English version

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

Controlling w firmie

Praktyczne narzędzia, jak poprawić płynność finansową w przedsiębiorstwie

W publikacji nasz ekspert porusza najważniejsze aspekty prowadzenia własnej firmy, czyli zarządzanie zapasami, gotówką, należnościami i zobowiązaniami.

Podpowiada, jakie stosować narzędzia controllingowe do efektywnego zarządzania firmą. Swoją uwagę skupia na dogłębnej analizie zarządzania majątkiem obrotowym.

Wstęp

Rozdział I. Aktywne zarządzanie płynnością finansową
1.1. Na czym polega aktywne zarządzanie płynnością finansową
1.2. Strategia płynności finansowej - trochę o miękkich aspektach
1.3. Zarządzanie kapitałem pracującym - tu zaczyna się kształtowanie płynności
1.4. Czy koncentracja na płynności finansowej hamuje rozwój firmy
1.5. Jak mierzyć efekty zarządzania płynnością finansową

Rozdział II. Uwalnianie gotówki zamrożonej w zapasach
2.1. Zarządzanie zapasami zaczyna się w magazynie, a nie w bilansie
2.2. Klasyfikacja zapasów do celów lepszego zarządzania płynnością finansową
2.3. Wysokie zapasy to nie tylko zagrożenie dla płynności finansowej
2.4. Metoda ABC
2.5. Metoda XYZ
2.6. Wynik połączenia metody ABC i XYZ
2.7. Wpływ jakości prognoz sprzedaży na wartość zapasów
2.8. Struktura czasu utrzymywania zapasów
2.9. Wskaźnikowa analiza zapasów
2.10. Ukryte koszty zapasów
2.11. Rotacja zapasów a rabat za zwiększone zamówienie
2.12. Kiedy dalsze ograniczanie zapasów może być niebezpieczne

Rozdział III. Należności handlowe
3.1. Polityka kredytowa
3.2. Limit kredytowy
3.3. Termin płatności
3.4. Odpowiedzialność za politykę kredytową
3.5. Organizacja procesu realizacji dostaw
3.6. Zapisy w umowie handlowej
3.7. Wskaźnikowa ocena zdolności kredytowej
3.8. Ocena jakościowa
3.9. Prosty model do oceny ryzyka kredytowego

Rozdział IV. Zobowiązania handlowe
4.1. Przygotowanie bazy dostawców
4.2. Konsolidacja dostaw
4.3. Ogólne Warunki Dostaw
4.4. Metryka do umowy
4.5. Ocena wskaźnikowa zobowiązań handlowych
4.6. Struktura wiekowa zobowiązań
4.7. Elektroniczny obieg dokumentów
4.8. Kontrola procesu wykonywania płatności

Rozdział V. Zarządzanie gotówką
5.1. Jak dużo gotówki potrzebuje firma
5.2. Rabat za przyspieszoną płatność
5.3. Cash collection
5.4. Automatyzacja wpłat

64 strony, Format: 16.5x23.5cm, oprawa miękka