodnie
  - Krok 4. Ustal standardowy cykl życia projektów
  - Krok 5. Stwórz plan portfela na najbliższy rok, tzw. mapę drogową
  - Krok 6. Rozpocznij kontrolę projektów w portfelu
  - Krok 7. Zbieraj dane
Rozdział 13. Szablony dokumentów
- Karta projektu
- Plan projektu
- Szablon WBS
- Lista kontrolna etapu planowania
- Raport poprojektowy
- Rejestr decyzji
Parę słów o certyfikatach w zarządzaniu projektami
- Rodzaje certyfikacji
- Droga dojścia do certyfikatu
Podsumowanie
Literatura

280 stron, Format: 14.5x20.5cm, oprawa miękka

Księgarnia nie działa. Nie odpowiadamy na pytania i nie realizujemy zamówien. Do odwolania !.