Publikacja jest obecnie niedostępna
Organizacja i zasoby kadrowe to dwie dziedziny funkcjonowania przedsiębiorstw
najczęściej podlegające procesom restrukturyzacyjnym. Prowadzone w firmach działania
restrukturyzacyjne, które mają na celu poprawę ich sytuacji ekonomicznej, obejmują
zwykle takie zmiany, jak łączenie, podział, likwidowanie lub wydzielanie jednostek
organizacyjnych, redukcja zatrudnienia, rotacja pracowników czy zmiany w metodach ich
doboru.
Autorzy w sposób kompleksowy przedstawili zagadnienia związane z restrukturyzacją
organizacyjną i kadrową, w znacznej mierze opierając się na wynikach własnych badań
przeprowadzonych w latach 2000-2003.
Z książki czytelnik dowie się:
- jakie rezultaty przyniosła restrukturyzacja własnościowa polskich
przedsiębiorstw,
- w jaki sposób zmienia się w firmach struktury organizacyjne,
- jaki wpływ na organizację wywierają alianse strategiczne, fuzje i
przejęcia,
- jak ze względu na restrukturyzację zmieniają się metody zarządzania
zasobami ludzkimi,
- jakie stosuje się metody restrukturyzacji zatrudnienia,
- jakie postawy wobec zmian przyjmują pracownicy,
- jaką rolę w procesach restrukturyzacji odgrywają właściciele i kadra
kierownicza,
- jakie są efekty procesów restrukturyzacyjnych w polskich
przedsiębiorstwach.
Książkę warto polecić studentom kierunków ekonomicznych i menedżerskich oraz
uczestnikom szkoleń z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem. Przydatna będzie także
kadrze kierowniczej organizacji gospodarczych, członkom rad nadzorczych i grup
właścicielskich.
Dr hab. Stefan Lachiewicz - profesor Politechniki Łódzkiej, dyrektor
Instytutu Zarządzania Politechniki Łódzkiej. Jego zainteresowania naukowe dotyczą
społecznych i organizacyjnych uwarunkowań procesu zarządzania przedsiębiorstwem, ze
szczególnym uwzględnieniem roli kadry kierowniczej. Jest autorem około 120 prac
naukowych, w tym 15 książek.
Dr inż. Agnieszka Zakrzewska-Bielawska - adiunkt Zakładu Organizacji
Przedsiębiorstw w Instytucie Zarządzania Politechniki Łódzkiej. W kręgu jej
zainteresowań badawczych znajdują się zagadnienia związane z restrukturyzacją
przedsiębiorstw, zarządzaniem zmianą, ewolucją struktur organizacyjnych i ich wpływem
na strategię przedsiębiorstwa. Jest autorką wielu publikacji z tego zakresu.
Książka jest efektem prac badawczych realizowanych w Instytucie Zarządzania
Politechniki Łódzkiej, w których uczestniczyli także pozostali współautorzy
książki: dr inż. Remigiusz Kozłowski, dr Halina Zdrajkowska, mgr Henryk Goździkowski,
mgr Jacek Jarczyński, mgr inż. Marek Matejun, mgr Maciej Szczepańczyk.
Spis treści
Wstęp
I. Miejsce restrukturyzacji organizacyjnej i kadrowej w procesie
przekształceń polskich przedsiębiorstw
Stefan Lachiewicz, Agnieszka Zakrzewska-Bielawska
Pojęcie, cele i cechy restrukturyzacji przedsiębiorstw
Restrukturyzacja jako zmiana radykalna
Przyczyny restrukturyzacji
Rodzaje i obszary restrukturyzacji przedsiębiorstwa
Istota i znaczenie restrukturyzacji organizacyjnej i kadrowej
2. Uwarunkowania restrukturyzacji przedsiębiorstw
Agnieszka Zakrzewska-Bielawska
Zmienność otoczenia jako czynnik restrukturyzacji
Uwarunkowania wewnątrzorganizacyjne
Kultura organizacyjna
Czas jako wyznacznik podjęcia działań restrukturyzacyjnych
Procedura procesu restrukturyzacji
3. Restrukturyzacja własnościowa przedsiębiorstw
Maciej Szczepańczyk, Halina Zdrajkowska
Istota i cele prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych
Metody prywatyzacji
Wpływ prywatyzacji na restrukturyzację przedsiębiorstwa
4. Obszary i metody restrukturyzacji wewnątrzorganizacyjnej
Remigiusz Kozłowski, Agnieszka Zakrzewska-Bielawska
"Odchudzanie" przedsiębiorstwa w procesie restrukturyzacji
Outsourcing
Spłaszczanie struktur organizacyjnych
Rynkowa reorientacja a organizacja przedsiębiorstwa
5. Restrukturyzacja organizacji w aspekcie relacji zewnętrznych
Remigiusz Kozłowski, Stefan Lachiewicz
Rola współdziałania i aliansów przedsiębiorstw
Wpływ fuzji i przejęć na organizację przedsiębiorstwa
Struktury holdingowe w procesie restrukturyzacji firm
Inne nowoczesne formy organizacji przedsiębiorstw
6. Restrukturyzacja w sferze zarządzania zasobami ludzkimi
Jacek Jarczyński, Agnieszka Zakrzewska-Bielawska
Zarządzanie potencjałem ludzkim w przedsiębiorstwie
Wpływ restrukturyzacji przedsiębiorstwa na zmiany w sferze planowania zatrudnienia oraz
rekrutacji i selekcji personelu
Doskonalenie technik oceny i motywowania pracowników
Metody działań w sferze kształcenia i rozwoju personelu
7. Restrukturyzacja zatrudnienia w przedsiębiorstwie
Jacek Jarczyński, Agnieszka Zakrzewska-Bielawska
Istota i cele restrukturyzacji zatrudnienia
Ewolucyjne metody obniżania poziomu zatrudnienia
Radykalne metody obniżania poziomu zatrudnienia
Rekonwersja zawodowa i outplacement jako metody łagodzenia negatywnych skutków
restrukturyzacji zatrudnienia
8. Pracownicy wobec restrukturyzacji
Agnieszka Zakrzewska-Bielawska
Reakcje ludzi na zmiany w organizacjach
Oczekiwania i obawy pracowników związane z restrukturyzacją
Wpływ restrukturyzacji na warunki pracy personelu
9. Rola organów nadzoru właścicielskiego w działaniach restrukturyzacyjnych
Stefan Lachiewicz, Marek Matejun
Nadzór właścicielski w spółkach kapitałowych
Rola i zadania akcjonariuszy i rady nadzorczej w procesie restrukturyzacji
przedsiębiorstwa
Napięcia i konflikty między zarządem a organami nadzoru właścicielskiego
10. Kadra kierownicza w procesie restrukturyzacji
Stefan Lachiewicz
Rola kadry kierowniczej w przedsięwzięciach restrukturyzacyjnych
Zmiany w strukturze i formach przygotowania polskich menedżerów
Opinie kadry kierowniczej na temat restrukturyzacji przedsiębiorstw
11. Efekty restrukturyzacji organizacyjnej i kadrowej w polskich
przedsiębiorstwach
Henryk Goździkowski, Agnieszka Zakrzewska-Bielawska
Ocena skutków restrukturyzacji w badanych przedsiębiorstwach
Szanse i bariery w procesie restrukturyzacji
Zakres i skutki restrukturyzacji w sektorze hutniczym
Bibliografia
Indeks
351 stron, miękka oprawa