English version

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

Optymalizacja zatrudnienia, wynagrodzeń i struktur organizacyjnych

Warunki współczesnej gospodarki i wprowadzane na dużą skalę zmiany w organizacjach wymagają profesjonalnych przedsięwzięć w obszarze HR, przede wszystkim racjonalizacji poziomu zatrudnienia oraz dostosowania potencjału zatrudnionych do nowych wymagań dotyczących zadań i stanowisk.

Publikacja dostarcza kompleksowej wiedzy na temat stosowanych w praktyce zarządzania rozwiązań prowadzących do racjonalizacji zatrudnienia w firmie i do wzrostu jej efektywności.

Omówiono w niej szczegółowo takie zagadnienia, jak:

• znaczenie optymalizacji zatrudnienia w zarządzaniu firmą,

• przeprowadzanie analizy zatrudnienia oraz organizacji pracy i struktury firmy,

• zadania kadry kierowniczej w procesie optymalizacji zatrudnienia,

• sposób analizy przerostów i niedoborów zatrudnienia oraz luki kompetencyjnej,/li>

• działania uzupełniające w procesie optymalizacji zatrudnienia (przesunięcia wewnętrzne, telepraca, zadaniowy czas pracy, outsourcing),

• redukcja zatrudnienia (polityka i zasady zwolnień, odpowiednia komunikacja),

• outplacement, czyli zwolnienia monitorowane.

Zawarte w książce narzędzia ułatwiające przeprowadzenie procesu racjonalizacji zatrudnienia - procedury postępowania, formularze, ankiety - pozwolą na przygotowanie i przeprowadzenie tego procesu w sposób sprawny, a także na zminimalizowanie negatywnych skutków zwolnień pracowników.

Pierwsze wydanie tej publikacji ukazało się w 2009 roku pod tytułem Optymalizacja zatrudnienia. Zwolnienia, outsourcing, outplacement. W obecnej edycji tekst został uaktualniony, a także znacznie rozszerzony - dodano dwa rozdziały poświęcone działaniom niezbędnym przy optymalizacji zatrudnienia (zarządzanie wiekiem pracowników, talentami i ryzykiem personalnym) oraz racjonalizacji systemu wynagrodzeń.

O autorze
Wstęp

Rozdział 1. Optymalizacja i restrukturyzacja - definicja, zakres i cele
Kluczowe pojęcia - optymalizacja i restrukturyzacja
Cele optymalizacji w firmie
Zmiana jako kluczowy czynnik optymalizacji
Czym jest przerost zatrudnienia w organizacji
Zjawisko chomikowania pracy
Zmiany a otoczenie rynkowe i specyfika zasobów organizacji - pozyskiwanie informacji
Demografia jako punkt wyjścia
Zmiany a strategia

Rozdział 2. Czynniki, które muszą być brane pod uwagę przy optymalizacji
Znaczenie puli kapitału intelektualnego (zasobów wiedzy) w utrzymaniu potencjału wiedzy organizacji
Restrukturyzacja a ryzyko personalne

Rozdział 3. Rozpoczęcie procesu optymalizacji zatrudnienia w przedsiębiorstwie
Analiza zatrudnienia, organizacji pracy i struktury firmy jako punkt wyjścia optymalizacji zatrudnienia
Plan funkcji w firmie
Stanowiska - od funkcji do kompetencji
Doskonalenie struktury organizacyjnej
Rodzaje struktur organizacyjnych

Rozdział 4. Zadania kadry kierowniczej w procesie optymalizacji zatrudnienia
Tradycyjny kierownik a restrukturyzacja
Podejście procesowe szansą dla kierowników
Menedżer - osoba, która inicjuje zmiany i odpowiada za nie
Kierownicy średniego i niższego szczebla w procesie restrukturyzacji
Relacje kierownik - pracownicy w procesie restrukturyzacji
Pomoc działu personalnego dla kierowników różnych szczebli w procesie restrukturyzacji

Rozdział 5. Restrukturyzacja - narzędzia i procedura
Zestawienie obecnej struktury zatrudnienia z potrzebami - analiza przerostów zatrudnienia, niedoborów w zatrudnieniu oraz luki kompetencyjnej
Procedura analizy pracy
Określenie celów działań racjonalizacyjnych
Określenie koniecznych zmian ilościowych oraz jakościowych w zatrudnieniu w poszczególnych jednostkach organizacyjnych

Rozdział 6. Racjonalizacja systemów wynagradzania
Efektywność wynagrodzeń
Przegląd sytuacji związanej z wynagrodzeniami
Racjonalizacja systemu płac zasadniczych
Racjonalizacja systemu premii i nagród
Stworzenie racjonalnych zasad podwyżek (awansu płacowego)

Rozdział 7. Racjonalizacja - działania uzupełniające
Przesunięcia wewnętrzne - mobilność pozioma pracowników
Telepraca - niewykorzystany potencjał oszczędności
Formuła zadaniowa - zadaniowy czas pracy
Outsourcing i inne formy przenoszenia wybranych funkcji na zewnątrz firmy
Podsumowanie: charakterystyka wybranych działań optymalizacyjnych w zakresie form zatrudnienia

Rozdział 8. Redukcja zatrudnienia
Konieczne zmiany w podejściu do redukcji
Polityka zwolnień - odpowiedzialne podejście pracodawcy
Odpowiednia komunikacja
Podsumowanie: przygotowywanie zwolnień - kompletna procedura postępowania
Zasady zwolnień - wytyczne do rozmów ze zwalnianymi pracownikami

Rozdział 9. Outplacement, czyli zwolnienia monitorowane
Historia, definicja, istota i formy outplacementu
Outplacement indywidualny
Czy zwolnienia monitorowane opłacają się pracodawcy?

Załącznik 1. Korzyści ze zrealizowanego programu zwolnień monitorowanych - przykład Mleczarni Turek Sp. z o.o.

Załącznik 2. Procedura outplacementu - przykład dobrej praktyki

Indeks

246 stron, Format: 17.0x24.0cm, oprawa miekka