| |||||
• polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt |
MIT PRZEDSIĘBIORCZOŚCI DLACZEGO WIĘKSZOŚĆ MAŁYCH FIRM UPADA I JAK ...GERBER E.M.wydawnictwo: MT BIZNES, 2023, wydanie Icena netto: Pierwszy na świecie guru małych przedsiębiorców Mit przedsiębiorczości to mit, w który wierzy większość ludzi zakładających małe firmy. To tragiczne w skutkach łudzenie się, że jeśli ktoś zna się na pracy technicznej w firmie, może z powodzeniem prowadzić firmę wykonującą tę pracę. Ten fenomenalny bestseller rozwiewa powszechny mit o zakładaniu działalności gospodarczej. Michael E. Gerber jest autorem popularnej serii książek biznesowych E-Myth. W tej książce dzieli się wnioskami płynącymi z wieloletniego doświadczenia we współpracy z ponad dwudziestoma pięcioma tysiącami małych przedsiębiorców. Gerber pokazuje, w jaki sposób błędne, lecz jakże powszechne założenia i wiedza techniczna przeszkadzają w prowadzeniu własnej firmy. Gerber przeprowadza nas przez wszystkie etapy cyklu życia firmy, od fazy zarodkowej do fazy rozkwitu i dojrzałości: światła w tunelu, które dane jest ujrzeć tylko najlepszym. Pokazuje, jak zastosować bogate doświadczenie sieci franczyzowych w każdym typie działalności (i niekoniecznie rozwijać firmę na zasadzie franczyzy). Co najważniejsze, Gerber uświadamia, czym różni się praca nad własną firmą od pracy we własnej firmie. Ta książka pomoże ci rozwijać firmę w sposób produktywny i pewny. Spis treści Podziękowania Przedmowa Wprowadzenie Część pierwsza Mit przedsiębiorczości i małe firmy Rozdział l. Mit przedsiębiorczości Rozdział 2. Przedsiębiorca, menedżer i specjalista techniczny Rozdział 3. Faza zarodkowa: czas specjalisty technicznego Rozdział 4. Faza rozkwitu: znajdowanie pomocników Rozdział 5. Poza strefą komfortu Rozdział 6. Dojrzałość: przedsiębiorcze spojrzenie
Część druga Rewolucja przekręć-kluczyk: nowe spojrzenie na biznes Rozdział 7. Rewolucja przekręć-kluczyk Rozdział 8. Prototyp franczyzy Rozdział 9. Pracuj nad swoją firmą, a nie w niej
Część trzecia Budowanie małej firmy, która działa! Rozdział 10. Proces rozwoju biznesu Rozdział 11. Twój program rozwoju biznesu Rozdział 12. Wyznacz cel podstawowy Rozdział 13. Wyznacz cel strategiczny Rozdział 14. Zbuduj strategię organizacyjną Rozdział 15. Zbuduj strategię zarządzania Rozdział 16. Zbuduj strategię zasobów ludzkich Rozdział 17. Twoja strategia marketingowa Rozdział 18. Zbuduj strategię systemową Rozdział 19. List do Sary Epilog. Zwrócić małym przedsiębiorcom marzenia Posłowie. Zrób pierwszy krok O autorze 205 stron, B5, oprawa miękka Osoby kupujące tę książkę wybierały także:
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie, |
-