| |||||
• polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt |
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM KORPORACYJNYM - ZINTEGROWANA STRUKTURA RAMOWAwydawnictwo: COSO, 2007, wydanie I cena netto: WPROWADZENIE Ponad 10 lat temu, aby pomóc przedsiębiorstwom i innym organizacjom w ocenie i usprawnieniu systemów kontroli wewnętrznej. Komitet Organizacji Sponsorujących Komisję Treadwaya (COSO) opublikował opracowanie pt: „Kontrola wewnętrzna - zintegrowana struktura ramowa" (Internat Control - Integrated Framework). Struktura ta została następnie wprowadzona do strategii, zasad i przepisów i używana jest przez tysiące przedsiębiorstw do lepszej kontroli swoich działań podejmowanych w celu osiągania wyznaczonych celów. W ostatnich latach obserwujemy zwiększone zainteresowanie zarządzaniem ryzykiem i coraz bardziej oczywista staje się potrzeba posiadania mocnej struktury ramowej umożliwiającej efektywne identyfikowanie, ocenę i zarządzanie ryzykiem. W roku 2001 COSO zainicjowało projekt i zatrudniło PricewaterhouseCoopers do opracowania struktury umożliwiającej zarządom ocenę i ulepszanie zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwach. W okresie opracowywania struktury ramowej doszło do serii skandali i upadków w świecie wielkiego biznesu, w wyniku których inwestorzy, pracownicy firm i inne osoby poniosły ogromne straty. Rezultatem były głosy wzywające do usprawnienia nadzoru korporacyjnego i zarządzania ryzykiem poprzez nowe prawo, przepisy i standardy giełdowe. Jeszcze bardziej pilna stała się potrzeba stworzenia struktury ramowej zarządzania ryzykiem korporacyjnym obejmującej kluczowe zasady i koncepcje sformułowane zrozumiałym językiem oraz wskazującej jasne kierunki. COSO uważa, że niniejsze opracowanie „Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym - zintegrowana struktura ramowa" spełnia tę potrzebę i sądzi, że zostanie ono szeroko zaakceptowane przez przedsiębiorstwa ijnne organizacje, a także wszystkich zainteresowanych. Jedną z konsekwencji zaistniałej sytuacji było wprowadzenie w Stanach Zjednoczonych ustawy Sarbanes-0xley w 2002 r., a podobne rozwiązania wprowadzono lub rozważa się ich wprowadzenie także i w innych krajach. Ustawa ta rozszerza istniejący od dawna wymóg wobec spółek giełdowych utrzymywania systemów kontroli wewnętrznej, wymagając od zarządów poświadczenia, a od niezależnych audytorów - potwierdzenia efektywności tych systemów. „Kontrola wewnętrzna -zintegrowana struktura ramowa" - dokument, który nadal wytrzymuje próbę czasu, stanowi szeroko akceptowany standard wypełniania powyższych wymogów w zakresie sprawozdawczości. „Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym - zintegrowana struktura ramowa" wychodząc od kontroli wewnętrznej, daje mocniejsze i intensywniejsze spojrzenie na szerszy temat jakim jest zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie. Mimo że struktura ramowa zarządzania ryzykiem korporacyjnym w zamierzeniach nie miała zastępować, ani nie zastępuje, ale raczej zawiera w sobie strukturę kontroli wewnętrznej, przedsiębiorstwa mogą ją przyjąć zarówno w celu spełnienia swoich potrzeb w dziedzinie kontroli wewnętrznej, jak i przejścia w kierunku pełniejszego procesu zarządzania ryzykiem. Jednym z najważniejszych wyzwań stojących przed zarządem jest określenie poziomu ryzyka jaki organizacja jest gotowa przyjąć w swojej działalności. Niniejszy raport pomoże w stawieniu czoła temu wyzwaniu. John J. Flaherty Tony Maki Przewodniczący COSO Przewodniczący Rady Doradczej COSO Streszczenie dla kierownictwa 227 stron, A4, miękka oprawa Osoby kupujące tę książkę wybierały także:
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie, |
- 
- 
- 
- 
- 
- 
- 
- 
- 
-