(Audiobook)(CD-MP3)

Co by się stało, gdyby ekspert z ponad czterdziestoletnim doświadczeniem przywódczym zechciał zawrzeć całą swoją wiedzę na temat przywództwa w niewielkiej liczbie zasad przeznaczonych specjalnie dla ciebie? Mogłoby to zmienić twoje życie.

John C. Maxwell dokonał właśnie tego w nowym wydaniu książki 21 niezaprzeczalnych praw przywództwa opracowanym w dziesiątą rocznicę jej pierwszego wydania, łącząc wiedzę zdobytą w okresie ponad czterdziestoletniej praktyki przywódczej z obserwacjami świata biznesu, polityki, sportu, religii i konfliktów militarnych. Rezultatem jest unikalne studium problematyki przywództwa, którego autorem może być tylko ktoś taki jak Maxwell.

„Rozwój i upadek nierozłącznie wiążą się z przywództwem – pisze Maxwell. – Prawa te są brzemienne w konsekwencje. Obserwowałem ich działanie w ponad dziewięćdziesięciu krajach całego świata. Zastosuj je, a ludzie pójdą za tobą. Jeśli je zlekceważysz lub pogwałcisz, nie uda ci się nikomu przewodzić. Mam dla ciebie jednak dobrą wiadomość – każdy może je poznać i się nimi kierować.”

Opisane przez Johna C. Maxwella 21 niezaprzeczalnych praw przywództwa istnieje i funkcjonuje niezależnie od nas, tak jak prawo grawitacji. Prawa te są inspirujące, motywujące do zmian, zaskakujące, otwierające nowe horyzonty, zmuszające do refleksji, przewartościowujące nasze poglądy, pobudzające do działania. Każdy, kto chce wpływać na otaczającą nas rzeczywistość nie tylko w aspekcie zawodowym, ale także prywatnym, a również chce pracować nad swoim rozwojem, na pewno znajdzie w nich coś dla siebie.

Adam Szawłowski
prezes zarządu Corex Sp. z o.o.

Słowo wstępne - Stephen Covey
Podziękowania
Wstęp

1. PRAWO GÓRNEJ GRANICY
Zdolności przywódcze determinują osobisty poziom efektywności
Bracia Dick i Maurice, choć byli bliscy zrealizowania amerykańskiego marzenia, nie potrafili go w pełni urzeczywistnić. Uczynił to człowiek imieniem Ray, zakładając w tym celu odpowiednią firmę. Stało się tak, ponieważ Dick i Maurice nie znali Prawa Górnej Granicy.

2. PRAWO WPŁYWU
Prawdziwą miarą przywództwa jest zakres wpływu na innych
Abraham Lincoln przystąpił do wojny w stopniu kapitana, ale po jej zakończeniu był już tylko szeregowcem. Dlaczego? Padł ofiarą Prawa Wpływu.

3. PRAWO PROCESU
Przywództwo osiąga się stopniowo, dzień po dniu, nie w jeden dzień
Theodore Roosevelt przyczynił się do stworzenia światowego mocarstwa, otrzymał Pokojową Nagrodę Nobla i został prezydentem Stanów Zjednoczonych. Dziś nikt by o nim nie pamiętał, gdyby Roosevelt nie znał Prawa Procesu.

4. PRAWO NAWIGACJI
Każdy może sterować statkiem, ale tylko przywódca potrafi wyznaczyć kurs
Posługując się niezawodnym kompasem, Scott doprowadził swoją ekspedycję do bieguna południowego - i do tragicznej śmierci. Ludzie ci zapewne by przeżyli, gdyby ich przywódca znał Prawo Nawigacji

5. PRAWO WARTOŚCI DODANEJ
Przywódcy, służąc innym, dowartościowują ich
Cóż to za dyrektor naczelny z listy "Fortune 500", który pracuje przy składanym stoliku, sam odbiera telefony, odwiedza pracowników zatrudnionych na godziny i jest krytykowany przez Wall Street za zbytnią dla nich dobroć? To dyrektor, który rozumie Prawo Wartości Dodanej

6. PRAWO SOLIDNEJ PODSTAWY
Podstawą przywództwa jest zaufanie
Gdyby Robert McNamara znał Prawo Solidnej Podstawy, wojna w Wietnamie oraz wszystkie jej następstwa w Stanach Zjednoczonych mogłyby przybrać inny obrót.

7. PRAWO SZACUNKU
Ludzie w naturalny sposób podążają
za przywódcami o sile woli większej niż ich
Wszystko sprzysięgło się przeciwko niej, a mimo to tysiące ludzi nazywało ją swoją przywódczynią. Dlaczego? Ponieważ tak działa Prawo Szacunku

8. PRAWO INTUICJI
Przywódcy oceniają wszystko pod kątem przywództwa
Jak Steve Jobs reorganizuje firmę Apple Computer i podnosi ją na coraz wyższy poziom? Odpowiedzi dostarcza Prawo Intuicji

9. PRAWO MAGNETYZMU
Przyciągamy ludzi podobnych do nas
Armia konfederatów - mniej liczebna i kiepsko wyposażona - bardzo długo stawiała opór potężnej armii Unii, ponieważ konfederaci mieli lepszych generałów. Dlaczego? Wyjaśnia to Prawo Magnetyzmu

10. PRAWO WIĘZI
Przywódcy najpierw poruszają serca, potem proszą o pomoc
Jako nowy lider John wiedział, że najbardziej wpływowa osoba w organizacji mogłaby storpedować jego przywództwo. Co zatem zrobił? Przejął inicjatywę, stosując Prawo Więzi

11. PRAWO ŚCISŁEJ WSPÓŁPRACY
Potencjał przywódcy określają osoby najbliżej z nim związane Kaznodzieja Billy Graham zyskał szerokie grono słuchaczy nie tylko dzięki talentom oratorskim. Wziął pod uwagę Prawo Ścisłej Współpracy

12. PRAWO UPEŁNOMOCNIENIA
Tylko przywódcy pewni siebie dzielą się władzą z innymi Henry Ford uchodzi za symbol amerykańskiego biznesu, ponieważ zrewolucjonizował przemysł samochodowy. Cóż więc spowodowało, że jego syn obawiał się bankructwa odziedziczonej po nim firmy Ford Motor Company? Zniszczyła ich nieznajomość Prawa Upełnomocnienia

13. PRAWO WIZERUNKU
Ludzie działają stosownie do tego, co widzą Formacja Easy Company powstrzymała Niemców w bitwie o Ardeny, odbierając Hitlerowi ostatnią nadzieję na oparcie się ofensywie aliantów. Było to możliwe, ponieważ jej dowódcy zastosowali Prawo Wizerunku

14. PRAWO AKCEPTACJI
Akceptacja przywódcy poprzedza akceptację prezentowanej przez niego wizji
Wyzwolili swój naród, stosując bierny opór, mimo iż zapłaciło za to
swym życiem tysiące ludzi. Co ich inspirowało? Prawo Akceptacji

15. PRAWO ZWYCIĘSTWA
Przywódcy znajdują drogi do zespołowych zwycięstw
Co uratowało Anglię od niemieckiego blitzkriegu, złamało apartheid w Republice Południowej Afryki i przyniosło zespołowi Chicago Bulls wielokrotne tytuły mistrzowskie? We wszystkich trzech przypadkach odpowiedź jest taka sama - przywódcy realizowali w swym życiu Prawo Zwycięstwa

16. PRAWO DYNAMIKI
Dynamika rozwoju jest najlepszym przyjacielem przywódcy
Dwuminutowy film miał pokazać potężne możliwości stosowanych przez firmę technik animacji. Wykorzystano Prawo Dynamiki, czego efektem były miliardowe zyski

17. PRAWO PRIORYTETÓW
Przywódcy rozumieją, że aktywność nie jest gwarancją sukcesu
Nazywano go czarodziejem. Jego priorytety były tak precyzyjnie określone, że mógł powiedzieć, nad czym jego zawodnicy pracują w danym dniu i godzinie, oraz dlaczego! To właśnie przyniosło mu dziesięć kolejnych zwycięstw. Jak ty mógłbyś wykorzystać Prawo Priorytetów?

18. PRAWO OFIARNOŚCI
Przywódca, by iść w górę, musi wykazać się ofiarnością Z czego byś zrezygnował na rzecz ludzi podążających za tobą? Ten przywódca oddał za nich swoje życie. Dlaczego? Ponieważ rozumiał moc Prawa Ofiarności

19. PRAWO WYCZUCIA CZASU
Czynnik czasu jest równie ważny jak działania i ich kierunek Niezłapanie w porę piłki zdarzało się przywódcom wszystkich szczebli: burmistrzom, gubernatorom, członkom rządów i prezydentom. Żaden z nich nie rozumiał potencjalnego zagrożenia, jakie niesie lekceważenie przez przywódcę Prawa Wyczucia Czasu

20. PRAWO EKSPLOZYWNEGO ROZWOJU
Rozwój wymaga przewodzenia tym, co idą za tobą, rozwój zwielokrotniony - przewodzenia przywódcom Czy można nauczyć zasad przywództwa ponad milion osób na całym świecie? Można, gdy się stosuje "przywódczą arytmetykę". I to jest tajemnica Prawa Eksplozywnego Rozwoju

21. PRAWO DZIEDZICTWA
Miarą trwałej wartości przywódcy jest sukcesja po nim
Jakimi słowami będą cię żegnać na twoim pogrzebie? To zależy od tego jak stosujesz w życiu Prawo Dziedzictwa

Zakończenie

Dodatek A: 21 praw przywództwa - arkusz samooceny

Dodatek B: 21 praw przywództwa - lektura uzupełniająca

Przypisy

Czas trwania: 9 godz. 45 min.