English version

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

Scrum i nie tylko

Teoria i praktyka w metodach Agile

• jakie są metody i frameworki Agile,

• które podejście lepiej pasuje do Twojej konkretnej sytuacji,

• w jaki sposób można najlepiej wykorzystać budżet,

• jak szybko zdobywać przewagę nad konkurencją,

• jak sprawić, żeby projekt odniósł sukces nawet jeśli nie wszystkie wymagania zostaną dostarczone,

• jak planować tworzenie wartościowych produktów,

• jak robić tylko tyle ile potrzeba i pracować produkt iteracyjnie i przyrostowo,

• co robić, żeby uniknąć najczęstszych błędów,

• jak sprawdzać postęp i reagować na zmiany,

• jak minimalizować straty i optymalizować pracę,

• jak kilkukrotnie zwiększyć wydajność zespołów,

• jak szacować, planować, zawierać kontrakty,

• na czym polega Agile Coaching,

• jak wprowadzić Agile do Twojej organizacji,

• jak możesz wykorzystać potencjał pracowników do tworzenia innowacyjnych rozwiązań,

• jak stworzyć środowisko pracy, w którym Developerzy chcą pracować.

Autor położył duży nacisk na poprawność przekazywania wiedzy poprzez uprzednie sprawdzenie wprost u źródeł. Książka zawiera w sobie ponad dziesięć lat doświadczenia w pracy z polskimi i międzynarodowymi Zespołami oraz setki godzin szkoleń.
Pomimo tak dużej dawki wiedzy, Scrum i nie tylko jest pozycją, którą łatwo się czyta.

Książka przeznaczona jest dla zespołów projektowych, programistów, testerów, managerów, profesjonalistów z pasją do tworzenia niesamowitych produktów. Tematy przedstawione są w przystępny sposób zarówno dla osób pracujących w paradygmacie Agile, jak również dla tych, którzy chcą przejść z tradycyjnego modelu Waterfall.
Dla organizacji, które chcą wytwarzać oprogramowanie wysokiej jakości i często dostarczać nowe wersje na rynek jest to pozycja obowiązkowa. Dla firm, które chcą się wyróżnić na rynku i dotrzymać kroku klientom, jest to pozycja konieczna.

Krystian Kaczor znany jest w środowisku profesjonalistów IT jako wpływowy specjalista od Agile. Dzieli się swoim bogatym i zróżnicowanym doświadczeniem nie tylko przez prowadzone szkolenia, ale także artykuły i wystąpienia na konferencjach. Propagator pragmatycznego podejścia opartego na empiryzmie i sprawdzaniu efektów. Jako konsultant uważnie obserwuje środowisko i podejmuje się niemożliwych wyzwań, żeby pomagać klientom osiągać niemożliwe. Trener, który nadal pracuje jako Agile Coach i Scrum Master, żeby utrzymać więź z praktyką.
Już od 12 lat współpracuje z firmami, których logo jest łatwo rozpoznawalne. Od mroźnej Szwecji po pustynny Iran usprawniając Zespoły, procesy, projekty i całe organizacje.
Bogate doświadczenie od pracownika wsparcia technicznego do program managera pozwala temu profesjonaliście spojrzeć na proces powstawania systemów informatycznych z wielu różnych stron.
Jako Agile Coach i konsultant buduje i prowadzi Zespoły Agile, przeprowadza transformacje organizacji i ulepsza wdrożone praktyki. Posiada doświadczenie w pracy z Zespołami w zakresie od małych, lokalnych zespołów do geograficznie rozproszonych korporacji, pracujących w modelach skalowanego i rozproszonego Agile.
Autor książek, e-booków i szeregu innych publikacji w prasie polskiej i zagranicznej. Prelegent na polskich i zagranicznych konferencjach z obszarów Agile i Jakości. Jeden z niewielu trenerów w randze Professional Scrum Trainer w Polsce, PMI-ACP, Akredytowany Trener ISTQB, ICF ACC, SAFe Program Consultant.

Przedmowa
Wstęp
Podziękowania

Jak czytać tę książkę?

Rozdział 1. W tym szaleństwie jest metoda
1.1. (R)ewolucje
Do przemyślenia

Rozdział 2. Waterfall
2.1. Omówienie metody Waterfall
Do przemyślenia

Rozdział 3. Agile
3.1. Manifest Agile
3.2. 12 Zasad Agile
3.3. Deklaracja Współzależności
3.4. Porównanie Agile z metodami tradycyjnymi
Do przemyślenia

Rozdział 4. Rodzina Metod Agile
4.1. Lean Software Development
4.1.1. Historia powstania
4.1.2. Zasady Lean
4.1.3. W. Edwards Deming
4.1.4. PDCA - Cykl Deminga
4.2. Kanban
4.3. Programowanie Ekstremalne
4.3.1. RoleXP
4.3.2. Wartości XP
4.3.3. Praktyki XP
4.3.4. Cykl XP
4.4. Feature-Driven Development
4.4.1. Pięć Procesów FDD
4.4.2. Praktyki FDD
4.4.3. Diagram kumulacyjnego przepływu
4.4.4. Parking Lot Diagram
4.5. Dynamie Systems Development Method
4.5.1. Zasady DSDM
4.5.2. Cykl Życia Projektu
4.5.3. Role DSDM
4.6. Crystal
4.6.1. Cele Crystal
4.6.2. Właściwości Crystal
4.6.3. Związek Crystal z XP
4.7. Wpływy i przenikanie metod zwinnych
Do przemyślenia

Rozdział 5. Serum
5.1. Pochodzenie i podstawowe mechanizmy
5.1.1. Nowa gra wytwarzania nowych produktów
5.1.2. Mechanizmy Serum
5.1.3. Rozwój Serum i Organizacje Certyfikujące
5.2. Framework Serum
5.2.1. Filary Serum
5.2.2. Role
5.2.3. Artefakty
5.2.4. Wydarzenia
5.2.5. Zasady
Do przemyślenia

Rozdział 6. O czym Serum Guide nie powiedział, a chciałbyś to widzieć
6.1. Wartości scrum
6.2. Wykresy Spalania
6.2.1. Wykres Spalania Sprintu
6.2.2. Wykres Spalania Wydania
6.2.3. Kiedy reagować, a kiedy nie?
6.3. Sprint Zero
6.4. Serum of Scrums
6.5. Modyfikacje Serum
6.6. Oznaki problemów
6.7. Usłużny Lider
6.8. Świnie i kurczaki
6.9. Gdzie jest Menedżer Projektu?
6.10. Serum Board
6.11. Jak przeprowadzać Retrospekcję Sprintu
6.11.1. Rozpoczęcie
6.11.2. Zebranie informacji
6.11.3. Wyciągnięcie wniosków
6.11.4. Ewaluacja poprzedniej retrospekcji
6.11.5. Decyzje i planowanie działań
6.11.6. Zakończenie Retrospekcji
6.12. Pielęgnacja Rejestru Produktu
6.12.1. DEEP
6.12.2. Kiedy pielęgnować?
6.13. Co z defektami?
6.14. Wyłaniająca się architektura
Do przemyślenia

Rozdział 7. Problemy z wymaganiami
Do przemyślenia

Rozdział 8. Wizja
8.1. Koleżeńska Jednomyślność
8.2. Opakowanie Produktu
8.3. Wypowiedź w Windzie
8.4. Przyszły Komunikat Prasowy
Do przemyślenia

Rozdział 9. Persony
9.1. Budowa Persony
9.2. Typy Person
Do przemyślenia

Rozdział 10. User Story
10.1. Budowa User Story
10.2. Porównanie z IEEE 830
10.3. Wymagania Techniczne
10.4. Epiki i Tematy
10.4.1. Epik
10.4.2. Temat
10.5. Dobra User Story - Model INVEST
10.6. Góra Lodowa Rejestru Produktu
10.7. Grupowanie
10.8. Metody podziału
10.8.1. Role
10.8.2. Kroki Workflow
10.8.3. Warianty Reguł Biznesowych
10.8.4. Główny Wysiłek
10.8.5. Prosta - Złożona
10.8.6. Różne Typy Danych
10.8.7. Różne Metody Wprowadzania Danych/Platformy
10.8.8. Różnice w Wydajności
10.8.9. Operacje CRUD
10.8.10. Wyciągnij Kolec
10.8.11. Wystarczająco dobre/Piękne
Do przemyślenia

Rozdział 11. Szacowanie
11.1. Aspekty Szacowania
11.1.1. Unikalność
11.1.2. Psychologia
11.1.3. Jednostki
11.1.4. Precyzja
11.2. Tradycyjne Metody Szacowania
11.2.1. COCOMO II, czyli COnstructive COst MOdel
11.2.2. Analiza Punktów Funkcyjnych
11.2.3. Wideband Delphi
11.3. Szacowanie w Agile
11.3.1. Jak Zacząć?
11.3.2. Planning PokerR
11.3.3. Proste porównanie
11.3.4. Affinity
11.3.5. Rozmiary koszulek
11.3.6. Ponowne szacowanie
11.3.7. Na co zwracać uwagę
Do przemyślenia

Rozdział 12. Ustalanie priorytetów
12.1. MoSCoW
12.2. Monopol Money
12.3. 100-Point Method
12.4. Planning Poker dla Wartości
12.5. Analiza Kano
12.6. Relatywne Ważenie
12.7. Selekcja Tematów
12.8. Punktowanie Tematów
12.9. Priorytety Finansowe
12.10. Mapowanie Story
Do przemyślenia

Rozdział 13. Planowanie
13.1. Planowanie Tradycyjne
13.2. Planowanie w Agile
13.2.1. Planowanie Wydania
13.2.2. Planowanie Iteracji
Do przemyślenia

Rozdział 14. Agile Coaching
14.1. Dlaczego coaching jest potrzebny?
14.2. Czym jest Coaching?
14.3. Agile Coaching
Do przemyślenia

Rozdział 15. Kontrakty w Agile
15.1. Stopniowany Kontrakt z Ustaloną Ceną
15.2. Pakiety Pracy o Ustalonej Cenie
15.3. Money for Nothing and Change for Free
Do przemyślenia

Rozdział 16. Wprowadzanie Agile
16.1. Trochę statystyk
16.2. Kroki wprowadzania zmiany
16.3. Przebieg zmiany
Do przemyślenia

Rozdział 17. Skalowanie Agile
17.1. Co może oznaczać Skalowanie Agile i do czego jest potrzebne?
17.2. Co wiąże się ze Skalowaniem Agile?
17.3. Podstawowe zasady skalowania Serum
17.4. Large-Scale Serum-LeSS
17 4.1. Podstawy i ogólne założenia
17.4.2. LeSSLarge
17.4.3. LeSS Huge
17.5. Nexus
17 5.1. Podstawy i ogólne założenia
17.5.2. Działanie
17.6. Serum at Scalę
17.6.1. Podstawy i ogólne założenia
17.7. Scaled Agile Framework
17.7.1. Podstawy i ogólne założenia
17.7.2. Poziom Zespołu
17.7.3. Poziom Programu
17.7.4. Poziom Portfolio
17.8. Model Spotify
17.8.1. Podstawy i ogólne założenia
17.8.2. Organizacja zespołów
17.8.3. Ekosystem wspierający strukturę
Do przemyślenia

Bibliografia
W Sieci
Indeks
Słownik
Scrum w Pigułce

326 stron, Format: 16.5x23.5cm, oprawa miękka