English version

Książki:

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

Szukasz podpowiedzi? Nie znasz tytułu? Pomożemy Ci, napisz! Podaj adres e-mail: możesz też zadzwonić +48 512 994 090

Alfabet zarządzania projektami

---

Jesteś kierownikiem projektu? Wiesz, czym to pachnie. Dostajesz do wykonania zadanie i określony czas. Masz zrobić coś wspólnie z grupą ludzi, którzy od dziś są Twoim zespołem projektowym. Te osoby często pracują w różnych działach firmy, mają odmienne kompetencje i nawyki zawodowe. Trudno im się ze sobą porozumieć. Twój projekt nie jest dla nich bynajmniej jedynym obowiązkiem. W dodatku wcale nie jesteś ich przełożonym. Jesteś (tylko i aż) szefem tego projektu. Za jego realizację odpowiadasz przed sponsorem. A problemy się piętrzą. Czujesz, że brak Ci czasu, ludzi, narzędzi...

A może wcale nie jesteś kierownikiem projektu? Może jesteś członkiem zespołu projektowego. Albo właścicielem firmy lub członkiem zarządu. W każdym razie, jak wielu z nas, zdarza Ci się pracować projektowo, bo to często najefektywniejszy model realizacji skomplikowanych zadań. I chcesz wiedzieć, jak to dobrze robić. Na szczęście istnieją skuteczne sposoby rozwiązywania problemów zwykle pojawiających się w projektach. Michał Kopczewski od kilkunastu lat obserwuje z bliska i opisuje specyfikę życia projektowego. Wnioski płynące z tych obserwacji i praktyczne rady zebrał w formie alfabetycznej układanki, którą czyta się naprawdę lekko. A jednocześnie ten świetny podręcznik zawiera praktyczną wiedzę, przydatną każdemu szefowi i członkowi projektu. 

---

Michał Kopczewski — ekspert w dziedzinie zarządzania projektami i doskonalenia procesów biznesowych. Od kilkunastu lat pracuje jako konsultant, trener, prelegent i mentor kierowników projektów. Wdraża standardy zarządzania projektami w firmach i uczy menedżerów dobrych praktyk. Jest założycielem firmy Processum, specjalizującej się w doradztwie z zakresu efektywności organizacji. Wcześniej pracował m.in. w Arthur Andersen, PwC i IBM, a także współpracował z ICAN Institute (wydawcą Harvard Business Review Polska). Jest autorem książki Praktyczne lekcje zarządzania projektami (Onepress 2013). Prywatnie jest miłośnikiem nietypowych wypraw i sportów. Od biznesu odpoczywa... w biegu. Uczestniczy w biegach na orientację i maratonach. W 2003 roku, jako drugi Polak w historii, ukończył Marathon des Sables na Saharze.

---

WSTĘP (9)

 

ATMOSFERA

 

• O klimacie wokół projektu (11)

 

BIURO PROJEKTÓW

 

• O trzymaniu wielu srok za ogon (13)

 

BIUROKRACJA

 

• O ograniczaniu zbędnej dokumentacji (19)

 

BURZA MÓZGÓW

 

• O potędze i pułapkach wspólnego myślenia (23)

 

CEL PROJEKTU

 

• O tym, żeby nie wybierać planety po odpaleniu rakiety (27)

 

CZAS

 

• O tym, że to nie tylko zmora, ale i błogosławieństwo projektów (31)

 

DECYZYJNOŚĆ

 

• O tym, że projekty wymagają szybkich decyzji (35)

 

EKSPERCI

 

• O ważnej roli tych, którzy naprawdę wiedzą co i jak (39)

 

ENERGIA

 

• O utrzymaniu mobilizacji zespołu (43)

 

ETAPY

 

• O metodzie drobnych kroków (49)

 

FEEDBACK

 

• O komunikacji pomiędzy kierownikiem a zespołem (53)

 

GENEZA

 

• O zrozumieniu powodów powołania projektu (57)

 

GRZECHY ZEBRAŃ

 

• O typowych uchybieniach, a nawet braku kultury (61)

 

ITERACJE

 

• O tym, że nie zawsze projekt idzie jak po sznurku (69)

 

JASNOWIDZENIE

 

• O byciu mądrym przed szkodą (75)

 

JEDNOSTKA

 

• O indywidualnej roli członków zespołu (79)

 

KICK-OFF

 

• O znaczeniu mocnego uderzenia na początek (85)

 

KIEROWNIK PROJEKTU

 

• O zjawisku walki o zasoby (89)

 

KOLEJNOŚĆ DZIAŁAŃ

 

• O układach równoległych i szeregowych (93)

 

KOMITET I SPONSOR

 

• O parasolu nad projektem (99)

 

KONCENTRACJA

 

• O przycinaniu gałęzi (103)

 

KONSULTANCI

 

• O mądrym przyjmowaniu pomocy z zewnątrz (107)

 

KOOPERACJA

 

• O współpracy ze światem zewnętrznym (117)

 

KOREKTY

 

• O (odpowiednio) elastycznym zarządzaniu projektem (121)

 

KREATYWNOŚĆ

 

• O wznoszeniu się ponad codzienność (125)

 

LEKCJE

 

• O wyciąganiu wniosków i uczeniu się na własnych błędach (129)

 

ŁAPANKA

 

• O przewadze łowienia nad łapanką (133)

 

MAGNES

 

• O projektach, które przyciągają (135)

 

MENTOR

 

• O efektywnym uczeniu niedoświadczonego kierownika projektu (139)

 

MIEJSCE PRACY

 

• O wpływie dobrego miejsca pracy na jakość efektów (145)

 

MOTYWACJA

 

• O nagradzaniu wysiłku członków zespołu (149)

 

NARZĘDZIA

 

• O tym, że MS Project sam nie zarządzi projektem (155)

 

NAZWA PROJEKTU

 

• O przydatnej etykietce (157)

 

NIEPOKÓJ

 

• O projektach, które straszą (159)

 

NOTATKI

 

• O słusznym ze wszech miar niedowierzaniu pamięci (161)

 

ODPOWIEDZIALNOŚĆ

 

• O dzieleniu się obowiązkami w zespole (163)

 

PERSPEKTYWA

 

• O oczekiwaniu na efekty (167)

 

PODLEGŁOŚĆ

 

• O nieszczęsnej strukturze macierzowej (169)

 

PRIORYTETY W ORGANIZACJI

 

• O problemach wynikających z realizacji zbyt wielu inicjatyw naraz (171)

 

PRODUKTY PRAC

 

• O tym, co zespół projektowy właściwie tworzy (175)

 

PROSTOTA

 

• O zaletach rozwiązań nieskomplikowanych (177)

 

PRZYBLIŻENIA

 

• O stopniowym zbliżaniu się do rozwiązania (181)

 

RAPORTOWANIE

 

• O monitorowaniu postępów (187)

 

SKALA

 

• O naprawdę dużych projektach, czyli programach (191)

 

SŁUCHANIE

 

• O tym, że nikt nie ma patentu na mądrość (195)

 

SPOTKANIA

 

• O różnorodności i nieuchronności spotkań (197)

 

STANDARD ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI

 

• O wdrożeniu ujednoliconych zasad w firmie (205)

 

STRAŻACY

 

• O gaszeniu pożarów zamiast systematycznego inwestowania w przyszłość (213)

 

STYL PRACY

 

• O organizacjach mniej lub bardziej nawykłych do pracy projektowej (217)

 

SZKOLENIA

 

• O efektywnej edukacji projektowej (221)

 

SZYBKIE EFEKTY

 

• O tym, że pierwsze kroki ustawiają zespół (225)

 

ŚWIĘTOWANIE

 

• O tym, że warto podkreślać każdy sukces (227)

 

TYPY PROJEKTÓW

 

• O tym, jak kategoryzować projekty i po co to robić (229)

 

UBIJANIE PROJEKTÓW

 

• O umiejętności wycofywania się (233)

 

WĄSKIE GARDŁA

 

• O "projektowstrzymywaczach" (239)

 

WIELKOŚĆ ZESPOŁU

 

• O poszukiwaniu optymalnego składu (245)

 

WIELOZADANIOWOŚĆ

 

• O redukowaniu niepotrzebnych przeskoków (249)

 

WIZUALIZACJA

 

• O wyobrażeniu sobie mety już na starcie (255)

 

WZÓR

 

• O zakasanych rękawach kierownika (259)

 

ZAANGAŻOWANY ZARZĄD

 

• O przykładzie idącym z samej góry (263)

 

ZAKOŃCZENIE PROJEKTU

 

• O wbiciu flagi na szczycie (269)

 

ZAKRES PRAC

 

• O zakreśleniu nieprzekraczalnych ram (273)

 

BIBLIOGRAFIA (277)

---

280 stron, oprawa miękka